Les grandes entreprises promettent des expériences valorisantes, mais quand des avancées sont réalisées, rares sont les employés qui peuvent dire : “c’est grâce à moi”. Au contraire, dans les petites entreprises, les employés constatent facilement la portée de leur travail, ce qui augmente leur satisfaction. Il s’agit d’un avantage considérable à mettre en avant lors de vos discussions avec des candidats potentiels.

Si votre PME a une mission importante, utilisez cet argument pour attirer les candidats. Les objectifs qui dépassent la simple vente d’un produit ou service suscitent l’intérêt et procurent aux employés un sentiment de fierté vis-à-vis de leur travail.

Sans surprise, la rémunération arrive en première position sur la liste des priorités des employés. Cela peut être inquiétant quand vous êtes une petite entreprise qui ne dispose pas des mêmes ressources qu’une multinationale.

Heureusement, bien que la rémunération et les avantages soient essentiels, ils revêtent une importance moins significative pour les employés des PME que pour ceux des grandes entreprises. 66% des employés de grandes entreprises ont classé la rémunération et les avantages sociaux comme facteur le plus important, contre 59% des employés de petites entreprises.

En matière de sécurité de l’emploi et de transparence des évolutions de carrière, les petites entreprises peuvent avoir du mal à égaler les grandes. Heureusement, les employés des PME tendent à y accorder moins d’importance. Leur priorité : la qualité du management.

Dans une petite structure, chacun peut se faire entendre. Les employés ont également l’opportunité d’exercer des postes à responsabilité plus facilement. Ils ont davantage d’occasions de faire leurs preuves, ce qui les rend plus impliqués dans leur travail.

En matière de culture d’entreprise, les PME ont une longueur d’avance sur la concurrence. Alors que les grandes entreprises peuvent souvent paraître rigides ou hiérarchisées, les petites entreprises, elles, peuvent se permettre d’être originales et de créer un environnement unique.

Les activités de team-building, comme une sortie au bowling, sont plus simples à organiser au sein d’équipes réduites et offrent davantage d’occasions de tisser des liens forts. Ce type d’expérience peut se révéler aussi attractif pour les candidats que des séminaires d’entreprise.

Les petites entreprises tendent également à avoir une culture plus axée sur la pratique et l’expérience, ce qui peut séduire les candidats motivés et désireux d’apprendre différentes compétences.