Hulpbronnen  / Plan wervingen

Werf op vaardigheden met Vaardighedentraject

Elke week zit ik samen met veel van mijn collega’s en kijk ik naar trends in wat er op LinkedIn gebeurt, omdat de data die leden met ons delen een digitale weergave van de wereldeconomie vormen. Van profielupdates tot functiewijzigingen en aangeleerde vaardigheden, deze bijeenkomst biedt uniek inzicht in real-time trends in ons wereldwijde personeelsbestand.

Ongeveer een jaar geleden kwamen we op onbekend terrein. Nu naar schatting 250 miljoen banen zijn vervangen door COVID-19, zijn de veranderingen enorm. Sommige beroepsgroepen, zoals obers en stewardessen, werden op grote schaal ontslagen. De verhalen van degenen die werk verloren waren hartverscheurend. Maar, in tegenstelling tot andere economische gebeurtenissen, eindigde het verhaal daar niet; sommige werkgevers, zoals logistieke bedrijven, konden niet snel genoeg mensen aannemen, omdat ze moeite hadden om talent te vinden met de juiste vaardigheden voor hun openstaande functies.

We zagen dat er mogelijkheden waren, maar de gemotiveerde en getalenteerde werknemers die hun baan hadden verloren, vonden die niet. Werknemers beseffen vaak niet dat de vaardigheden die zij voor de ene baan hebben, gemakkelijk kunnen worden meegenomen naar een andere baan. Maar zelfs als ze dat beseffen, kunnen ze pas worden aangenomen als de werkgevers dat ook beseffen. De waarheid is dat de manier waarop we mensen aannemen, beperkend kan zijn. Veel wervingsprocessen zijn afhankelijk van relevante ervaring of diploma’s om kandidaten te vinden, maar soms is de persoon die het beste bij de functie past afkomstig uit een gemeenschap die een werkgever nog nooit heeft overwogen.

Wij geloven dat we door een op vaardigheden gebaseerde benadering van kansen barrières kunnen wegnemen voor kandidaten die misschien niet over het diploma of het netwerk beschikken, en tegelijkertijd de talentpools van werkgevers kunnen vergroten, waardoor zij vaak de juiste kandidaten kunnen vinden voor moeilijk te vervullen functies.

Voortbouwend op onze verbintenis met Microsoft, waar we al 30 miljoen mensen hebben geholpen zich om te scholen voor banen waar vraag naar is, gaan we vandaag een stap verder met een nieuw doel om in 2021 250.000 bedrijven te helpen met het inhuren van vaardigheden via onze nieuwe en bestaande wervingsproducten. Als onderdeel van deze toezegging testen we een nieuwe manier om LinkedIn Recruiter te gebruiken voor werving op basis van vaardigheden, genaamd Vaardighedentraject. Meer dan een dozijn bedrijven zetten zich vandaag al in voor het testen van het Vaardighedentraject, waaronder BlackRock, Gap Inc., TaskRabbit en meer.

Recruiters helpen bij het identificeren van nieuwe talentenpools van vooraf gekwalificeerde kandidaten

Vaardighedentraject brengt LinkedIn Learning-cursussen samen met evaluatie van vaardigheden om recruiters te helpen kandidaten op een meer rechtvaardige manier te beoordelen - op basis van hun bewezen vaardigheden. Wervingsprocedures zijn lang afhankelijk geweest van traditionele kandidaatkwalificaties zoals diploma’s, titel en hun netwerk om kandidaten te ontdekken. Met Vaardighedentraject verandert dat.

Hoe het werkt is eenvoudig. Eerst bepalen wervingsmanagers van deelnemende bedrijven de kernvaardigheden voor een functie. Vervolgens krijgen kandidaten een eerlijkere kans op een nieuwe functie door:

We weten bijvoorbeeld dat serveersters 71% van de vereiste vaardigheden hebben voor een functie als klantenservice, of dat winkelmanagers 56% van de vereiste vaardigheden hebben voor een functie als verkoper. Met Vaardighedentraject kan een foodserver een rol in de klantenservice vinden, de vaardigheden leren die hij of zij misschien mist en teruggebeld worden.

