Global → Nederland
Veranderingen in de talentenmarkt sinds het begin van de coronacrisis
LinkedIn-gegevens over waarnaar talent in Nederland op zoek is, wat werkgevers nodig hebben en wat we leren tijdens deze periode vol veranderingen
De talentenmarkt in Nederland heeft nog nooit eerder zo snel, zo veel veranderingen meegemaakt. De boel is flink opgeschud: iedereen heroverweegt van alles.
Medewerkers denken na over waar ze werken en waarom, terwijl werkgevers hun behoeften op het gebied van talent en hun bedrijfscultuur aanpassen aan de nieuwe situatie. Voor iedereen is het een leerproces. In dit rapport geven we u inzicht in de grootste veranderingen sinds het begin van de coronacrisis.
WAAR TALENT NAAR OP ZOEK IS BIJ WERKGEVERS
Kandidaten kiezen een werkgever nu op basis van andere factoren
De drie belangrijkste eigenschappen (juni 2021)
1. Goede balans tussen werk en privé
2. Uitdagend werk
3. Collega’s en een bedrijfscultuur die medewerkers inspireren hun best te doen
Prioriteiten die het snelst in populariteit zijn gestegen sinds het begin van de coronacrisis
1. Een bedrijf met een indrukwekkende missie +35%
2. Een inclusieve werkplek voor mensen met verschillende achtergronden +22%
3. Medewerkers hebben zeggenschap over hun taken en prioriteiten + 18%
Een doel hebben is belangrijk. Het aantal werkzoekenden dat hierop let bij het bedrijf dat ze kiezen, is met 35% gestegen. Mensen hechten ook meer waarde aan inclusie en diversiteit op de werkplek, wat er doorgaans voor zorgt dat medewerkers gelukkiger zijn en beter kunnen samenwerken.
Kandidaten hebben ook interesse in rollen waarin ze zelfstandigheid kunnen tonen en zeggenschap hebben over hun taken en prioriteiten.
Bedrijven scoren juist op de belangrijkste punten niet goed genoeg
Uit wereldwijde gegevens van Glint blijkt dat tekenen die duiden op een burn-out de afgelopen maanden plots zijn gestegen met 9%. De tevredenheid van medewerkers is daarnaast met 3% gedaald (april 2021 - juli 2021).
Dit komt misschien doordat bedrijven niet bieden waar medewerkers naar op zoek zijn. Balans tussen werk en privé, en salaris kregen het afgelopen jaar lage scores in medewerkersenquêtes, zo blijkt uit de wereldwijde gegevens van Glint.
En hoewel flexibiliteit belangrijk is, resulteert dit niet automatisch in een betere balans tussen werk en vrije tijd. Volgens wereldwijde gegevens van LinkedIn en Glint hebben medewerkers die (gedeeltelijk) thuiswerken 32% vaker moeite met de balans tussen werk en vrije tijd.
WAT WERKGEVERS NODIG HEBBEN VAN TALENT
De vraag naar talent op afstand en op locatie neemt toe
Klik op de onderstaande tabbladen om trends in de vraag naar werven te verkennen
Functies waarnaar de vraag het meest is gestegen
(2e kwartaal 2021 versus 2e kwartaal 2020)
1. Data Engineer 3,4x
2. Product Owner 3,3x
3. Salesmedewerker 3x
4. Softwareontwikkelaar 2,9x
5. Data-analist 2,8x
Functies waarnaar de vraag het meest is gestegen
(2e kwartaal 2021 versus 2e kwartaal 2020)
1. Data Engineer 3,4x
2. Product Owner 3,3x
3. Salesmedewerker 3x
4. Softwareontwikkelaar 2,9x
5. Data-analist 2,8x
6. Cloud Engineer 2,6x
7. Productmanager 2,6x
8. Full Stack Engineer 2,4x
9. Medewerker administratieve ondersteuning 2,3x
10. Frontend Developer 2,3x
Functies met de hoogste vraag in het 2e kwartaal van 2021
(1 april - 30 juni 2021)
1. Softwareontwikkelaar
2. Accountmanager
3. Projectmanager
4. Salesmedewerker
5. Product Owner
6. Onderwijzer
7. Data Engineer
8. DevOps Engineer
9. Full Stack Engineer
10. Bedrijfsanalist
Het loopbaanperspectief voor IT ziet er nog steeds goed uit
Zoals we al eerder hebben meegemaakt, zijn er diverse rollen waarvoor de vraag consistent hoog blijft, zelfs tijdens een pandemie. Het gaat met name om rollen in de IT-branche. Er is bijvoorbeeld een toegenomen vraag naar full stack engineers, softwareontwikkelaars, cloud engineers en frontend developers.
Veranderende trends en toenemende vraag
Data is voor bedrijven van cruciaal belang om beslissingen te nemen op basis van trends. Die trends zijn ietwat veranderd vanwege COVID-19. Dit jaar is de vraag naar Data Engineers en data-analisten verdrievoudigd.
De menselijke kant van sales
Er bestaat ook een grote vraag naar salesmedewerkers. Hoewel het verkoop- en winkelgedrag in de afgelopen 18 maanden is veranderd, blijft het menselijke aspect een belangrijke rol spelen in het verkoopproces.
