1. Établir un plan de recrutement

Avant toute chose, il convient d’établir un plan de recrutement. Calculez les effectifs et compétences dont votre entreprise a besoin. Fixez un budget. À des fins d’optimisation du processus de recrutement, vous pouvez par exemple chercher des plans tarifaires qui vous permettent de ne payer que lorsque quelqu’un clique sur votre annonce.

Planifiez au mieux. La durée du processus de recrutement peut parfois paraître longue : il prend généralement un mois. Si vous avez besoin d’embaucher plus rapidement, envisagez de lancer une campagne publicitaire pour mettre en lumière vos postes vacants.

Pensez à créer une page LinkedIn pour présenter la marque de votre entreprise. Partagez du contenu qui suscite l’intérêt de vos potentielles nouvelles recrues et qui les invite à déposer leur candidature pour les postes à pourvoir.

2. Publier l’annonce d’offre d’emploi

Utilisez des noms de poste classiques et évitez les appellations trop fantaisistes. Énumérez tout au plus six responsabilités liées au poste à pourvoir et évitez de surcharger votre annonce en y ajoutant des informations non essentielles.

Gagnez du temps dans votre processus de recrutement en éliminant les candidats qui ne répondent pas aux exigences de base. Vous pouvez, par exemple, ajouter deux ou trois questions de présélection auxquelles les personnes devront répondre avant de se porter candidates.

Mettez-vous en valeur. Ajoutez des liens vers le site de votre entreprise, des témoignages de votre clientèle ou encore des communiqués de presse. Invitez les personnes candidates à visiter la page LinkedIn de votre entreprise, voire à se connecter à votre profil LinkedIn personnel.

Peaufinez votre offre si l’annonce actuelle ne vous permet pas d’obtenir les résultats escomptés. L’inspiration vous manque ? Jetez un coup d’œil à nos fiches métier et à nos exemples d’annonces.

3. Partager sur les réseaux

Partagez votre offre d’emploi sur vos réseaux. Si vous utilisez LinkedIn pour publier vos offres d’emploi, vous pouvez ajouter les postes à pourvoir en haut de votre profil. LinkedIn génère alors automatiquement un message que vous pouvez partager.

Utilisez le hashtag #Hiring afin d’accroître votre visibilité gratuitement. De même, ajoutez le cadre #Hiring à votre photo de profil. Ce filtre indique immédiatement à vos connexions LinkedIn que vous avez des offres d’emploi à leur proposer.

4. Établir la liste de présélection

Classez et évaluez les personnes candidates en fonction de leurs réponses à vos questions de présélection. Recevoir en premier lieu les talents les plus qualifiés contribue également à l’optimisation du processus de recrutement.

Organisez des entretiens individuels avec les personnes qui manifestent une passion évidente pour votre projet et envisagez de faire passer ces entretiens en équipe afin de recueillir divers points de vue.

5. Choisir le meilleur profil

Obtenez le feedback de votre équipe sans tarder. Plus vite vous recueillerez leurs impressions sur la personne candidate, plus vite vous pourrez prendre votre décision.

Une fois le profil idéal sélectionné, fermez l’offre d’emploi. Enregistrez toutefois le contenu de votre annonce, celui-ci pourrait vous être utile à l’avenir.

6. Intégrer votre nouvelle recrue

Avant le premier jour, assurez-vous que toute la paperasse administrative est en place. Envoyez à votre nouvelle recrue la documentation qui lui permettra de se préparer à son premier jour de travail et montrez que vous êtes disponible pour toute question.

Lors de son premier jour de travail, souhaitez la bienvenue à votre nouvelle recrue, par exemple en lui offrant une carte signée par les membres de l’équipe. Désignez un ou une collègue qui l’accompagnera tout au long de son onboarding et lui montrera les rouages. Enfin, passez en revue les responsabilités liées au poste en organisant des réunions bilans sur une base régulière.

Maintenant que vous avez une vision claire des étapes du recrutement et que vous savez comment recruter efficacement, n’attendez plus ! Mettez en œuvre l’optimisation du processus de recrutement en l’adaptant à vos besoins et préparez-vous à accueillir les talents qui propulseront votre entreprise vers de nouveaux sommets. Avec le bon processus de recrutement en place, votre équipe peut réaliser d’excellents recrutements et accélérer rapidement la croissance de votre entreprise.