10 stratégies de recrutement créatives pour tous les budgets
Ce guide est conçu pour aider les recruteurs et les hiring managers à découvrir de nouvelles idées et à dynamiser leurs stratégies de recrutement traditionnelles, quel que soit leur budget.
1. Faciliter la mobilité interne ↓
2. Identifier activement les candidats ↓
3. Automatiser votre pipeline de candidats ↓
4. Faire jouer le réseau des employés ↓
5. Développer une marque employeur ↓
6. Investir dans les entretiens vidéo ↓
7. Évaluer les compétences interpersonnelles ↓
8. Assigner des études de cas ↓
9. Poser des questions de présélection ↓
10. Analyser la concurrence ↓
1. Favoriser la mobilité interne
Parfois, le candidat idéal travaille déjà pour votre entreprise. Tenir compte des employés actuels peut vous permettre de pourvoir les postes les plus difficiles et de retenir les meilleurs talents dans votre entreprise.
Pourquoi est-ce important ?
D’après Sapling, “le coût médian d’un départ volontaire s’élève à 21% du salaire de l’employé.” Néanmoins, les employés qui changent de poste en interne connaissent déjà les systèmes, les processus et la culture de l’entreprise et ont, par conséquent, tendance à y rester plus longtemps et à être opérationnels beaucoup plus rapidement.
Comment s’y prendre ?
Proposez LinkedIn Learning pour aider les employés à acquérir de nouvelles compétences afin de soutenir leur développement et leur transition vers un nouveau poste. Assurez-vous également que vous comprenez les motivations des personnes et répondez à leurs attentes. Pour y parvenir, mettez en place un suivi clair des objectifs de chacun et des entretiens individualisés fréquents entre les employés et leur manager.
Conseil de pro
Informez l’ensemble du personnel des postes à pourvoir en envoyant des e-mails à toute l’entreprise ou en publiant la description de poste sur les canaux de communication internes.
2. Trouvez davantage de candidats en les identifiant activement
Identifier activement les candidats qui répondent à vos critères peut être un moyen efficace de trouver plus rapidement des talents hautement qualifiés. Si vous disposez d’un budget limité, vous pouvez investir dans des technologies qui peuvent vous aider à optimiser vos recherches et à accélérer le processus de recrutement.
Pourquoi est-ce important ?
Chercher des candidats est deux fois plus efficace que d’attendre qu’ils vous trouvent. Cela est particulièrement important lors de périodes de forte croissance, lorsque vous devez recruter à grande échelle.
Comment s’y prendre ?
Utilisez LinkedIn Recruiter pour sourcer des candidats de manière proactive afin de les utilisez au moment de constituer votre pipeline. Vous pouvez également utiliser des outils gratuits qui vous aident à faire des recherches et à vous démarquer, comme la barre de recherche LinkedIn, afin de trouver des personnes en recherche passive de poste qui pourraient avoir le profil idéal pour un prochain recrutement.
Conseil de pro
Optimisez vos recherches et triez plus rapidement les candidats grâce à Recruiter ou à d’autres outils de sourcing. Remplissez ce formulaire pour voir notre produit en action.
3. Automatisez votre pipeline de candidats avec un ATS
Un système de suivi des candidats (ATS) est un outil très efficace, conçu pour fluidifier et automatiser le processus de recrutement depuis la réception d’une candidature jusqu’à l’embauche. Un ATS aide les équipes à mieux collaborer et à offrir une expérience positive aux candidats.
Pourquoi est-ce important ?
Sans échéances précises, le processus de recrutement peut prendre plus de temps qu’il ne le devrait. Un ATS permet d’automatiser les différentes étapes du recrutement, aidant ainsi votre entreprise à renforcer sa réputation en tant qu’employeur de choix. Une étude a montré qu’environ 69% des candidats étaient susceptibles de partager une expérience négative avec leurs amis et leur réseau.
Comment s’y prendre ?
Trouvez un ATS qui correspond à vos besoins et à vos priorités. Souhaitez-vous qu’il soit accessible sur mobile ? Qu’il intègre des outils de sourcing social ?
