“Les gens ne connaissent pas notre entreprise.”
Les 8 problèmes les plus fréquents en matière de recrutement et comment les résoudre.
Pour commencer, choisissez un challenge correspondant à votre situation :
-
-
“Je ne parviens pas à trouver des candidats de qualité.”
→
-
“Nos besoins et budgets sont limités.”
→
-
“Je ne dispose pas de ressources dédiées.”
→
-
“Mes concurrents proposent des salaires plus élevés.”
→
-
“J’ai du mal à évaluer les candidats.”
→
-
“Je retombe sans cesse sur les mêmes candidats.”
→
-
“L’intégration de mes employés n’est pas une priorité.”
→
Problème de recrutement
“Les gens ne connaissent pas notre entreprise.”
Solution
Mettez en avant votre entreprise.
Il peut sembler difficile d’attirer des candidats de qualité lorsque votre entreprise est encore en développement. Alors, comment vous faire connaître ? Commencez par renforcer l’identité de votre entreprise sur Internet. Cela contribuera à faire parler de vous, suscitera des recherches et attirera les candidats.
Trouvez des ambassadeurs de votre marque
Encouragez vos employés à dire pourquoi ils aiment travailler dans votre entreprise en publiant des témoignages, des photos d’événements d’entreprise ou des articles de blog.
Créez une page Carrière attrayante
Créez une page qui facilite les candidatures et qui mette en avant votre culture d’entreprise.
Misez sur le réseau de vos employés
Trouvez des candidats à travers le réseau de vos employés grâce aux publicités Work With Us. Celles-ci font la promotion de votre entreprise et de vos postes à pourvoir auprès des relations de vos employés.
plus de chances qu’une personne postule à une offre d’emploi si elle connaît l’entreprise.
Source : Pages Carrières LinkedIn, octobre 2018.
des décideurs pensent qu’il est plus facile d’attirer les meilleurs talents si ces derniers connaissent votre organisation.
Source : Aptitude Research Partners, août 2017.
Vous ne vous sentez pas concerné ? Peut-être que votre stratégie de recrutement ne vous permet pas d’atteindre de nouvelles personnes ?
Problème de recrutement
“Je ne parviens pas à trouver des candidats de qualité.”
Solution
Allez frapper à la porte des chercheurs d’emploi passifs.
Pour augmenter la qualité des employés que vous embauchez, il est essentiel de contacter des candidats passifs et non seulement des candidats actifs. Même si votre employé idéal est satisfait de son poste actuel, il est sûrement ouvert à de nouvelles opportunités. Lorsque vous engagez la conversation avec quelqu’un, essayez d’orienter naturellement la discussion vers l’évolution professionnelle et le développement de compétences.
Gagnez leur confiance
Les candidats passifs risquent d’être fermés au dialogue si vous évoquez d’emblée la possibilité qu’ils changent de poste. Cherchez plutôt à établir une relation avec eux en échangeant sur votre approche du secteur ou sur un centre d’intérêt commun.
Impliquez le hiring manager
Piquez la curiosité des candidats passifs avec des conseils se fondant sur l’expérience du hiring manager, tant au sein de l’équipe que dans le secteur en général.
Utilisez les bons outils
Trouvez en un rien de temps les chercheurs d’emploi actifs et passifs convenant parfaitement à votre poste à pourvoir grâce à LinkedIn Recruiter.
des actifs dans le monde ne sont pas en recherche active d’emploi.
Source : Blog LinkedIn Talent, 2018
Le premier motif de changement de poste est une opportunité de carrière.
Source : Blog LinkedIn Talent, 2015
Cela ne vous parle toujours pas ? Peut-être que l’intégration des nouveaux employés passe parfois au second plan dans votre entreprise ?
Problème de recrutement
“Nos besoins et budgets sont limités.”
Solution
Exploitez au maximum votre budget.
Nous avons tous déjà été confrontés à des besoins en recrutement fluctuants ou à un budget serré. Il est très important de trouver des moyens de tirer le meilleur parti de votre temps et de votre budget. Commencez par mettre à profit des canaux et des tactiques qui vous permettront d’obtenir des candidats de qualité sans vous ruiner.
Demandez à vos employés de vous suggérer des candidats
Deux tiers des personnes recommandées à un poste ou connaissant déjà le hiring manager deviennent des employés très performants.
Mesurez votre impact
Déterminez quels sont les indicateurs de recrutement les plus importants et l’impact qu’ils ont sur vos résultats. Vous pourrez ainsi tirer le meilleur parti de votre budget lors du processus de recrutement.
