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Promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion en entreprise : un avantage concurrentiel majeur

Entre 2015 et 2020, les postes pourvus dans les domaines de la diversité et l’inclusion en entreprise ont augmenté de 67 % en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. La France ne fait pas exception : elle figure même parmi le haut du classement, avec une augmentation impressionnante de 75 %.

Le constat est sans appel : la diversité, l’équité et l’inclusion (parfois abrégées en « DEI » en anglais), sont devenues des sujets incontournables pour de nombreuses organisations françaises. Bien plus qu’une simple tendance, elles font aujourd’hui incontestablement partie de l’ADN des environnements de travail modernes. Mais comment définir ces trois concepts ?

Qu’est-ce qu’une entreprise diverse, équitable et inclusive ?

La diversité au travail désigne la coexistence de profils et de caractéristiques individuelles, liées notamment au genre, à l’âge, aux origines sociales, au handicap, à la religion, ou à l’orientation sexuelle. L’équité en entreprise se définit quant à elle comme l’administration de traitements justes, équitables et impartiaux vis-à-vis de tous les membres d’une structure, quelle que soit leur appartenance à un groupe donné, conformément à la définition du Larousse. Enfin, une entreprise inclusive implique de valoriser et d’accepter la diversité du personnel, et prend en considération son vivier de talents dans son fonctionnement ainsi que sa prise de décision.

Mais attention : ces concepts sont intimement liés et ne peuvent pas être pensés en vase clos. À quoi bon engager des profils divers si leur inclusion dans l’entreprise n’est pas garantie ? Articuler ces trois principes est donc une condition fondamentale pour qu’équité, diversité et inclusion atteignent leur plein potentiel dans votre organisation.

Lorsqu’elles sont utilisées judicieusement, la diversité, l’équité et l’inclusion constituent des garantes de la parité et de l’égalité des chances de tous les environnements de travail d’aujourd’hui.

Pourquoi l’inclusion et la diversité au travail sont indispensables

Comme les entreprises recrutent leurs talents sur la base de leurs compétences, cela conduit des personnes aux horizons très variés à collaborer dans de nombreux environnements de travail.

Les retombées positives de ces trois valeurs phares que sont la diversité, l’équité et l’inclusion sur l’innovation, les résultats et la profitabilité des entreprises ne sont plus à prouver. D’après le rapport Deloitte sur la diversité et l’inclusion, les organisations dotées d’une culture inclusive sont plus susceptibles de :

N’oublions pas que ces trois principes ont aussi le potentiel de stimuler l’implication et le bien-être des employés, ce qui maximise la rétention du personnel. En effet, les employés français sont 32 % plus susceptibles de rester au sein d’une entreprise s’ils ont bénéficié d’une promotion ou ont changé de poste de même niveau.

À l'inverse, si un employé constate que son environnement de travail et la valorisation du personnel ne sont pas à la hauteur de ses attentes, il y a de grandes chances pour qu’il se désinvestisse très rapidement de son poste. En mettant la diversité, l’équité et l’inclusion au cœur de son fonctionnement, votre entreprise pourra donc bénéficier de nombreux avantages non négligeables sur les plans humain et financier.

5 conseils pour renforcer la diversité, l’équité et l’inclusion au travail

Il est indispensable de s’assurer que chaque employé se sent dans un environnement où il se sent accueilli, en sécurité et où il a la possibilité d’évoluer. Découvrez nos 5 approches pour améliorer la diversité, l’équité et l’inclusion sur votre lieu de travail.

1. Créez une culture d’entreprise inclusive.

Pour mettre en place une culture inclusive, il est nécessaire de commencer par créer des politiques et des procédures garantissant la diversité, l’équité et l’inclusion en entreprise. Ce cadre vous servira de feuille de route pour structurer les actions de toute l’organisation.

Nous vous conseillons également de former l’ensemble de vos collaborateurs pour les sensibiliser aux enjeux de la diversité et de l’inclusion. Vous retrouverez plusieurs formations sur notre plateforme LinkedIn Learning adaptées aux divers niveaux de vos collaborateurs.

N’oubliez pas qu’une culture de l’inclusion s’appuie sur la transparence ainsi qu’une bonne dose de communication. Ces dernières vous permettront d’encourager les employés à prendre la parole et à exprimer leur point de vue tout en développant les capacités de leadership de vos dirigeants.

2. Intégrez la diversité, l’équité et l’inclusion à votre recrutement.

Rédigez des offres d’emploi inclusives pour ne passer à côté d’aucun talent. Les mots ont un poids non négligeable pendant cette première étape de recrutement. En apprenant à limiter le langage genré, vous pourrez diminuer les inégalités entre les hommes et les femmes en entreprise.

Vous pouvez également vous appuyer sur les solutions de recrutement LinkedIn Recruiter pour limiter les biais de recrutement, en masquant notamment la photo et le nom des candidats.

3. Encouragez l’apprentissage continu de la diversité et l’inclusion.

Les entreprises comptant plus de 300 salariés et celles se spécialisant dans le recrutement sont légalement tenues de se former régulièrement depuis 2017. Les professionnels concernés doivent suivre une formation à la non-discrimination à l’embauche, à renouveler tous les cinq ans.

Vous l’aurez peut-être déjà remarqué : les bonnes pratiques de DEI sont en constante évolution. Invitez vos collègues à continuer d’affiner leur compréhension d’une entreprise inclusive, diverse et équitable grâce à plus de 475 ateliers disponibles sur LinkedIn Learning.

4. Créez des liens dans les équipes.

Mieux connaître ses collègues permet souvent d’améliorer les conditions de travail, et donc l’efficacité de l’équipe. Vous pouvez non seulement encourager la collaboration pendant des projets de groupe, mais aussi organiser des réunions dédiées aux retours constructifs pour comprendre les forces et les faiblesses de chaque individu.

Cultivez les moments d’échanges informels, par exemple pendant un déjeuner ou une pause café. Partager des anecdotes plus personnelles contribue à humaniser les relations et permet de mettre en place un cadre de travail plus détendu pour prévenir les conflits.

5. Élargissez votre définition de la diversité.

Diversité et inclusion ne se limitent pas au genre, aux origines ou à la conviction religieuse. Aujourd’hui, la loi française interdit la discrimination en entreprise sur la base de 25 critères incluant notamment l’âge, l’état de santé et la situation familiale. Votre entreprise doit s’assurer qu’elle ne discrimine personne sur aucun de ces critères, et ce en matière de recrutement, de rémunération et de licenciement.

Aller plus loin dans vos pratiques inclusives

Vous l’aurez compris : équité, diversité et inclusion constituent un avantage concurrentiel majeur pour les entreprises souhaitant pérenniser leur activité.

Pour découvrir plus de ressources sur le sujet, rendez-vous sur notre page consacrée à la diversité et à l’inclusion. Vous y retrouverez des conseils pour travailler avec des talents multigénérationnels, améliorer la parité et comprendre les dernières tendances de la diversité et l’inclusion en entreprise.

Rendez-vous sur cet article pour comprendre comment les solutions LinkedIn s'inscrivent dans les démarches d'inclusion et de diversité. Elle vous aideront à construire une culture d'entreprise inclusive au sein de votre organisation afin de mieux intégrer et engager vos collaborateurs.