Wereldwijde merken in de voorhoede van de pilot van het Vaardighedentraject

Bij LinkedIn testen we graag onze eigen producten. We hebben onze eerste iteratie van het Vaardighedentraject gemaakt voor onze klantenserviceteams. We hebben traditionele vereisten zoals een diploma of 1-2 jaar eerdere ervaring uit onze functiebeschrijvingen geschrapt en mensen geëvalueerd op basis van hun bewezen vaardigheden die nodig zijn voor de functie door een gevalideerde evaluatie van vaardigheden op te nemen in het sollicitatieproces. We hebben niet alleen onze talentenpool kunnen verbreden om talent aan te nemen bij bedrijven waar we doorgaans niet bij komen — van kruideniers tot grootwinkelbedrijven — we hebben ook onze wervingsefficiëntie verbeterd.

Deze veelbelovende resultaten inspireerden ons om samen met onze klanten het Vaardighedentraject te creëren. De afgelopen maanden hebben we samengewerkt met deelnemende klanten in onze pilot van het Vaardighedentraject, waaronder BlackRock, Citrix, Gap Inc., GitHub, Gusto, Microsoft, Prologis, Ralph Lauren, TaskRabbit en Wayfair. Ze nemen mensen aan voor een breed scala aan functies, waaronder klantenservice, verkoopontwikkeling, data-analist, bedrijfsanalist, productmanager, projectmanager, wervingscoördinator en supply chain-coördinator.

‘Als bedrijf dat ernaar streeft om inclusief te zijn, willen we investeren in talentpraktijken die ons in staat stellen een zo breed mogelijk kandidatenbestand te bereiken’, aldus Meghan Kelly, Global Head of Talent Acquisition bij Gap Inc. ‘Deelname aan LinkedIns pilot van het Vaardighedentraject zal ons helpen sneller in contact te komen met kandidaten op basis van kernvaardigheden en potentieel in plaats van traditionele ervaring of referenties, wat toegang geeft tot een nog diversere talentenpool. Wij geloven dat een inclusief personeelsbestand, dat een weerspiegeling is van ons klantenbestand, creativiteit en innovatie stimuleert en de bedrijfsresultaten verbetert.’

Danielle Brown, Chief People Officer van Gusto is het daarmee eens. ‘Mensen aannemen gaat over zoveel meer dan alleen wat er op papier staat. Mensen met unieke en zelfs uitdagende achtergronden kunnen opvallende kandidaten zijn. Bij Gusto geven we vanaf het begin om de vaardigheden, waarden en motivaties van een kandidaat, zoals moed, passie en doorzettingsvermogen. Het vaardighedentraject helpt ons bij het identificeren en koesteren van verborgen talent omdat we de volgorde van het wervingsproces kunnen omkeren - zodat we de hele persoon vanaf het begin leren kennen. Met name de video-intro’s helpen ons te begrijpen of een kandidaat past bij onze waarden en geïnspireerd is door onze missie.’

‘We erkennen dat we kandidaten moeten beoordelen op hun vaardigheden en competenties, en minder op een reeks traditionele referenties, om de meest diverse perspectieven en bekwaam talent naar ons bedrijf te halen’, aldus Toretha McGuire, hoofd talentacquisitie bij BlackRock. ‘We zijn benieuwd hoe het vaardighedentraject ons helpt onze strategieën verder te ontwikkelen in de richting van een breder en diverser personeelsbestand.’

Vooruitkijken naar een op vaardigheden gericht personeelsbestand

De aankondiging van vandaag bouwt voort op de voortdurende investering van LinkedIn in producten die werkzoekenden helpen hun vaardigheden op te bouwen en te demonstreren, en werkgevers helpen de vaardigheidskwalificaties van een kandidaat te identificeren. Dit is niet een pad dat we alleen willen bewandelen. Scholen, werkgevers, non-profitorganisaties en arbeidsbureaus van de overheid zullen met elkaar in contact moeten komen en moeten samenwerken om via vaardigheden meer gelijke toegang tot kansen te creëren, en dit is nog maar het begin.