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Utilisez les bons outils pour recruter des candidats qualifiés
Les technologies de recrutement sont les outils qui aident les professionnels du recrutement et les chefs d’entreprise à trouver, attirer et recruter les meilleurs candidats.
Aujourd’hui, ce sont les candidats qui sont en position de force, et les tactiques traditionnelles ne suffisent plus pour les atteindre. Pour capter des talents sur un marché de l’emploi aussi concurrentiel, il est essentiel d’intégrer la technologie à votre stratégie afin de trouver, d’attirer et de recruter des candidats plus vite et plus efficacement. Pour vous lancer, essayez ces outils LinkedIn qui améliorent la productivité à chaque étape du processus de recrutement.
Découvrez comment la technologie peut vous aider à chaque étape du recrutement : sourcing, évaluation, engagement, suivi et intégration.
Identifiez vos principaux challenges en matière de recrutement
Trouver et garder des candidats qualifiés n’est pas toujours facile, ce qui n’est pas sans conséquences sur le budget de votre entreprise. En identifiant les axes d’amélioration de votre processus de recrutement, vous saurez quelles stratégies appliquer pour l’accélérer.
Voici huit questions pour vous aider à identifier les étapes clés du processus de recrutement :
- Quels sont les principaux obstacles que vous rencontrez ?
- Qu’est-ce qui vous semble le plus frustrant au cours du processus de recrutement ?
- Quelle est votre principale préoccupation quand vous cherchez à pourvoir un poste ?
- Qu’est-ce qui vous prend le plus de temps dans votre processus de recrutement ?
- Quel est le temps de recrutement moyen au sein de votre équipe ?
- Quelles difficultés pourraient être le signe de problèmes plus profonds ?
- Pourquoi vos bons employés perdent-ils vite leur intérêt pour leur travail ?
- Pourquoi vos talents ne restent-ils pas plus longtemps dans l’entreprise ?
Découvrez comment différents outils peuvent vous aider à chaque étape du processus.
Trouver des candidats
Utilisez des outils de sourcing pour atteindre plus de candidats
Plutôt que d’attendre passivement le profil idéal, vous pouvez identifier de manière proactive les candidats qui correspondent à vos critères grâce aux outils de sourcing.
La recherche de talents requiert de l’investissement et le bon outil de sourcing sera crucial pour trouver le candidat idéal pour votre poste. Avec les outils de sourcing vous pourrez :
Entrer en relation avec un plus grand nombre de candidats sur des canaux variés pour augmenter vos chances de trouver la perle rare
Mieux évaluer les compétences et l’expérience des candidats afin de voir s’ils conviennent au poste
Automatiser le processus de recherche pour améliorer votre productivité et dégager du temps pour les autres aspects du recrutement
Exemples de solutions de sourcing :
Évaluer les candidats
Utilisez des outils d’évaluation pour comparer les compétences et l’expérience des candidats
Les outils d’évaluation aident les entreprises à cibler les candidats qui disposent des compétences techniques et interpersonnelles requises pour un poste.
Déterminer si les candidats correspondent à vos attentes peut se révéler long et difficile, mais aussi coûteux en cas d’erreur. Un bon CV et un bon contact au téléphone ne suffisent pas. L’intérêt des outils d’évaluation des candidats réside dans :
Les informations qu’ils procurent sur les points forts et les points faibles des candidats, ainsi que sur leur adéquation au poste
L’établissement d’une méthode pour évaluer objectivement les candidats, en évitant les biais cognitifs
La possibilité de tester certaines compétences spécifiques ou d’observer l’aptitude d’un candidat dans une mise en situation professionnelle
Exemples d’outils d’évaluation des candidats :
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Koru évalue et classe les compétences interpersonnelles des candidats en les comparant à celles de leurs pairs et des employés les plus performants de l’entreprise
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Applied vérifie la compatibilité du candidat avec le poste de façon anonyme, afin d’éviter les biais dans le recrutement
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Pymetrics utilise des jeux interactifs pour identifier les forces et les faiblesses principales des candidats
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Favoriser l’engagement des candidats
Utilisez les outils d’engagement pour entrer en contact avec les candidats et établir une relation suivie
Restez en contact avec les candidats, façonnez l’image de votre entreprise et créez des relations durables grâce aux outils qui favorisent l’engagement.
