Flexibilité au
travail

Télétravail

Si vos employés peuvent souvent, voire toujours, travailler en dehors d’un bureau traditionnel, vous pouvez étendre votre recrutement à plusieurs régions.

Horaires de travail flexibles

La possibilité de fixer leurs propres horaires de travail permet aux employés ayant des engagements, comme la garde d’enfants, de mieux gérer leur temps.

Semaines de travail comprimées

Les employés effectuent le même nombre d’heures de travail, mais sur moins de jours (par exemple, 40 heures réparties sur quatre jours au lieu de cinq).

Partage d’emploi

Partager un emploi à temps plein entre deux employés a plusieurs avantages : opportunité de temps partiel, réduction du risque d’absentéisme et compétences plus diversifiées.

Congés payés illimités

Une politique de congés payés illimités et la promotion de l’équilibre entre travail et vie privée encouragent les employés à profiter de leur temps libre une fois leur travail terminé.

Formez des équipes plus diversifiées

Lorsque les employés ont la possibilité de travailler depuis n’importe où, la proximité géographique avec l’entreprise importe peu. Cela vous permet d’étendre votre recrutement à davantage de régions.

Attirez des candidats qui ne postuleraient pas autrement

La flexibilité permet à des catégories de personnes, telles que les intérimaires, les époux de militaires et les personnes à mobilité réduite, de s’épanouir au sein de votre entreprise.

Élargissez votre vivier de talents en recrutant plusieurs générations

De nombreux candidats des générations Y et Z privilégient la flexibilité au travail lors de leur recherche d’emploi, car ils souhaitent trouver un meilleur équilibre entre travail et vie privée.

Montrez que votre entreprise fait confiance à ses employés

En offrant davantage de flexibilité à vos employés, vous leur prouvez (ainsi qu’à vos candidats) que vous croyez en eux et en l’accomplissement de leur travail.

Réduisez le risque de burn-out chez vos employés et retenez-les

La flexibilité permet aux employés de rester productifs et d’éviter le burn-out, ce qui aide à réduire le taux de roulement, à maintenir un moral positif et à favoriser le bouche-à-oreille.

Proposez le bon type de flexibilité

Discutez avec les managers et les employés afin d’identifier les programmes les plus adaptés et avantageux.

Assurez l’équité et évitez la stigmatisation

Soyez cohérent et ne favorisez personne lorsque vos employés vous expriment leur besoin de flexibilité ou ne l’obtiennent pas.

Tenez tous les employés au courant

Définissez des modalités de communication et un système pour établir la disponibilité des employés, par exemple en utilisant des rappels de calendrier.

Gérez votre équipe malgré la diversité des horaires

Divisez les projets en tâches qui peuvent être réalisées en plusieurs étapes, définissez vos attentes et rendez les ressources accessibles en ligne.

Renforcez la culture d’entreprise, même sans les pauses-café

Utilisez les réseaux sociaux et les activités hors site afin de créer des opportunités pour que les employés se rencontrent et tissent des liens entre eux.

Insistez sur la flexibilité dans les descriptions de poste

Si des modalités de travail flexible sont disponibles pour un poste spécifique, mentionnez-le dans la description de poste pour attirer les candidats à la recherche de cette option.

Mettez en avant la flexibilité dans votre communication de marque employeur

Présentez cet avantage attractif sur le site de recrutement de l’entreprise, sa page LinkedIn ou sur les réseaux sociaux et les réseaux professionnels.

Rappelez votre engagement en matière de flexibilité lors de vos entretiens

Montrez aux candidats votre détermination à créer un environnement leur permettant d’organiser leur travail autour de leur vie privée, et non l’inverse.