Le Predictive Index dans les ressources humaines

Le Predictive Index est un ensemble d’outils d’évaluation qui affine votre démarche de recrutement. Dans le processus de recrutement, il intervient après la sélection des CV, lorsque vous avez choisi plusieurs profils et rencontré les candidats. À cette étape, vous pouvez envisager de proposer aux candidats des tests de personnalité, afin de mieux percevoir leurs qualités et leurs besoins.

Le Predictive Index vient donc en appui à votre choix final, en vous apportant des éléments sur le comportement des candidats dans le milieu du travail. Si le test QI s’applique à mesurer l’intelligence, le Predictive Index s’attache à mesurer la capacité d’une personne à apprendre, comprendre, s’adapter, résoudre des problèmes, développer de nouvelles capacités, améliorer un processus…

Le test PI vous permet de cerner davantage la personnalité du collaborateur qui rejoint votre équipe. Ainsi, vous saurez mieux comment l’accompagner dans sa prise de poste, comment le manager et l’aider à manager lui-même.

Conçu aux États-Unis, le Predictive Index se présente sous la forme d’un test en ligne chronométré composé de questions à choix multiples. Traduit en 70 langues, il est disponible en français (il est préférable de le réaliser dans sa langue maternelle). Il respecte les normes établies par l’APA (American Psychological Association), la SIOP (Society for Industrial and Organizational Psychology) et l’ITC (International Test Commission).

Pour préparer un test PI et l’intégrer dans votre processus de recrutement, vous déterminez, grâce à l’outil d’évaluation de poste PI, un score cible qui correspond aux capacités attendues dans le poste concerné. Idéalement, le score du candidat se rapproche au maximum du score cible du poste.

Le Predictive Index comporte deux parties : l’évaluation comportementale PI et l’évaluation cognitive PI.

La partie principale est l’évaluation cognitive. La personne a 12 minutes pour répondre à une série de questions rassemblées en 3 catégories : verbal, numérique, abstrait. Le score est calculé sur la base des questions qui ont été traitées et des bonnes réponses.

Cette partie permet d’évaluer la capacité à apprendre, à s’adapter, à saisir de nouveaux concepts dans le milieu de travail.

Elle est complétée par l’évaluation comportementale PI. Celle-ci se rapproche d’un test de personnalité et cherche à identifier les motivations et les leviers d’action du candidat. Elle modélise comment les individus interagissent, décident, résolvent les problèmes, gèrent les risques…

Elle mesure 4 facteurs clés : la dominance, l’extraversion, la patience et le formalisme. Les résultats de chacun de ces facteurs et leur combinaison dressent le profil comportemental de la personne, parmi les 17 profils de référence PI (l’innovateur, le non-conformiste, l’altruiste, l’analytique, l’artisan…).

L’évaluation comportementale apporte des pistes sur le positionnement dans l’équipe qui permettra au candidat de se développer au mieux, sur son tempérament dans le cadre professionnel et sur ses facteurs de réussite.

Les tests PI sont particulièrement utilisés pour augmenter la fiabilité des recrutements externes. Mais ils peuvent également aider à mettre en place une intégration sur mesure des nouvelles recrues, à recruter en interne et à mieux gérer les talents de l’équipe en place.

En comprenant les besoins, les motivations et les comportements de vos collaborateurs et collaboratrices, vous parviendrez à une meilleure adéquation entre vos employés et leur poste. En vous inspirant des profils Predictive Index, vous pourrez réajuster les missions et les projets confiés à un collaborateur ou à une collaboratrice de manière à lui permettre de déployer ses potentiels. L’engagement individuel est ainsi nourri, et vos talents ont envie de rester dans votre entreprise et de continuer à s’y développer.