La création de profils de candidats idéaux permet d’apporter précision et efficacité au processus de recrutement.

• Sélectionnez les compétences clés
  Mettez-vous d’accord avec l’équipe de recrutement sur 3 à 5 compétences essentielles que doit posséder le candidat idéal. Les profils de candidat ne doivent pas être statiques, mais évoluer pour refléter la réalité du marché des talents.

• Définissez les caractéristiques et compétences secondaires
  Déterminez les caractéristiques, les expériences et les compétences qui ne sont pas essentielles, mais qui apporteraient une valeur ajoutée à l’équipe.

• Identifiez les critères disqualifiants
  Sachez reconnaître les signaux d’alarme, comme les nombreuses expériences de courte durée ou le manque de professionnalisme dans la présence en ligne du candidat.

Une offre d’emploi bien rédigée permet de positionner votre entreprise comme un lieu de travail attractif, favorise l’engagement des candidats et les incite à postuler.

• Choisissez un titre clair
  Évitez les titres fantaisistes qui ne donnent pas aux candidats une image précise du poste et peuvent donc nuire à la visibilité de l’annonce. 

• Mettez en avant les principales responsabilités
  Mettez l’accent sur 4 à 6 points qui résument les responsabilités du poste de façon claire et concise, car la plupart des candidats parcourent rapidement les offres d’emploi avant de se décider.

• Parlez des avantages
  Mettez en avant la culture de votre entreprise. Proposez-vous des heures de travail flexibles, ou le remboursement des frais de transport et de formation ? Attirez des candidats en vous démarquant des autres employeurs.

• Ne partez pas de zéro
  Rédiger des descriptions de poste prend du temps ; du temps que vous pourriez utiliser pour attirer des candidats de qualité. Accélérez le processus en utilisant des modèles de descriptions de poste.

Identifiez vos besoins en recrutement à venir et dressez de façon proactive une liste de candidats à contacter au moment opportun.

• Dressez votre liste de candidats
  Pour identifier des candidats potentiels, faites vos recherches sur différents réseaux, lisez les recommandations et demandez aux employés actuels de l’entreprise. Ratissez large, car la plupart des candidats ne représenteront peut-être pas un apport culturel intéressant ou ne seront pas disponibles.

• Repérez des candidats pour de futurs postes
  Commencez à chercher des candidats avant même qu’un poste soit à pourvoir.

• Établissez des relations
  Ne sous-estimez pas l’importance de tisser des relations avec des candidats potentiels en dehors du cadre professionnel. Consacrez également du temps hors du bureau au recrutement. N’oubliez pas que 85% des postes sont pourvus grâce au networking.

À l’aide des profils que vous avez établis, commencez par déterminer si les candidats potentiels sont en adéquation avec le poste et l’entreprise.

• Inspirez-vous des meilleurs exemples
  Analysez le profil de vos employés les plus performants pour obtenir une vision globale du type d’expérience professionnelle et de compétences à rechercher chez les candidats.

• Sachez reconnaître les candidats de qualité
  Les éléments permettant d’identifier les meilleurs candidats varient selon les entreprises. Chez LinkedIn, nous nous basons sur les résultats, l’évolution de carrière et les recommandations.

• Apprenez à déceler les signaux d’alarme
  Prêtez attention aux incohérences, aux expériences de courte durée, aux imprécisions, aux erreurs, aux fautes d’orthographe et à la malhonnêteté sur les profils des candidats.

Prenez contact avec les candidats pour commencer à faire passer des entretiens. D’après le Radicati Group, un institut de recherche spécialisé dans les technologies, une personne reçoit en moyenne 129 e-mails par jour ​​. Vous devez donc vous assurer que le vôtre va sortir du lot.

• Envoyez vos e-mails en milieu de semaine et en fin de matinée
  Augmentez vos chances que votre message soit ouvert en l’envoyant entre 9 h 00 et 10 h 00 en semaine.

• Choisissez un objet d’e-mail percutant
  Les objets qui attirent le plus l’attention des candidats sont ceux qui évoquent des éléments personnels précis. Par exemple, “Avez-vous toujours une passion pour les chiffres ?”.

• Concluez avec un appel à l’action
  Proposez aux candidats de discuter pour leur faire part de votre intérêt et réduire les échanges d’e-mails.

Développez un récit qui humanise votre organisation et offrez aux candidats un aperçu de leurs futurs collègues et de la culture d’entreprise.

• Créez une culture d’entreprise forte
  Cultivez l’esprit de communauté sur le lieu de travail afin d’attirer de nouveaux talents et d’accroître la rétention. Les employés épanouis attirent des candidats de qualité.

• Utilisez les réseaux sociaux
  Mettez en avant les employés de votre entreprise, pas seulement vos produits, à l’aide de photos, de vidéos et de témoignages.

• Donnez la parole aux ambassadeurs de votre marque
  Encouragez vos employés à mettre en avant la culture de votre entreprise au sein de leurs réseaux, mais prêtez également attention aux commentaires qui peuvent vous permettre de vous améliorer.

Identifiez des opportunités pour tisser de meilleures relations avec des candidats à chaque étape du processus de recrutement.

• Préparez vos candidats de manière adéquate
  Montrez aux candidats que vous souhaitez leur réussite en leur communiquant ce dont ils ont besoin pour réussir, notamment en répondant à leurs questions potentielles, en précisant les documents à apporter et en leur fournissant le profil LinkedIn des personnes chargées des entretiens.

• Harmonisez la manière de mener les entretiens
  Faites en sorte que les décideurs se mettent d’accord sur la fiche de poste et les compétences recherchées, répartissez les questions d’entretien et déterminez qui approfondira chaque sujet.

• Recueillez les commentaires des candidats
  Demandez aux candidats comment votre entreprise peut s’améliorer concernant les délais de réponse, la communication, la transparence et d’autres facteurs qui peuvent jouer un rôle décisif dans la suite de la candidature.