Tipps für die Einstellung von Hochschulabsolventen
Jedes Jahr strömen Millionen von Hochschulabsolventinnen und -absolventen auf den Arbeitsmarkt. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Zugang zu dieser Generation zukünftiger Spitzenkräfte erhalten.
Interessiert an:
Vorteile der Einstellung von Hochschulabsolventen
Obwohl Hochschulabsolventen noch keine vollwertigen Fachkräfte sind, können sie Ihr Unternehmen beträchtlich bereichern. Wenn Sie statt langjähriger Berufserfahrung auf ungenutzte Potenziale setzen, entdecken Sie möglicherweise eine zukünftige Spitzenkraft.
Kandidatenpools erweitern
Nur 58 % der Einstiegspositionen werden mit Hochschulabsolventen besetzt. In der heutigen Zeit reißen sich viele Wettbewerber geradezu um erfahrene Mitarbeiter. Konzentrieren Sie sich auf Hochschulabsolventen, um neue Top-Talente für Ihr Unternehmen zu finden.
Technikversiert bleiben
Über die Hälfte (55 %) der Studenten von heute ist unter 21 Jahre alt. Sie sind in der digitalen Welt aufgewachsen und meist sehr vertraut im Umgang mit Technik. Oftmals können sie älteren Kollegen einiges beibringen.
Aufstrebende Talente früh entdecken
Hochschulabsolventinnen und -absolventen sind bestrebt, mit Vollgas ins Berufsleben zu starten. Sie möchten zeigen, was sie können, und wollen einen guten Eindruck hinterlassen. Deshalb arbeiten sie fleißig und gewissenhaft.
Eine neue Perspektive
Hochschulabsolventen bringen eine Perspektive mit in den Berufsalltag, die noch von der Theorie geprägt ist. Deshalb schlagen sie eher alternative Arbeitsweisen vor.
Eine vielfältigere Belegschaft
Teams mit Mitgliedern aus verschiedenen Altersgruppen sind innovativer und produktiver. 89 % der Personaler sind der Meinung, dass eine Mehrgenerationen-Belegschaft das Unternehmen erfolgreicher macht.
der Einstiegspositionen werden mit Hochschulabsolventen besetzt.
Sind Sie bereit, neue Mitarbeiter einzustellen? Wir zeigen Ihnen gerne, wie Sie Ihre Stellenanzeigen für Hochschulabsolventen attraktiv machen.
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Herausforderungen bei der Einstellung von Hochschulabsolventen
Das Recruiting von Hochschulabsolventen gestaltet sich ein wenig anders als das von erfahrenen Fach- und Führungskräften. Achten Sie deshalb beim Entwickeln Ihrer Recruiting-Strategie auf die in diesem Abschnitt beschriebenen Herausforderungen.
Herausforderung
Sie erfüllen nicht alle Anforderungen.
Lösungsansatz
Schrauben Sie Ihre Erwartungen etwas zurück und geben Sie Kandidaten eine Chance, die in das Aufgabenfeld hineinwachsen können. Konzentrieren Sie sich auf die Soft Skills der Absolventen, besonders auf ihre Lernbereitschaft.
Herausforderung
Ihnen fehlt es an praktischer Erfahrung.
Lösungsansatz
Bevor Sie einen Hochschulabsolventen von der Liste streichen, dem es an bestimmten Erfahrungen fehlt, sollten Sie sich fragen: „Können wir diese Person entsprechend schulen?“ Wenn Sie On-the-Job-Training anbieten, heben Sie dies hervor.
Herausforderung
Sie halten Ihr Unternehmen für altmodisch.
Lösungsansatz
Modernisieren Sie Ihre Arbeitgebermarke. Berichten Sie über innovative Projekte und rücken Sie Leistungen in den Fokus, die die Work-Life-Balance fördern, beispielsweise zusätzliche Urlaubstage.
Was ist eine Arbeitgebermarke?
Die Arbeitgebermarke bezeichnet die gezielt gestaltete Art und Weise, wie ein Unternehmen sich Jobsuchenden und internen Mitarbeitern präsentiert. Employer Branding hat sich zu einem bewährten Tool entwickelt, um qualifizierte Mitarbeiter anzusprechen und an sich zu binden.
Herausforderung
Sie werden von Ihrem Unternehmen nicht in Betracht gezogen.
Lösungsansatz
Wenn Sie nur Absolventen und Absolventinnen der besten Hochschulen ansprechen, entgehen Ihnen möglicherweise aussichtsreiche Talente. Erweitern Sie stattdessen Ihren Suchradius und überlegen Sie, was einen idealen Kandidaten ausmacht (z. B. Mitgliedschaft in Clubs).
Herausforderung
Sie haben keine Erfahrung mit Vorstellungsgesprächen.
Lösungsansatz
Zeigen Sie Kandidaten, dass Ihnen etwas an ihrem Erfolg liegt. Informieren Sie sie im Vorfeld über Fragen, auf die sie sich vorbereiten sollten, sowie über andere wichtige Dinge.
Sie sind sich nicht sicher, welche Fragen Sie stellen sollten? Unsere Empfehlung
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Wie Sie ein erfolgreiches Praktikantenprogramm entwickeln – und davon profitieren
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Kandidaten finden und ein Programm entwickeln, von dem sowohl die Praktikanten als auch Ihr Unternehmen profitieren.
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Fünf Möglichkeiten, um Hochschulabsolventen anzusprechen und einzustellen
Positionieren Sie sich als Arbeitgeber so, dass Sie für Hochschulabsolventen interessant wirken. Hier zeigen wir Ihnen, wie Sie diese Zielgruppe auf sich aufmerksam machen und für Ihr Unternehmen gewinnen können.