Conseil de pro
Optimisez vos descriptions de poste en y intégrant les mots-clés essentiels au poste à pourvoir. Votre ATS peut ainsi trouver les candidats dont le profil correspond à tous les critères du poste.
4. Faites jouer le réseau des employés via un programme de recommandations
Avec cette méthode de recrutement, vos employés vous recommandent des candidats hautement qualifiés possédant des compétences semblables aux leurs. Lorsque des personnes de confiance vous recommandent des candidats, la durée et le coût du recrutement diminuent.
Pourquoi est-ce important ?
D’après les données LinkedIn, le recrutement d’un candidat recommandé par un employé prend en moyenne 29 jours, contre 55 jours avec la plupart des autres méthodes.
Comment s’y prendre ?
Concevez un programme de recommandations facile d’utilisation pour que tous les employés puissent participer. Ensuite, faites-en un volet essentiel de l’intégration des nouveaux employés et de la formation des managers, en profitant de chaque opportunité de le mettre en avant.
Conseil de pro
Gardez la diversité à l’esprit. Les recommandations peuvent involontairement mener à des effectifs homogènes. Découvrez comment promouvoir l’inclusion au sein de vos effectifs à l’aide de ce guide.
5. Développez une stratégie de marque employeur et investissez dans le contenu
Cet objectif peut paraître ambitieux, mais le développement de sa marque employeur est autant une question d’efforts que de coûts.
Pourquoi est-ce important ?
D’après les données LinkedIn, votre marque employeur a deux fois plus de chances d’attirer des candidats que votre marque commerciale.
Comment s’y prendre ?
Commencez par mettre en place des indicateurs pour mesurer le succès de votre stratégie de marque employeur. Ensuite, élaborez un plan de contenu définissant les canaux et la fréquence des campagnes de promotion. Enfin, créez un site dédié aux carrières dans votre entreprise pour faciliter les candidatures et présenter votre environnement de travail.
Conseil de pro
Construisez votre marque employeur autour des employés qui représentent le mieux vos valeurs. Vous attirerez ainsi des candidats qui leur ressemblent. Grâce aux Pages Carrières, publiez du contenu qui présente les valeurs de l’entreprise, reflète sa culture et établit une relation de confiance avec les candidats potentiels.
Ressources supplémentaires
Comment accélérer le recrutement ?
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Mettre en place un processus de recrutement plus efficace
Simplifiez votre processus de recrutement et trouvez plus rapidement les bons candidats.
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6. Investissez dans des entretiens vidéo abordables et efficaces
Si vous pouvez recruter des employés qui travaillent en mode hybride ou entièrement à distance, ne limitez pas votre vivier de candidats à un lieu ou un fuseau horaire donné. Grâce aux outils d’entretien vidéo, les candidats peuvent répondre aux questions en direct, ou bien enregistrer leurs réponses à un moment et à un endroit propices.
Pourquoi est-ce important ?
Répondre aux attentes des candidats fait partie intégrante d’une bonne expérience d’entretien. Les candidats s’attendent à ce que les entreprises offrent la possibilité de passer des entretiens virtuels et disposent de bonnes compétences en matière d’entretiens vidéo et d’outils fiables. De plus, lorsque les entretiens vidéo sont enregistrés, ils permettent à toute votre équipe de recrutement d’examiner les réponses des candidats.
Comment s’y prendre ?
Les entretiens vidéo en direct facilitent la sélection des candidats à distance tout en offrant plus de convivialité qu’un appel téléphonique. Vous pouvez également fluidifier le processus d’entretien en proposant aux candidats d’enregistrer leurs réponses à vos questions dans une vidéo.
Conseil de pro
Simplifiez la communication et la collaboration avec votre équipe de recrutement en partageant des notes et en mentionnant vos collègues dans Recruiter. Vous pouvez également utiliser Spotlights dans Recruiter pour identifier et contacter les candidats les plus susceptibles de montrer un intérêt pour votre entreprise.
7. Évaluez les compétences interpersonnelles des candidats qui leur permettront de réussir dans leur travail
Souvent négligées dans le processus d’entretien, les compétences interpersonnelles comprennent la capacité d’un candidat à nouer des liens avec ses collègues, à inspirer confiance et fiabilité et à diriger des équipes.
