Die Zukunft des Recruitings
4 Prognosen: So wird sich Ihre Rolle verändern
Für Unternehmen kommt es nun noch stärker darauf an, die richtigen Mitarbeiter einzustellen. Sie und Ihr Team müssen entsprechende neue Kompetenzen erwerben und neue Kennzahlen und Tools einsetzen.
Um herauszufinden, wie sich die Personalgewinnung verändert, laden Sie den vollständigen Bericht mit wichtigen Prognosen herunter, die auf Befragungen von Personalentscheidern, LinkedIn Daten, Zitaten von Branchenexperten und praktischen Tipps basieren.
Prognose 1
Das Recruiting wird zur zentralen Aufgabe im Unternehmen.
Unternehmen brauchen Sie.
Im Zuge der Automatisierung werden immer mehr einfache, repetitive Aufgaben von Maschinen übernommen. Gleichzeitig steigt die Kreativität und Komplexität der Tätigkeiten, die nach wie vor von Menschen ausgeführt werden. Für Unternehmen kommt es deshalb in Zukunft noch stärker darauf an, die richtigen Mitarbeiter einzustellen.
Dadurch gewinnt das Recruiting an Bedeutung. Und der Wettbewerb um die besten Köpfe hat bereits begonnen.
Recruiting wird immer wichtiger, da die Suche nach Top-Kandidaten umkämpfter denn je ist.“
John Vlastelica
Managing Director, Recruiting Toolbox
Fazit
Eine agile Personalplanung ist die Antwort auf zukünftigen Bedarf.
Eventuell müssen Sie weitere Personaler einstellen, um zukünftigen Ansprüchen gerecht zu werden. Sprechen Sie sich mit anderen Abteilungen und Experten ab und prüfen Sie frühere Leistungen, um die beste Herangehensweise festzulegen.
Prognose 2
Recruiter brauchen Kennzahlen, die Ergebnisse messen, nicht nur Prozesse.
Was zählt, ist der Unternehmenserfolg.
Time-to-Hire ist die am häufigsten verwendete Personalkennzahl. Sie ist leicht nachzuverfolgen und hilft dabei, Erwartungen festzulegen. Allerdings beschreibt sie lediglich, wie schnell Recruiter ihre Aufgabe erledigen – und nicht wie gut.
In Zukunft werden sich Unternehmen deshalb stärker auf strategische Kennzahlen stützen, die den langfristigen Unternehmenserfolg messen. Hierzu zählt etwa die Quality-of-Hire, also die Beurteilung von Neueinstellungen nach einem gewissen Zeitraum.
Der beste Einstellungsprozess ist weder der schnellste noch der günstigste. Was zählt, sind Ergebnisse − also der eigentliche Wert für Unternehmen.“
Ross Baron
Head of Recruiting für Westeuropa, TikTok
Fazit
Messen Sie die Quality-of-Hire.
Die Qualität einer Neueinstellung kann von Stelle zu Stelle unterschiedlich definiert sein. Um hier das richtige Maß anzusetzen, sollten Sie sich mit den von der Personalentscheidung betroffenen Stakeholdern im Unternehmen austauschen. In der Regel verwenden Recruiter diese drei effektiven Kennzahlen, um die Quality-of-Hire zu ermitteln.
Fazit
Messen Sie die Quality-of-Hire.
Die Qualität einer Neueinstellung kann von Stelle zu Stelle unterschiedlich definiert sein. Um hier das richtige Maß anzusetzen, sollten Sie sich mit den von der Personalentscheidung betroffenen Stakeholdern im Unternehmen austauschen. In der Regel verwenden Recruiter drei Kennzahlen, um die Quality-of-Hire zu ermitteln.
Sind Sie an weiteren Informationen interessiert?
In unserem Bericht „Die Zukunft des Recruitings“ finden Sie wertvolle Einblicke zu den wichtigsten Prognosen.
Prognose 3
Recruiting-Tools eröffnen neue Möglichkeiten.
Mit neuen Technologien hat Ihr Team die Nase vorn.
Mehr als zwei Drittel der Recruiter sind der Ansicht, dass mit Investitionen in neue Recruiting-Technologien in den nächsten fünf Jahren bessere Leistungen erzielt werden können.
Recruiting-Tools eröffnen tolle Möglichkeiten. Gleichzeitig fühlen sich viele Personaler durch die verschiedenen Plattformen, die nicht miteinander integriert sind, überfordert.
Die Entwicklung flexibler, moderner und integrierter Tools ist heute ausschlaggebend für den Erfolg.“
Josh Bersin
Gründer und Dekan der Josh Bersin Academy
Fazit
Implementieren Sie erfolgreiche Recruiting-Tools.
Um für eine reibungslose Einführung der neuen Technologien zu sorgen, binden Sie die Endnutzer so früh und häufig wie möglich in den Prozess ein.
Prognose 4
In Zukunft kommt es vor allem auf drei Kompetenzen an.
Die Personalgewinnung befindet sich im Wandel.
In Zukunft wird es nicht mehr ausreichen, passive Kandidaten zu finden und zu kontaktieren. Recruiter müssen sie vielmehr ganz gezielt ansprechen und ihr Interesse wecken. Auch geht es künftig nicht mehr allein darum, Daten von Kandidaten korrekt zu erfassen. Recruiter müssen diese Daten auch analysieren, um konkrete Erkenntnisse zu gewinnen. Mit der reinen Umsetzung von Vorgaben wird es ebenfalls bald vorbei sein, denn Recruiter werden zu Beratern, die Unternehmensentscheider bei der Strategiefestlegung unterstützen.
Die Vergangenheit hat gezeigt, dass Recruiter Gewohnheitstiere sind. Bisher konnten Sie so zwar erfolgreich freie Stellen besetzen, doch in Zukunft wird das nicht mehr ausreichen. Die besten Recruiter sind anpassungsfähig und bilden sich stetig weiter.“
Amy Schultz
Director of Talent Acquisition, LinkedIn
Fazit
Entwickeln Sie Ihr eigenes Weiterbildungsangebot für Recruiter.
Mit dem bestehenden Weiterbildungsprogramm Ihres Unternehmens lassen sich diese neuen Kompetenzen vielleicht nicht ausreichend schulen. Eine Lösung könnte hier sein, gemeinsam mit der Personalentwicklung ein Angebot speziell für Recruiter zu entwickeln.
Führen Sie Ihr Team in eine erfolgreiche Zukunft!
In unserem Bericht „Die Zukunft des Recruitings“ finden Sie wertvolle Einblicke zu den wichtigsten Prognosen.