As Soluções de Talentos do LinkedIn ajudam as empresas a encontrar e atrair os candidatos certos, a construir sua marca online e a tomar decisões de contratação ainda mais inteligentes com dados e estatísticas.
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Como escolher as ferramentas de contratação certas para encontrar candidatos qualificados
Ferramentas essenciais que os profissionais de talentos e líderes empresariais precisam para encontrar, atrair e contratar os melhores candidatos.
Atualmente, são os candidatos que estão no comando, e as táticas convencionais de recrutamento já não funcionam mais. No cenário de talentos competitivo como o atual é fundamental incluir tecnologia na estratégia de contratação. Com ela é possível encontrar, atrair e contratar de maneira mais rápida e eficaz. Para começar, experimente essas ferramentas que aumentam sua produtividade em todas as etapas da contratação.
Saiba como a tecnologia pode ajudar você em cada etapa da contratação: seleção, avaliação, interação, acompanhamento e integração
Entenda seus principais desafios de contratação
Encontrar e reter candidatos qualificados não é uma tarefa fácil e pode afetar os resultados da empresa. Identificar os aspectos que podem ser aprimorados é fundamental para agilizar o processo de contratação. Estas oito perguntas ajudarão você a identificar quais etapas de contratação exigem mais atenção:
Estas oito perguntas ajudarão você a identificar quais etapas de um processo de contratação exigem mais atenção:
Veja como as ferramentas podem apoiar cada estágio do processo de contratação.
Encontrar candidatos
Utilize ferramentas de recrutamento para alcançar e encontrar mais candidatos
Não espere pelo candidato perfeito. Utilize as ferramentas de recrutamento para identificar os candidatos que preenchem seus critérios de pesquisa.
Com foco em. Assim, utilizar as ferramentas certas de recrutamento é um dos passos mais importantes para encontrar a pessoa certa para a sua vaga. As ferramentas de recrutamento podem ajudar na pesquisa de talentos pois:
Conectam você a um número maior de profissionais e de canais de recrutamento para aumentar suas chances de encontrar um bom candidato
Fornecem uma visão mais completa das competências e experiência dos candidatos para avaliar sua adequação ao cargo
Automatizam o processo de pesquisa para aumentar a produtividade, economizando tempo para outras atividades relacionadas
Exemplos de soluções de recrutamento:
Avaliar candidatos
Utilize ferramentas de avaliação para analisar as competências e experiências dos candidatos
As ferramentas de avaliação ajudam as empresas a segmentar candidatos com as competências técnicas e interpessoais certas para um determinado cargo.
Saber se os candidatos são aptos e qualificados pode ser difícil, demorado e caro. Ser bom pessoalmente ou no papel é apenas meio caminho andado. As ferramentas de avaliação de candidatos agregam valor pois:
Fornecem uma visão mais completa sobre as competências e pontos fracos dos candidatos, além de sua adequação ao cargo
Estabelecem um método para avaliar os candidatos objetivamente, sem um viés pessoal
Avaliam competências específicas ou como os candidatos agem em diferentes situações reais de trabalho
Exemplos de ferramentas de avaliação de candidatos:
Koru: avalia e classifica as competências interpessoais dos candidatos em relação aos demais e aos melhores funcionários da empresa
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Applied: torna as candidaturas anônimas e analisa os candidatos aptos para a sua vaga, evitando contratações com parcialidade
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Pymetrics: utiliza jogos interativos para identificar os principais pontos fortes e fracos dos candidatos
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Interagir com candidatos
Utilize ferramentas de interação para se conectar com os candidatos e criar um vínculo
Mantenha o contato com os candidatos, conte a história da sua empresa e crie conexões duradouras com ferramentas de interação.
Dos e-mails até a presença online da sua empresa, a comunicação e a interação com os candidatos devem buscar mantê-los interessados na sua empresa. As ferramentas de atração de talentos podem ajudar a:
Atualizar os candidatos sobre o progresso no processo de contratação
Criar a história da sua empresa e despertar interesse de potenciais candidatos
Detectar erros de ortografia ou gramática para que você possa se concentrar em preservar os bons candidatos
Exemplos de ferramentas de engajamento de candidatos:
Mya é um chatbot dinâmico que responde a perguntas mais frequentes de candidatos ao longo do processo de contratação.
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Textio utiliza dados para aprimorar suas descrições de vagas e engajar mais candidatos, adotando uma linguagem neutra em relação a gênero
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LanguageTool automatiza a revisão de e-mails ao apontar possíveis erros (por exemplo, erro de ortografia no nome de um candidato)
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Acompanhar candidatos
Utilize sistemas de acompanhamento de candidatos para organizar os candidatos e acompanhar seu status no processo de contratação
Sistemas de rastreamento de candidatos (ATS) gerenciam todo o processo de recrutamento, do recebimento de candidaturas até a contratação de funcionários.
Com foco em produtividade, ele coleta e organiza as informações dos candidatos e também rastreia as fontes que estão trazendo candidatos para seus anúncios de vagas. O ATS ajuda você a:
Acompanhar cada candidatura em tempo real, organizando e atualizando as informações dos candidatos
Revelar os candidatos mais qualificados para a função de acordo com o alinhamento dos seus currículos com a descrição da vaga
Identificar quais canais online geram o maior número de candidatos qualificados para seu cargo
Exemplos de sistemas de rastreamento de candidatos:
Greenhouse dá a você uma visão global da atividade do candidato e permite que as equipes de contratação possam avaliar cada feedback de candidatos em conjunto
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Cornerstone mantém as equipes de contratação atualizadas sobre os candidatos que precisam avaliar, entrevistar e compartilhar feedback
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JazzHR cria fluxos de trabalho personalizados de candidatos para cada cargo, envia e-mails e atribui tarefas de recrutamento a membros da equipe de contratação
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Integrar contratados
Utilize ferramentas de integração para preparar os funcionários e aumentar a retenção
As ferramentas de integração ajudam os novos funcionários na sua transição.
Os primeiros dias não devem ser ignorados. Estima-se que 22% da rotatividade ocorre nos primeiros 45 dias de trabalho. A integração é muito importante pois não apenas facilita a transição do candidato a funcionário, como contribui para a satisfação e retenção do recém contratado. As ferramentas de integração ajudam as empresas a:
Promover o engajamento dos funcionários desde o início, o que gera sintonia e impulsiona a produtividade e o crescimento dos negócios
Equipar os funcionários com tecnologias, ferramentas e processos para facilitar sua transição ao novo cargo
Fornecer aos funcionários uma base sólida que os ajude a crescer profissionalmente e os motive a permanecer na empresa
Exemplos de ferramentas de integração:
BambooHR possui um sistema de integração que orienta os novos contratados passo a passo no primeiro dia de trabalho, com listas personalizáveis de pessoas a conhecer e tarefas a concluir.
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Namely gerencia virtualmente a documentação de recém-contratados e facilita a identificação de colegas, as avaliações de funcionários e a preparação de relatórios de desempenho.
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Built for Teams personaliza o processo de orientação de cada novo funcionário e cuida de outras funções do RH, como registrar as férias da equipe, atualizar organogramas e centralizar a documentação do funcionário
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