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Alors que le marché du travail est frappé par une pénurie des compétences, les seniors peinent à trouver leur place dans un paysage professionnel en constante évolution. Si la Génération Z est au centre des attentions et de la bataille en cours sur le marché des talents, la Génération X offre pour les entreprises une opportunité unique d’allier compétences et expérience dès lors que tombent certaines barrières culturelles.

Lors du Talent Connect 2024 en France, ces problématiques ont été abordées à l’occasion d’une conférence dédiée autour de Nicolas Chaussonnière (Regional Sales Manager chez LinkedIn), Sibylle Le Maire (fondatrice du Club Landoy) et Nicolas Leroy (Directeur recrutement du groupe Fiducial).

L’approche par les compétences pour changer de regard sur les seniors

Nicolas Chaussonnière évoque la pénurie des compétences à laquelle sont confrontées les entreprises, à l’aune du vieillissement structurel de la population. Le recrutement d’actifs seniors est présenté comme une réponse à ce constat : la Génération X postule trois fois moins que les autres générations et a tendance, au contraire, à rester trois fois plus longtemps au sein d’une entreprise. Les seniors représentent alors un atout en termes de stabilité et d’engagement dans la durée.

Les principaux secteurs au sein desquels les actifs de cette Génération X travaillent actuellement sont les suivants : l’industrie manufacturière, les services professionnels, l’administration publique et l’industrie des technologies de l’information et des médias. La présence dans ce classement du secteur des technologies et des médias est intéressante et souligne les nombreux a priori à déconstruire au sujet des seniors : ils ont autant tendance que les autres générations à s’orienter vers les métiers en croissance.

De même, les actifs seniors témoignent d’une forte appétence en matière de formation. Ils sont 1 640 000 professionnels à être inscrits sur LinkedIn Learning : 65 % d’entre eux ont même suivi un ou plusieurs cursus ces douze derniers mois en vue d’acquérir de nouvelles compétences.

Dans ce contexte, il importe de changer de paradigme de recrutement à l’égard des actifs seniors, en adoptant une approche « skills first ». Celle-ci consiste à décomposer toute expérience en un ensemble de compétences, à relier ensuite avec les besoins réels de l’entreprise. Une telle approche élargit par nature les possibilités de recrutement. « Les entreprises qui font l’effort d’adopter une approche du recrutement par les compétences vont, instantanément, diversifier leur vivier de talents – à commencer par les actifs seniors. » – Nicolas Chaussonnière (LinkedIn)

L’âgisme, premier facteur de discrimination professionnelle en France

Sibylle Le Maire a rappelé l’impact des dynamiques démographiques actuelles sur le sourcing et la rétention des talents, dans la mesure où l’Europe devrait perdre 35 millions d’habitants d’ici 2050. En France, les taux de fécondité sont alarmants, avec 700 000 naissances par an. Cette tendance est partagée par d’autres pays comme l’Italie, où 31 % des femmes nées dans les années 1990 ne souhaitent pas avoir d’enfants. Il s’agit d’un phénomène à la fois global et brutal. Huit pays à eux seuls vont capter 50 % de la croissance démographique et sont tous situés dans l’hémisphère sud, à l’instar du Nigéria.

Malgré cet inévitable vieillissement, l’âge demeure le facteur le plus discriminant en France, en Europe et dans le monde. En réponse, le Club Landoy a initié une charte d’engagement des entreprises à l’égard des plus de 50 ans et lance cette année un index dédié.