Nos conseils pour une culture d’entreprise forte

Conseil numéro 1 : votre culture doit avoir du sens

Prenez le temps de comprendre ce qui fait votre culture d’entreprise.

Quelle est votre mission ?

Votre mission est non seulement le socle de toutes vos actions en tant qu’entreprise, mais également une ligne directrice pour vos employés. C’est la raison d’être de votre business. Une mission forte et authentique s’exprime en une seule phrase.

La mission de Tesla, par exemple, est « d’accélérer la transition mondiale vers un schéma énergétique durable ». Cet énoncé vise un objectif universel, tout en convoquant des valeurs auxquelles les candidats et employés peuvent s’identifier.

Quelles sont les valeurs qui comptent ?

Vos valeurs façonnent la vision de votre entreprise. Elles forment l’ensemble des idéaux et des principes qui régissent chacune de vos actions et de vos décisions. Vos valeurs doivent être partagées par vos employés, qui s’y identifient et les font vivre au quotidien.

Chez L’Oréal, elles s’articulent ainsi autour de quatre principes simples : l’intégrité, le respect, le courage et la transparence.


Qu’est-ce qui rend votre culture unique ?

Une culture, comme une identité, est unique. Vous devez analyser ce qui vous rend spécial et différent des autres entreprises. Cela vous permettra de vous démarquer de vos concurrents mais aussi d’identifier les valeurs qui comptent au sein de votre société. Cherchez l’essence de ce qui rassemble vos employés et ce qui fait que travailler chez vous est exceptionnel.

L’Occitane se positionne ainsi : “en rejoignant L’OCCITANE, vous contribuez à créer des expériences de beauté uniques inspirées par la richesse de la nature, les traditions et les savoir-faire locaux. Cela signifie intégrer un environnement professionnel où innover, dépasser les attentes des clients et redéfinir les normes.”

Conseil numéro 2 : donnez vie à votre culture

Pour qu’une culture perdure et soit légitime, elle doit s’inscrire dans chaque action et chaque prise de parole.

Communiquez votre culture au travers de vos contenus

Que ce soit dans vos communications internes, sur votre page Carrières, votre site internet ou votre page Entreprise LinkedIn, partagez votre culture avec votre public en interne et en externe. Cela vous permettra non seulement de sourcer des talents qui s’y identifieront mais également de valoriser vos employés et vos actions.

Agissez pour votre culture

Parler de votre culture c’est important, mais agir en conséquence c’est essentiel. Vous devez agir pour vos valeurs et donner l’exemple. Si votre culture est basée sur la diversité, assurez-vous que cela se traduit concrètement au sein de votre force de travail et engagez-vous pour cette cause.

Conseil numéro 3 : ne négligez pas l’aspect humain

Recrutez en conséquence 

Pour entretenir votre culture, il est essentiel de recruter des personnes qui adhèrent à votre mission et à vos valeurs. Cela ne signifie pas nécessairement que les personnes que vous recrutez doivent être identiques. L’apport culturel est également un aspect très important, qui enrichira votre culture et vous permettra de la faire évoluer de manière positive. Découvrez comment éviter les biais d’affinité et identifier les candidats susceptibles d’apporter une nouvelle perspective. 

Entretenez votre culture en interne

N’oubliez pas qu’une culture d’entreprise n’est jamais acquise : il faut l’entretenir constamment. Soignez votre expérience employé et mettez en place des programmes pour que vos valeurs ne soient jamais reléguées au second plan. Organisez des ateliers, évaluez les performances de vos employés en fonction de vos valeurs et récompensez vos ambassadeurs. Souvenez-vous, votre culture doit avant tout être vécue en interne pour perdurer.