10 estrategias de selección creativas para cualquier presupuesto
En esta guía, los técnicos de selección y los gerentes de contratación encontrarán nuevas ideas y estrategias de selección diferentes a las habituales, sea cual sea su presupuesto.
1. Facilita la movilidad interna ↓
2. Haz una búsqueda activa de candidatos ↓
3. Automatiza tu lista de candidatos ↓
4. Fomenta las recomendaciones de empleados ↓
5. Crea una marca empleadora ↓
6. Invierte en entrevistas por videoconferencia ↓
7. Evalúa las aptitudes interpersonales ↓
8. Asigna casos de estudio ↓
9. Usa preguntas de preselección ↓
10. Fíjate en la competencia ↓
1. Facilita la movilidad interna de empleados
A veces, no hace falta salir de la empresa para encontrar al candidato ideal. Tener en cuenta a los empleados actuales puede ayudarte a encontrar fácilmente a la persona adecuada para las vacantes más complicadas, y además te permite retener a los mejores profesionales.
Por qué es importante
Según Sapling, el costo medio de la rotación [voluntaria] equivale al 21 % del sueldo del empleado que se va. Sin embargo, en el caso de traslados internos, los empleados ya conocen los sistemas, procesos y cultura de la compañía, por lo que tienden a permanecer más tiempo en la empresa y a familiarizarse más rápido con su nueva función.
Cómo conseguirlo
Ofrece LinkedIn Learning para ayudar a los empleados a desarrollar nuevas aptitudes que les permitan avanzar y cambiar a otro puesto. También procura estar al tanto de lo que los motiva y saber gestionar las expectativas. Es tan sencillo como marcarse objetivos claros y garantizar una comunicación de tú a tú constante entre empleados y gerentes.
Consejo
Informa a los empleados sobre las vacantes en curso enviando un email a todo el personal o publicando la descripción del puesto en diferentes canales de comunicación internos.
2. Haz una búsqueda activa para conseguir más candidatos
Buscar de forma activa a los candidatos que cumplen tus requisitos puede ayudarte a encontrar perfiles de calidad de forma más rápida y eficaz. Si tienes un presupuesto limitado, plantéate invertir en tecnologías que te ayuden a optimizar las búsquedas y agilicen el proceso de selección.
Por qué es importante
Buscar candidatos es el doble de eficaz que esperar a que sean ellos quienes te encuentren. Esto es importante en periodos de crecimiento cuando debes contratar a gran escala.
Cómo conseguirlo
Usa LinkedIn Recruiter para buscar profesionales de forma proactiva y luego hacer una lista de candidatos. También puedes usar herramientas gratuitas como la barra de búsqueda de LinkedIn, para encontrar candidatos pasivos que podrían encajar en tu próxima vacante.
Consejo
Optimiza la búsqueda y evaluación de candidatos con ayuda de Recruiter u otras herramientas de selección. Rellena este formulario para ver nuestro producto en acción.
3. Automatiza tu lista de candidatos con un sistema de seguimiento de candidatos (ATS)
Un sistema de seguimiento de candidatos, o ATS, es una herramienta pensada para simplificar la selección de personal y gestionar todo el proceso de forma automática, desde la recepción de solicitudes de empleo hasta la contratación. Ayuda a los equipos a colaborar mejor y ofrece una experiencia positiva al candidato.
Por qué es importante
Sin un cronograma, el proceso de selección puede prolongarse más de lo debido. Un sistema de seguimiento de candidatos automatiza las diferentes fases, para que tu empresa consolide su reputación de empleador modelo. Un estudio muestra que casi el 69 % de los candidatos contemplaría compartir una experiencia negativa con sus amigos y contactos.
Cómo conseguirlo
Busca un sistema de gestión de candidatos que responda a tus exigencias y prioridades: por ejemplo, que esté optimizado para dispositivos móviles o que ofrezca compatibilidad con la selección en redes sociales.
Consejo
Incluye palabras clave en la descripción del empleo: así tu sistema de seguimiento de candidatos identificará los perfiles que cumplan todos los requisitos de la vacante.
4. Fomenta las recomendaciones de empleados con un programa eficaz
Con este método de selección, tus empleados pueden recomendarte a buenos candidatos con aptitudes similares a las suyas. Como los profesionales proceden de fuentes fiables, ahorrarás tiempo y dinero en el proceso de selección.
Por qué es importante
Según datos de LinkedIn, una empresa tarda 29 días en contratar a un candidato recomendado por un empleado, frente a los 55 días en el caso de candidatos que vienen de otras fuentes.
Cómo conseguirlo
Diseña un programa de recomendaciones sencillo que puedan adoptar todos los empleados de tu empresa. Conviértelo en parte esencial del proceso de orientación de nuevos empleados y de la formación de gerentes, y promociónalo siempre que puedas.
Consejo
Da prioridad a la diversidad. Sin querer, las recomendaciones podrían favorecer una plantilla homogénea. Descubre cómo crear un equipo inclusivo con esta guía.
5. Crea una estrategia de marca empleadora e invierte en contenido
Puede parecer una tarea complicada, pero la creación de una marca empleadora requiere no solo una inversión económica, sino sobre todo una gran dedicación.
Por qué es importante
Según datos de LinkedIn, los candidatos en busca de empleo valoran la marca empleadora de tu empresa dos veces más que tu imagen de consumo.
Cómo conseguirlo
Para empezar, establece los indicadores de éxito de tu marca empleadora, desarrolla un plan de contenido que incluya canales y frecuencia, y crea un portal de empleo que simplifique el proceso de solicitud para los candidatos y muestre cómo es trabajar en tu empresa.