De la formulation de votre e-mail jusqu’à l’identité de votre marque en ligne, vous devez soigner la communication et les interactions avec les candidats du début à la fin pour maintenir leur intérêt pour votre entreprise. Les outils d’engagement peuvent vous aider à :
Informer les talents sur l’avancement de leur candidature
Façonner l’identité de votre entreprise pour éveiller l’intérêt des candidats potentiels
Vérifier l’orthographe et la grammaire de vos messages pour que vous puissiez vous concentrer sur le fond
Exemples d’outils favorisant l’engagement des candidats :
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Mya est un agent conversationnel dynamique qui répond aux questions courantes des candidats pendant tout le processus de recrutement
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Textio utilise des données pour améliorer vos descriptions de postes et vous permet de toucher plus de candidats en éliminant les éléments de langage genrés
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LanguageTool corrige automatiquement vos e-mails pour supprimer les fautes gênantes (erreur dans le nom d’un candidat)
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Assurer le suivi les candidats
Utilisez des systèmes de suivi pour organiser les talents et voir le statut de leur candidature
Un système de suivi des candidats (ATS) est un logiciel qui gère tout le processus de recrutement, de la réception des candidatures jusqu’à la signature du contrat.
Il offre ainsi un gain de productivité en collectant et en organisant les données des candidats, mais aussi en déterminant les sources qui ont mené les candidats jusqu’à vos offres d’emploi. Les ATS simplifient votre processus de recrutement :
En assurant un suivi en temps réel de chaque candidature, ainsi qu’en organisant et en mettant à jour les données des candidats
En mettant en avant les candidats dont le CV correspond le mieux au descriptif du poste
En identifiant les canaux en ligne qui attirent le plus de candidats qualifiés pour le poste
Exemples de systèmes de suivi des candidats :
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Greenhouse fournit une vue d’ensemble de l’activité du postulant et permet aux équipes de recrutement de collaborer autour des retours des candidats
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Cornerstone coordonne les workflows d’évaluation des candidatures, d’entretien et de collaboration en envoyant des notifications aux équipes de recrutement
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JazzHR crée des flux de travail personnalisés pour chaque poste, envoie des e-mails et assigne des tâches aux membres de l’équipe de recrutement
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Intégrer les candidats
Utilisez un outil d’intégration pour que vos employés réussissent et restent dans l’entreprise
Les outils d’intégration aident les entreprises à assurer une transition en douceur pour les nouveaux employés.
Les premiers jours sont essentiels : 22% des démissions ont lieu pendant les 45 premiers jours de l’employé. Étape critique du processus de gestion des talents, la phase d’intégration assure la transition entre le statut de candidat et celui d’employé, et joue un rôle essentiel pour la satisfaction et la rétention des employés. Les outils d’intégration aident les entreprises :
En favorisant l’implication des employés dès leur arrivée, ce qui crée un lien tout en stimulant la productivité et la croissance
En offrant aux nouveaux employés des moyens techniques, des outils et des processus pour leur permettre de s’adapter en douceur à leur nouveau poste
En fournissant aux employés une base solide qui les aide à s’épanouir, ce qui les encourage à rester
Exemples d’outils d’intégration :
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BambooHR propose un système d’intégration en autonomie qui guide les nouveaux employés étape par étape pendant leur première journée grâce à des listes personnalisables de collègues à rencontrer et de tâches à accomplir
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Namely gère virtuellement les documents des nouveaux employés et aide à mettre un nom sur chaque membre de l’entreprise, tout en facilitant les feedbacks et les évaluations de performances
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Built for Teams personnalise l’intégration de chaque nouvel employé, tout en gérant d’autres fonctions RH, comme le suivi des congés, la mise à jour des organigrammes et la centralisation des dossiers des employés.
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