Ao criar perfis de candidatos ideais, você deixa o processo de contratação mais preciso e o recrutamento mais eficiente.
- Defina as competências essenciais
Defina com a equipe de recrutamento entre três e cinco competências que um candidato ideal deve ter. O perfil dos candidatos não deve ser rígido. Ele deve ser flexível para evoluir e refletir o mercado atual de talentos.
- Estabeleça características e competências não essenciais
Defina características, experiências e competências que não são essenciais, mas que podem agregar valor à equipe.
- Identifique os critérios de desqualificação
Determine os sinais de alerta, como a curta permanência em empregos anteriores ou a falta de profissionalismo na presença online de um candidato.
Um anúncio de vaga bem escrito ajuda a posicionar sua empresa como um ótimo lugar de trabalho, engaja os talentos e os incentiva a se candidatarem.
- Use títulos claros
Evite termos muito informais como "fera" ou "ninja". Jargões podem não dar aos candidatos uma imagem clara da vaga e dificultar que ela seja descoberta.
- Destaque as responsabilidades mais importantes
Defina de quatro a seis pontos que comuniquem suas expectativas de forma clara e concisa. Lembre-se de que a maioria dos candidatos lê os anúncios rapidamente antes de se candidatar.
- Divulgue os benefícios e vantagens
Promova sua cultura de forma clara aos candidatos. Você oferece benefícios de transporte, auxílios para estudos ou horário de trabalho flexível? Atraia os candidatos com seus diferenciais.
- Não comece do zero
Descrever uma vaga consome um tempo que poderia ser aproveitado para atrair ótimos candidatos. Poupe tempo com modelos de descrição de vagas.
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