Consejo
Desarrolla tu marca empleadora en torno a los empleados que mejor representen los valores de la empresa; así encontrarás candidatos con cualidades similares. Usa las páginas de empleo para publicar contenido que transmita los valores de la empresa, dé a conocer su cultura y genere confianza y un vínculo con los candidatos.
Otros recursos
Cómo agilizar el proceso de selección
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Más información
Planifica un proceso de selección más eficaz
Agiliza el proceso de selección y encuentra a los candidatos adecuados más rápido.
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6. Invierte en entrevistas por videoconferencia asequibles y efectivas
Si el trabajo será híbrido o a distancia, no te limites a contratar en una ubicación o zona horaria concreta. Con las herramientas de entrevista de video, los candidatos pueden responder a tus preguntas —ya sean en tiempo real o grabadas previamente— a la hora y en el lugar que prefieran.
Por qué es importante
Cumplir las expectativas de los candidatos también forma parte de una buena entrevista. Los candidatos esperan que las empresas ofrezcan la posibilidad de tener entrevistas virtuales y son más propensos a tener buenas aptitudes de entrevista por video y herramientas fiables. Además, cuando estas entrevistas se graban, el equipo de selección puede revisar las respuestas de los candidatos.
Cómo conseguirlo
Las entrevistas de video en tiempo real son una buena forma de evaluar a los candidatos de una manera más cercana que por teléfono. También puedes optimizar el proceso proponiendo al candidato que se grabe en video respondiendo a las preguntas que le hayas enviado.
Consejo
Comparte notas con tu equipo y etiqueta a compañeros en Recruiter para optimizar la comunicación y la colaboración. También puedes usar spotlights en Recruiter para identificar y conectar con los candidatos que tienen más probabilidades de interactuar con tu empresa.
7. Evalúa las aptitudes interpersonales necesarias para triunfar en un puesto
Las aptitudes interpersonales, que suelen pasarse por alto en el proceso de entrevistas, incluyen la capacidad del candidato para forjar lazos con sus compañeros, generar confianza y liderar equipos.
Por qué es importante
Las aptitudes interpersonales representan hasta el 25 % de las aptitudes necesarias para triunfar en un puesto y trabajar bien con los demás. Sin embargo, no siempre son fáciles de evaluar durante el proceso de entrevistas.
Cómo conseguirlo
En lugar de preguntar a los candidatos cómo han aplicado aptitudes interpersonales en el pasado, plantéales una situación real en tu empresa para que resuelvan. En cada paso, pídeles que identifiquen qué aptitud interpersonal sería necesaria.
Consejo
En Recruiter usa las evaluaciones de aptitudes de LinkedIn para filtrar con rapidez a los candidatos con aptitudes relevantes.
8. Asigna casos de estudio para evaluar aptitudes interpersonales importantes
Invita a los candidatos a sortear obstáculos concretos para poder evaluar su pensamiento crítico, su capacidad de resolución de problemas y sus aptitudes de comunicación en una situación real.
Por qué es importante
Una cosa es tener éxito en la entrevista, y otra es encajar bien en el puesto. Resolver un caso de estudio permite que los candidatos demuestren su conocimiento del sector y sus aptitudes.
Cómo conseguirlo
Crea un caso de estudio basado en la resolución de los problemas de tu público objetivo y compártelo con los candidatos con antelación, para que puedan prepararse. Durante la entrevista, pídeles que te expliquen su estrategia para sortear esos obstáculos.
Consejo
Procura que el equipo de selección esté preparado para responder las preguntas de los candidatos. Esto les permite interactuar con posibles compañeros y les demuestra que tienes interés en que todo llegue a buen puerto.
9. Usa preguntas de preselección para encontrar a los candidatos más calificados
Un buen proceso de preselección permite que tu empresa delimite mejor el área de atención, agilice el proceso de contratación y prepare a los equipos de selección para las entrevistas.
Por qué es importante
Las preguntas de preselección te ayudan a centrarte solo en los candidatos calificados que tienen las aptitudes relevantes y la experiencia para triunfar en el puesto. Sin ellas, es posible que acabes con muchos candidatos con perfiles que pueden encajar o no, y perderás mucho tiempo cribándolos.
Cómo conseguirlo
Haz las preguntas adecuadas para comprender mejor la idoneidad y las aptitudes de los candidatos. Recuerda respetar su tiempo y centrarte en la información más importante.
Consejo
Agrega preguntas de selección a tu anuncio de empleo en LinkedIn para identificar a los candidatos que cumplen tus requisitos o tienen interés en el puesto.
Otros recursos
Herramientas de contratación gratis y de pago de LinkedIn
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Guía completa para la orientación en remoto de nuevos empleados
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10. Fíjate en las estrategias de selección de la competencia
Las vacantes que debes cubrir requieren un determinado tipo de experiencia y conocimientos, y alguien que ya trabaje en el sector seguramente tenga esas cualidades, así que puede interesarte seleccionar candidatos de empresas de la competencia. Es una táctica audaz, pero puede valer la pena.
Por qué es importante
Contratar a un buen candidato directamente de la competencia te da una ventaja competitiva.
Cómo conseguirlo
Aunque no sepas a ciencia cierta cómo son los perfiles de la competencia, debes presentar una oferta que atraiga a esos candidatos. Uber, por ejemplo, se dirigió directamente a los conductores de la competencia reservando trayectos y yendo en sus vehículos.
Consejo
Usa LinkedIn Talent Insights para saber qué empresas contrata a los profesionales que buscas.
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