Hulpbronnen  / Plan wervingen

De vaardigheidskloof en de taak voor de wervingspraktijk

Introductie

In de hedendaagse realiteit van snelle technologische vooruitgang en voortdurende verschuivingen in de economische vraag, zijn we getuige van een versnelde evolutie van het talentlandschap. Wereldwijd, maar zeker in de EMEA-regio is strijd om het aantrekken van de meest getalenteerde medewerker in volle gang. Een strijd die extra uitdagend wordt gemaakt door het steeds nijpender wordende gebrek aan dat potentiële talent.

Wanneer de gevraagde vaardigheden niet overeenkomen met het aanbod van talent met die vaardigheden, dan spreken we van een skills gap of vaardigheidskloof. Dit talentgat blijkt een steeds grotere sta-in-de-weg voor de vooruitgang en het succes van bedrijven. Willen organisaties hun concurrentiepositie behouden en versterken, dan zullen ze die vaardigheidskloof moeten dichten. Daarnaast kan een vaardigheidskloof indirect ook bijdragen aan personeelstekort in andere branches dan de sector waar de vaardigheidskloof optreedt. Dit vraagt om een strategische benadering met aanpassingen van de werving- en selectiepraktijk alsmede investeringen in training en bijscholing en nauwe samenwerking met onderwijsinstellingen.

In dit artikel zullen wij dieper ingaan op de uitdagingen waarmee ondernemingen in EMEA worden geconfronteerd bij het aantrekken van gekwalificeerde professionals, de oorzaken van de vaardigheidskloof en de noodzaak om proactieve stappen te ondernemen om het talentgat te overbruggen. We zullen kijken naar innovatieve methoden om de juiste vaardigheden binnen te halen en te ontwikkelen, om zo een sterke basis te leggen voor duurzame groei en concurrentievoordeel.

Oorzaken van de vaardigheidskloof

Er zijn verschillende factoren die bijdragen aan het ontstaan van een vaardigheidskloof. De belangrijkste factoren zetten we hier uiteen.

1. De snelle technologische vooruitgang

De technologische vooruitgang en de daarmee gepaard gaande opkomst van nieuwe industrieën hebben geleid tot de vraag naar specifieke vaardigheden die niet altijd beschikbaar zijn bij de huidige werknemers. Dit resulteert in een discrepantie tussen de vaardigheden die werkgevers nodig hebben en de vaardigheden die werknemers daadwerkelijk bezitten.

2. Onderwijs

Een andere belangrijke factor is dat het onderwijslandschap de razendsnelle ontwikkelingen vaak niet kan bijbenen. Ten eerste zijn er geen docenten die over de juiste expertise beschikken, en als die er al zijn, dan wordt het onderwijs vaak ingehaald door te voortschrijdende technologie. Dit kan resulteren in afgestudeerden met achterhaalde vaardigheden met als gevolg dat deze mensen niet naadloos kunnen doorstromen naar een arbeidsplaats.

3. Globalisering

De globalisering (alweer een gevolg van de technologische vooruitgang) heeft geleid tot een grotere concurrentie op wereldwijde schaal. Werknemers moeten nu niet alleen concurreren met lokale talenten, maar ook met internationale professionals. Talenkennis, interculturele communicatie en andere mondiale vaardigheden zijn essentieel geworden.

Veelgevraagde vaardigheden en hun invloed op het vaardigheidsgat

Er zijn verschillende sectoren die te maken hebben met een ernstig tekort aan geschoold personeel. Volgens onderzoek van McKinsey & Company kampt de productiesector met een aanzienlijk tekort aan technische en digitale vaardigheden, terwijl de gezondheidszorg juist kampt met een chronisch tekort aan professionals zoals artsen en verpleegkundigen. Ook de financiële sector en de detailhandel worstelen ook met de vraag naar digitaal vaardige werknemers. Maar volgens Linkedin zijn de meest gevraagde vaardigheden van dit moment vooral te vinden in de ICT-sector.

Zo is er bijvoorbeeld veel vraag naar kennis van Artificial Intelligence (AI), Machine Learning, Data Science en Cybersecurity. Schoolverlaters die een studie overwegen zullen daarom eerder geneigd zijn te kiezen voor een opleiding in de ICT dan een opleiding verpleegkunde. Maar de snelle technologische vooruitgang draagt ook bij aan de vaardigheidskloof. Door de steeds snellere technologische veranderingen moeten werknemers zich voortdurend aanpassen en bijscholen om relevant te blijven. Zo vereisen opkomende technologieën zoals AI en Machine Learning nieuwe vaardigheden die tien jaar geleden nog niet eens bestonden. Bovendien vereist werken op afstand, alomtegenwoordig geworden door de pandemie, een heleboel nieuwe digitale competenties. LinkedIn's Workplace Learning Report geeft aan dat bij 94% van de onderzochte bedrijven in EMEA de vaardigheden minder dan vijf jaar houdbaar zijn, wat de noodzaak voor voortdurende bijscholing onderstreept. Organisaties moeten daarom voortdurend investeren in training en ontwikkeling om deze groeiende vaardigheidskloof te bestrijden en concurrerend te blijven.

