6 consigli per migliorare la qualità delle assunzioni
Assumi e trattieni candidati di qualità per qualsiasi ruolo.
Il valore apportato dai tuoi dipendenti migliori si può misurare in base al loro contributo all’employer brand, e non solo. Esiste un ICP chiamato “qualità delle assunzioni”: per i recruiter, è un indicatore vitale.
Massimizzare la qualità delle assunzioni significa portare in azienda persone davvero capaci di fare la differenza. Per aiutarti, abbiamo preparato un elenco di suggerimenti e tattiche.
Crea una descrizione chiara e dettagliata del lavoro.
Una descrizione del lavoro completa, che cattura lo sguardo, è un’opportunità per presentare il ruolo in modo accattivante. Fai un riepilogo accurato delle competenze e delle responsabilità, così i candidati potranno capire al volo se sono qualificati, cosa faranno e perché il lavoro è interessante. Servirà a invogliarli a rispondere.
Presenta il ruolo in modo accattivante.
Consolida la pagina delle opportunità di carriera della tua azienda.
I candidati migliori tendono a fare ricerche approfondite sulle aziende per cui intendono lavorare. Con una pagina delle opportunità di carriera ben curata e aggiornata, potrai offrire informazioni utili sulla mission, i valori e la cultura della tua azienda. Puoi usare soluzioni come le pagine Carriera di LinkedIn per fare un’ottima prima impressione e lasciare subito il segno.
Tieni aggiornata la pagina delle opportunità di carriera.
Sviluppa un buon programma di segnalazioni dei dipendenti.
Poiché sanno cosa comporta il lavoro, gli attuali dipendenti possono essere una risorsa efficace per trovare candidati di alta qualità nella loro rete. Un programma di segnalazioni facile da usare, veloce e ben pubblicizzato può trasformare i dipendenti in talent scout. E se lo abbini a una soluzione come LinkedIn Recruiter, può anche ridurre significativamente i tempi di assunzione.
Trasforma i dipendenti in talent scout.
Organizza una giornata di prova per valutare le competenze.
Le giornate di prova sono perfette per valutare il potenziale rendimento in un contesto lavorativo reale. Si possono strutturare diversamente a seconda del ruolo e dell’azienda. Per esempio, potrebbero prevedere:
• Una prova di scrittura
• La soluzione di un problema
• La valutazione critica di un prodotto
• Una presentazione
Comunque sia impostata, la prova permette ai candidati di dimostrare il proprio rendimento, e a te di valutare le loro competenze e scoprire eventuali lacune.
Valuta il potenziale rendimento in un contesto lavorativo reale.
Ottimizza il processo di onboarding.
Il processo di onboarding è fondamentale per consentire ai nuovi assunti di partire con il piede giusto, e per favorire coinvolgimento, retention e soddisfazione. Pensa all’onboarding come a un’estensione dell’esperienza del candidato oltre l’assunzione che rafforza l’employer brand e fornisce tutte le informazioni necessarie. Ricorda che il processo di onboarding si presta sempre a essere migliorato: fai tesoro dei feedback.
Cura l’onboarding per consentire ai nuovi assunti di partire col piede giusto.
Analizza i dati pre e post-assunzione.
Misurare la qualità delle assunzioni è essenziale per migliorare l’insieme dei tuoi processi di acquisizione dei talenti. Determina quali dati pre e post-assunzione raccogliere nei primi mesi sul lavoro. Anche se le curve di apprendimento possono variare da un ruolo all’altro, i parametri potrebbero includere il costo di assunzione, sondaggi per rilevare il grado di soddisfazione dei dipendenti e l’efficacia del programma di onboarding, o punteggi delle valutazioni per capire se il rendimento dei nuovi assunti è in linea con le aspettative.
Determina quali dati raccogliere nei primi mesi sul lavoro.
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Pianificazione
Fai scelte informate su diversità, pool di talenti nascosti e tanto altro grazie ai dati in tempo reale.
Assunzione
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Crescita
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