Mensen zoeken training op LinkedIn
Welke vaardigheden mensen leren en hoe deze voldoen aan de behoeften van de talentenmarkt
Klik op de onderstaande tabbladen om te ontdekken hoe deze vaardigheden aansluiten bij de marktvraag
De populairste cursussen op LinkedIn Learning
(juli 2020 - juni 2021)
1. Onbewuste vooroordelen
2. Strategisch denken
3. Een authentieke elevatorpitch presenteren
4. Python leren
5. Rek- en strekoefeningen voor nekproblemen door computer- of telefoongebruik
6. Basistraining Excel (Office 365/Microsoft 365)
7. Effectief en met zelfvertrouwen communiceren
8. Basisprincipes projectmanagement
9. Kritisch denken voor betere inschattingen en besluitvorming
10. Tijdmanagement: thuiswerken
Trainingen gebaseerd op veranderende trends
De populairste cursus van afgelopen jaar was Onbewuste vooroordelen. Dit is een van de vele populaire cursussen met als doel het stimuleren van diversiteit en inclusie op de werkplek.
We hebben al gezien dat kandidaten een inclusieve werkplek steeds belangrijker vinden. Het feit dat deze cursus het populairst was, toont ook aan dat mensen tijd investeren en actie ondernemen om het saamhorigheidsgevoel in de organisatie te stimuleren. Meer dan 7000 cursisten in Nederland hadden interesse in training op het gebied van ergonomie en tijdmanagement, ongetwijfeld gerelateerd aan het feit dat heel veel mensen gingen thuiswerken.
Planningsvaardigheden
Dit jaar was er drie keer zoveel vraag naar Product Owners en productmanagers. Bovendien hadden duizenden mensen interesse in de cursus Basisprincipes voor projectmanagement, een cruciale vaardigheid voor deze rollen.
Softskills in technologie
Er was ook een grote vraag naar de cursussen Een authentieke elevatorpitch presenteren en Effectief en met zelfvertrouwen communiceren, die samenhing met de toegenomen vraag naar salesmedewerkers.
Hardskills in techologie
Cursussen voor bepaalde 'pandemiebestendige' IT-rollen blijven populair: duizenden cursisten hadden interesse in Python leren.
Uitkijken naar het leven na de pandemie
Nu er zoveel veranderingen plaatsvinden, en dit waarschijnlijk nog wel even aanhoudt, is het belangrijk om het doel van uw bedrijf te delen. Zo laat u kandidaten duidelijk weten dat u meer wilt dan alleen winst maken en dat uw waarden aansluiten bij wat kandidaten belangrijk vinden. Hetzelfde geldt voor het aanbieden van een werkplek waar medewerkers zeggenschap hebben over hun taken en prioriteiten. Mensen willen het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van een groter geheel. Ook willen ze actief betrokken zijn bij het verloop van hun carrière en de invulling van hun werkdag.
Het maakt daarbij niet uit of ze op kantoor werken, thuiswerken of een combinatie van beide doen. Deze trend houdt waarschijnlijk ook na de pandemie aan. Imiddels weten we dat een tevredener, evenwichtiger personeelsbestand productiever is. Het is in ieders belang om deze verandering zo goed mogelijk te benutten door de bijbehorende kernwaarden duidelijk te communiceren en stappen te zetten om een ondersteunende en diversere werkplek tot stand te brengen.
Methodologie
De inzichten over gedrag in dit rapport zijn gegenereerd op basis van de miljarden datapunten van de honderden miljoenen LinkedIn-leden in meer dan 200 landen. In deze gegevensanalyse beschouwen we 1 april 2020 als begindatum van de coronacrisis, omdat dit de eerste volledige maand is na de aankondiging van de COVID-19-pandemie door de Wereldgezondheidsorganisatie op 13 maart 2020.
De prioriteiten van kandidaten zijn gebaseerd op het Talent Drivers-onderzoek van LinkedIn onder leden wereldwijd, ook wel het Employer Value Proposition-onderzoek genoemd, waarbij maandelijks tienduizenden leden worden ondervraagd. We hebben LinkedIn-leden gevraagd om de vijf belangrijkste factoren te selecteren bij het overwegen van een vacature, waarbij ze konden kiezen uit een lijst van 15 waardevoorstellen van werkgevers. De belangrijkste prioriteiten voor kandidaten zijn gebaseerd op de populairste prioriteiten zoals gemeten in juni 2021. De prioriteiten die het snelst in populariteit zijn gestegen sinds de coronacrisis zijn gebaseerd op de relatieve verandering in prioriteiten tussen april 2020 en juni 2021. De belangrijkste prioriteiten bij het overwegen van een nieuw bedrijf zijn gebaseerd op de populairste prioriteiten uit het Talent Drivers-onderzoek van LinkedIn tussen juli 2020 en juni 2021. De inzichten over bedrijfsprestaties volgens werkgevers zijn afgeleid uit miljoenen reacties op Glint-enquêtes van meer dan 600 organisaties. De functies met de grootste vraag zijn degene met de meeste vacatureplaatsingen op basis van wereldwijde gegevens van LinkedIn. De functies waarnaar de vraag het snelst is toegenomen, zijn degene met de grootste procentuele groei van het aantal vacatures van het tweede kwartaal van 2020 (1 april - 30 juni) tot het tweede kwartaal van 2021. De lijst van populairste cursussen is gebaseerd op wereldwijde gegevens van het LinkedIn Learning-platform van 1 juli 2020 tot en met 30 juni 2021. De populairste cursussen zijn gebaseerd op het aantal unieke cursisten.