Ne publiez des offres d’emploi que lorsque vous en avez besoin
LinkedIn Jobs vous permet d’obtenir facilement et en un rien de temps un vivier de candidats de qualité qui correspondent à votre poste à pourvoir. Et ce, quel que soit votre budget.
de candidatures en plus lorsque votre offre d’emploi est vue par les bons candidats.
Source : LinkedIn, 2019.
des personnes qui sont promues ou recommandées deviennent d’excellents éléments au sein de l’entreprise.
Source : Blog LinkedIn Talent, 2018
Nous pouvons vous aider à trouver une solution.
Entrez en contact avec l’un de nos spécialistes talents qui sera en mesure de vous aider à trouver d’excellents candidats, à développer votre marque et à prendre des décisions plus éclairées grâce aux données et aux informations de LinkedIn.
Problème de recrutement
“Je ne dispose pas de ressources dédiées.”
Solution
Constituez un vivier de candidats de qualité.
Il y a des chances que votre entreprise recherche un certain nombre de compétences communes parmi les candidats qu’elle recrute. Soyez stratégique et réfléchissez aux postes que vous aurez à pourvoir au cours des quelques mois ou années à venir. Ainsi, vous constituerez un vivier de candidats permanent ; de quoi réduire le coût par nouvel employé et pourvoir vos postes plus rapidement.
Identifiez les meilleurs éléments
Demandez à votre réseau de trouver des personnes qui correspondent à vos besoins. C’est un excellent moyen de vous constituer un vivier de talents présélectionnés.
Soyez authentique
Adoptez un ton qui incitera les personnes à vous suivre. Ainsi, lorsque vous aurez de nouveaux postes à pourvoir, les candidats intéressés qui vous suivent déjà pourront postuler rapidement.
Ciblez automatiquement les talents
Atteignez immédiatement les personnes qui correspondent à vos postes à pourvoir en mettant à profit les données uniques de LinkedIn et des tactiques marketing pour le recrutement telles que le Sponsored Content.
des personnes en recherche de poste déclarent que la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur joue un rôle important dans leur décision de postuler à une offre d’emploi.
Source : Recruitment Statistics 2018: Trends & Insights in Hiring Talented Candidates, talentnow.
des candidats postuleraient à une offre d’emploi provenant d’une marque employeur active.
Source : 2016 social recruitment trends forecast, workable.
Vous ne vous sentez pas concerné ? Peut-être avez-vous du mal à dire si un candidat convient bien au poste ?
Problème de recrutement
“Mes concurrents proposent des salaires plus élevés.”
Solution
Mettez en avant vos différences.
Si vous ne faites pas le poids face au salaire que proposent vos concurrents, capitalisez sur les avantages exclusifs que vous avez à offrir aux candidats. Que ce soit le côté stimulant ou gratifiant du travail, un grand nombre de RTT ou un comité d’entreprise très actif, insistez sur ce qui rend votre organisation unique.
Créez du contenu original
Apprenez à faire la promotion de votre entreprise à l’aide de contenu original ou de témoignages d’employés qui donnent une vision claire de la vie de votre entreprise.
Mettez en avant vos avantages
Les candidats ne s’intéressent pas uniquement au salaire. Une petite entreprise peut parfois offrir des avantages que les grandes n’ont pas.
Investissez dans la formation
Les opportunités de formation donnent une bonne image de votre entreprise aux candidats, mais permettent également de fidéliser vos employés. Découvrez les 15 000 cours dispensés par des experts disponibles sur LinkedIn Learning.
des employés resteraient davantage dans une entreprise si leur employeur investissait dans leur carrière.
Source : Rapport LinkedIn Workforce Learning, 2019.
des employés ne considèrent pas le salaire comme le facteur le plus important dans leur choix d’emploi.
Source : Lexington Law, 2019.
Vous ne vous sentez pas concerné ? Peut-être n’avez-vous pas de ressources dédiées au recrutement ?
Problème de recrutement
“J’ai du mal à évaluer les candidats.”
Solution
Privilégiez les candidats qui apporteront quelque chose en plus à votre culture.
La première étape consiste à définir clairement la vision qui sous-tend votre culture d’entreprise et à la diffuser largement. Une fois votre culture d’entreprise définie, cherchez des candidats qui pourront apporter leur contribution aux initiatives plus globales de votre entreprise et rappelez cette vision aux recruteurs avant chaque entretien.
Rédigez des descriptions de poste centrées sur les performances
Selon Lou Adler, il est important d’arrêter de définir vos besoins en vous fondant sur des compétences techniques. Vos descriptions de poste doivent définir le travail à accomplir, et non les compétences nécessaires pour l’accomplir.
Décelez les compétences interpersonnelles
Bien souvent, il est difficile d’évaluer les qualités personnelles des candidats, mais ce sont elles qui font la différence entre un employé exceptionnel et un employé lambda. Utilisez notre générateur de questions d’entretien gratuit pour créer des questions d’entretien personnalisées afin de repérer les compétences interpersonnelles.