De vaardigheidskloof en de wervingspraktijk

Voor de werving- en selectieprofessional vormt de vaardigheidskloof dan ook een enorme uitdaging. Nu blijkt dat scholen en universiteiten niet meer in staat zijn alumni te produceren met voldoende skills voor de in te vullen vacatures en er in niet-technische sectoren simpelweg te weinig animo is voor de beschikbare banen, moeten er andere manieren gevonden worden om de vaardigheidskloof te dichten. Wat kan de HR-professional doen om de ontbrekende skills in huis te halen. Er kunnen verschillende strategieën worden ingezet om effectief om te gaan met de vaardigheidskloof en het bestaande personeelsbestand voor te bereiden op de uitdagingen van de moderne zakelijke wereld.

Flexibele wervingsstrategieën

Pas je wervingsstrategieën aan. Skills based hiring of competentiegericht werven opent een compleet nieuwe talentvijver. Door te kijken naar potentieel en leergierigheid naast directe ervaring en genoten opleiding of behaalde diploma’s. Soms kunnen kandidaten met de juiste mindset sneller nieuwe vaardigheden verwerven en zich aanpassen aan nieuwe situaties dan kandidaten met een traditionele opleiding.

Baan met opleidingsgarantie

Het aanbieden van training en opleiding zowel intern als voor nieuw personeel kan een bedrijf aantrekkelijker maken. Investeer in de ontwikkeling van werknemers door middel van doorlopende opleiding en bijscholing. Bied training aan die gericht is op het bijbrengen van nieuwe vaardigheden en het bijwerken van bestaande. Dit kan variëren van technische training tot zachte vaardigheden zoals communicatie en leiderschap. Dit kan niet alleen de loyaliteit van bestaande werknemers vergroten, maar ook zorgen voor een goed gestructureerde interne talentenpool die direct kan inspelen op veranderende bedrijfsbehoeften. Van opleiding met baangarantie gaan we naar baan met opleidingsgarantie.

Samenwerking met onderwijsinstellingen

Werk samen met onderwijsinstellingen om curricula te ontwikkelen die aansluiten op de behoeften van de arbeidsmarkt. Door nauwere banden met onderwijsinstellingen te smeden, zijn afgestudeerden beter voorbereid op de eisen van de branche.

Mentorschap en Samenwerking

Stimuleer mentorschap binnen je organisatie. Ervaren werknemers kunnen waardevolle kennis overdragen aan nieuwkomers, waardoor de leercurve wordt versneld en de integratie wordt verbeterd.

Technologische Oplossingen

Maak gebruik van technologische oplossingen zoals e-learning platforms en online cursussen om werknemers te helpen in hun eigen tempo nieuwe vaardigheden te verwerven.

Het Belang van Adaptiviteit

In een tijdperk van snelle verandering is adaptiviteit een cruciale eigenschap voor zowel werkgevers als werknemers. Werkgevers moeten openstaan voor het feit dat de vaardigheden die vandaag nodig zijn, morgen verouderd kunnen zijn. Het cultiveren van een leercultuur waarin het leren van nieuwe vaardigheden wordt aangemoedigd en beloond, is essentieel.

Conclusie

Het omgaan met de vaardigheidskloof is een uitdaging die werkgevers van vandaag moeten aangaan om te zorgen voor een concurrerend en wendbaar personeelsbestand. Door middel van flexibele wervingsstrategieën, continue opleiding, samenwerking met onderwijsinstellingen en interne talentontwikkeling kunnen werkgevers de kloof tussen benodigde vaardigheden en beschikbare vaardigheden overbruggen. Alleen door deze uitdaging actief aan te pakken, kunnen bedrijven gedijen te midden van de snel veranderende zakelijke omgeving. Daarnaast is het dichten van de vaardigheidskloof cruciaal voor de langere termijn. We kunnen niet zonder de niet-digitale beroepen en opleidingen. Wanneer we de vraag naar ICT-personeel omlaag kunnen brengen, worden het onderwijs, de bouw, de zorg en de installatietechniek weer aantrekkelijke beroepsopties.