Pourquoi est-ce important ?
Les compétences interpersonnelles représentent jusqu’à 25% des compétences requises pour réussir dans un poste et pour bien travailler avec les autres. Cependant, elles ne sont pas toujours faciles à évaluer au cours d’un entretien.
Comment s’y prendre ?
Au lieu d’interroger les candidats sur la manière dont ils ont appliqué les compétences interpersonnelles par le passé, présentez-leur une situation réelle dans votre entreprise et demandez-leur comment ils la résoudraient. À chaque étape, demandez-leur d’identifier spécifiquement les compétences interpersonnelles auxquelles ils feraient appel.
Conseil de pro
Filtrez rapidement les candidats ayant des compétences pertinentes dans Recruiter à l’aide de l’évaluation des compétences de LinkedIn.
8. Proposez des études de cas pour évaluer les compétences essentielles
Invitez les candidats à relever des défis concrets, afin d’évaluer leur esprit critique, leur capacité à résoudre des problèmes et leurs compétences en communication dans le cadre d’un scénario réel.
Pourquoi est-ce important ?
C’est une chose de réussir l’entretien, c’en est une autre d’être à la hauteur du poste. En travaillant sur une étude de cas, les candidats ont l’occasion de démontrer de manière concrète leurs connaissances et leurs compétences dans le secteur.
Comment s’y prendre ?
Développez une étude de cas basée sur la résolution des problèmes de votre clientèle cible et fournissez-la aux candidats à l’avance, afin qu’ils puissent se préparer. Pendant l’entretien, demandez aux candidats de vous présenter leur stratégie pour relever ces défis.
Conseil de pro
Assurez-vous que l’équipe de recrutement est disponible pour répondre aux questions des candidats. Les candidats ont ainsi l’occasion d’interagir avec des collègues potentiels et ils savent que vous vous souciez de leur réussite.
9. Posez des questions de présélection pour identifier les meilleurs candidats
Un processus de présélection approfondi peut donner un avantage à votre entreprise en réduisant votre champ de recherche, en accélérant le processus de sourcing et en préparant votre équipe de recrutement aux entretiens.
Pourquoi est-ce important ?
Les questions de présélection vous aident à identifier les meilleurs candidats possédant les compétences et l’expérience nécessaires pour réussir dans le poste. Sans elles, vous risquez de vous retrouver avec de nombreux candidats présentant différents degrés de compatibilité et vous perdrez beaucoup de temps à tous les passer en revue.
Comment s’y prendre ?
Posez les bonnes questions pour mieux comprendre les compétences du candidat et son éligibilité au poste. Pensez à respecter le temps des candidats et à vous concentrer sur les informations les plus importantes.
Conseil de pro
Ajoutez des questions de présélection lorsque vous publiez une offre d’emploi sur LinkedIn afin d’identifier les candidats qui répondent à vos qualifications ou qui expriment un intérêt pour le poste.
Ressources supplémentaires
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10. Examinez les stratégies de recrutement et de gestion des talents de la concurrence
Tout poste nécessite une expérience et des connaissances spécifiques. Une personne qui travaille déjà dans votre secteur a de grandes chances de correspondre au profil que vous recherchez, d’où l’intérêt de recruter chez ses concurrents. C’est une manœuvre osée, mais cela peut en valoir la peine.
Pourquoi est-ce important ?
Recruter un talent directement chez un concurrent vous donne un avantage compétitif.
Comment s’y prendre ?
Avant toute chose, vérifiez que les salariés des concurrents ciblés ne sont pas soumis à une clause de non-concurrence. Uber, par exemple, a directement ciblé les chauffeurs travaillant chez ses concurrents en envoyant des employés utiliser leurs services.
Conseil de pro
Utilisez LinkedIn Talent Insights pour identifier les grandes entreprises renommées qui emploient les talents que vous recherchez.
Découvrez comment LinkedIn Talent Solutions peut vous aider à recruter les meilleurs candidats, quel que soit votre budget.
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