Encouragez les ambassadeurs de votre marque
Constituez une équipe de recrutement composée d’ambassadeurs de votre marque capables d’évaluer facilement si les candidats sont en adéquation avec votre culture d’entreprise.
La culture d’entreprise est le premier facteur que prennent en compte les candidats lorsqu’ils envisagent de travailler pour un employeur.
Source : Tendances mondiales du recrutement 2018
des personnes en recherche de poste commencent par visiter les pages Internet de l’entreprise (site web, réseaux sociaux, etc.) pour obtenir des informations sur la marque employeur et la culture d’entreprise.
Source : Employer Branding Study, CareerArc 2015.
Vous ne vous sentez pas concerné ? Peut-être n’arrivez-vous pas à trouver des candidats de qualité ?
Problème de recrutement
“Je retombe sans cesse sur les mêmes candidats.”
Solution
Actualisez votre stratégie de sourcing.
Si vous avez l’impression de retomber sans cesse sur les mêmes candidats, il est peut-être temps d’adopter des processus de recrutement plus innovants. Les meilleurs candidats souhaitent qu’une opportunité professionnelle les surprenne, les enthousiasme et les inspire. Mais, pour attirer leur attention, vous devrez avoir recours à des stratégies innovantes.
Misez sur la vidéo
Créez des vidéos authentiques qui montreront aux candidats les coulisses de votre entreprise.
Pensez aux réseaux sociaux
Les grandes entreprises telles que McDonald’s, Goldman Sachs et Amazon se sont toutes mises à recruter via les réseaux sociaux : elles publient désormais leurs postes à pourvoir sur des sites comme Snapchat, Spotify, et même le site de rencontres Tinder.
Créez une Page Carrières
Les employés potentiels seront plus enclins à suivre votre entreprise si vous avez une photo de couverture attrayante, du contenu élaboré par vos employés, des vidéos sur votre entreprise et un message convaincant.
Les vidéos retiennent 3x plus l’attention que les annonces statiques.
Source : Blog LinkedIn Talent, 2018
Hausse de 80% de taux de réponse aux InMails après avoir vu des publicités vidéo sponsorisées par rapport aux publicités statiques.
Source : LinkedIn, 2018.
Vous ne vous sentez pas concerné ? Peut-être que vos besoins en recrutement et votre budget sont limités ?
Problème de recrutement
“L’intégration de mes employés n’est pas une priorité.”
Solution
Consacrez du temps à vos employés dès leur arrivée.
Les premières impressions d’un employé sur son poste peuvent être la clé de son succès sur le long terme. Mettez systématiquement en place un processus d’intégration et veillez à impliquer la direction. Votre investissement portera vite ses fruits, tant en matière de satisfaction des employés que de fidélisation.
Planifiez les 45 premiers jours
Une intégration réussie nécessite de planifier minutieusement tout ce qui doit être fait avant, pendant et après le premier jour d’un nouvel employé. Ces checklists décomposent le processus d’intégration en différentes étapes pour en faciliter la mise en place.
Choisissez bien la première tâche que vous attribuez
Les nouveaux employés sont impatients de se mettre au travail. Dès le premier jour, donnez-leur une tâche ambitieuse mais réalisable.
Attribuez un tuteur au nouvel employé et prévoyez de faire le point régulièrement
Demandez à un employé expérimenté de parrainer le nouvel employé afin qu’il se sente soutenu, ce qui peut contribuer à allonger la durée d’occupation du poste. Prévoyez aussi des rendez-vous réguliers pour encourager l’employé à progresser.
Les employés qui suivent un programme d’intégration structuré ont 69% plus de chances de rester au moins 3 ans dans l’entreprise.
Source : BambooHR.com, 2018.
87% des organisations qui ont recours à un programme de parrainage au cours de la phase d’intégration indiquent que cela permet au nouvel employé d’être opérationnel plus rapidement.
Source : Sapling, 2019.
Vous ne vous sentez pas concerné ? Peut-être que les gens ne connaissent pas votre entreprise ?
Découvrez comment LinkedIn Talent Solutions peut vous aider à chaque étape du parcours des employés.
Planifier
Prenez des décisions de recrutement plus éclairées concernant la diversité, les viviers de talents cachés et bien d’autres sujets, grâce à des données accessibles en temps réel.
Recruter
Atteignez les bonnes personnes avec des offres d’emploi faciles à gérer, un sourcing intelligent et une image de marque forte.
Développer
Répondez aux attentes des personnes qui travaillent dans votre entreprise en leur proposant des outils de formation, de collaboration et de productivité.
Parlez à un conseiller