Karriereziel Nr. 1 für die Generation Z: Jobsicherheit und Stabilität
Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten hervorheben
Für jüngere Generationen stellen Schulungen einen wichtigen Faktor bei der Stellenwahl dar. Informieren Sie potenzielle Kandidaten deshalb über Ihre Angebote in diesem Bereich, beispielsweise auch über inoffizielles Mentoring.
Stabilität betonen
Heutzutage legen Hochschulabsolventen mehr Wert auf Jobsicherheit und finanzielle Stabilität als auf „coole“ Privilegien. Also gehen Sie auf jeden Fall auf Leistungen wie eine Betriebsrente ein.
Die mögliche Laufbahn skizzieren
Kandidaten, die frisch von einer Hoch- oder Berufsschule kommen, möchten einen Fuß in die Tür bekommen. Zeigen Sie ihnen, wie sie in Ihrem Unternehmen Karriere machen können – und wie Sie sie dabei unterstützen werden.
Vielfalt und Integration vorleben
Die jüngeren Generationen sind vielfältiger denn je. Ihnen ist Vielfalt wichtig. Sagen Sie klipp und klar, wo Sie mit Ihrem Unternehmen heute stehen und was Sie tun, um sich weiter zu verbessern.
Unternehmerische Verantwortung zeigen
Absolventen von heute möchten in verantwortungsbewussten Unternehmen arbeiten. Wenn sich Ihr Unternehmen für einen guten Zweck einsetzt und Vergünstigungen für Mitarbeiter anbietet, die sich ehrenamtlich betätigen, rücken Sie dies in den Fokus.
Fragengenerator für Vorstellungsgespräche
Mithilfe dieser Bewerbungsfragen können Sie Kandidaten auf Kenntnisse und Fähigkeiten wie Führungspotenzial und Problemlösungsfertigkeiten hin überprüfen.
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Zehn wichtige Bewerbungsfragen für Hochschulabsolventen
Da Hochschulabsolventen nur wenig Berufserfahrung haben, sind Ihre üblichen Bewerbungsfragen für sie möglicherweise nicht relevant. Versuchen Sie stattdessen, mithilfe der folgenden Fragen aussichtsreiche Kandidaten zu finden.
Laden Sie einfach diesen Ratgeber herunter und nehmen Sie ihn zum nächsten Vorstellungsgespräch mit.
Denken Sie an eine Situation, in der Sie mehrere Projekte auf einmal erledigen mussten. Wie sind Sie damit umgegangen?
Was mit dieser Frage bewertet wird
Mit dieser Frage können Sie einschätzen, wie eine Kandidatin oder eine Kandidat mit Stress umgeht. Sie müssen wissen, ob die Person Aufgaben vernünftig und effektiv priorisieren kann.
Worauf Sie achten sollten
● Belege dafür, dass die Kandidaten sich von Herausforderungen nicht abschrecken lassen und sich selbst motivieren können, um ein Ziel zu erreichen
● Gutes Zeitmanagement und eine Methode für die Einordnung von Prioritäten (z. B. eine Aufgabenliste)
● Hinweise darauf, dass das Erledigen von Aufgaben nicht unnötig hinauszögert wird
An welchen extrakurrikularen Aktivitäten haben Sie sich während des Studiums beteiligt? Was haben Sie dadurch gelernt?
Was mit dieser Frage bewertet wird
Diese Art von Aktivitäten können Studierenden helfen, ihre Kompetenzen zu vertiefen. 66 % geben an, dass ihr extrakurrikulares Engagement ihre Führungskompetenzen verbessert hat. 40 % sagen, sie haben dadurch gelernt, besser zu kommunizieren.
Worauf Sie achten sollten
● Offenkundige Interessen, die Lern- und Entwicklungsbereitschaft zeigen
● Hinweise auf beruflich relevante Kompetenzen (z. B. Teamfähigkeit aufgrund der Mitgliedschaft in einem Sportverein)
● Konkrete Informationen über die genaue Aufgabe (z. B. Organisation von Veranstaltungen oder Unterstützung beim Spendensammeln)
Hatten Sie bei Ihren Praktika, Nebenjobs oder extrakurrikularen Aktivitäten einen Vorgesetzten, den Sie besonders geschätzt haben? Was genau haben Sie an dieser Person gemocht?
Was mit dieser Frage bewertet wird
Wenn Sie wissen, mit welcher Art von Vorgesetzten jemand gut zusammengearbeitet hat, können Sie besser einschätzen, ob diese Person zum Führungsstil ihres zukünftigen Chefs passt.
Worauf Sie achten sollten
● Eine professionelle Antwort, ohne lange Erklärungen, was den Kandidaten oder die Kandidatin an früheren Vorgesetzten gestört hat
● Belege dafür, dass die Kandidaten nicht nur eigenständig arbeiten, sondern auch Anweisungen befolgen können
● Ein klares Bild davon, was den Absolventen motiviert
Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie während des Studiums Ihre Führungskompetenz unter Beweis gestellt haben.
Was mit dieser Frage bewertet wird
Diese Frage kann Ihnen dabei helfen, Kandidaten zu finden, die das nötige Potenzial und Selbstvertrauen aufweisen, Verantwortung zu übernehmen und andere zu führen.
Worauf Sie achten sollten
● Ein detailliertes Beispiel aus einer Lehrveranstaltung, einem Praktikum oder extrakurrikularen Aktivitäten
● Belege dafür, dass der Kandidat in der Lage ist, Aufgaben effektiv zu delegieren und andere für eine Sache zu begeistern
● Hinweise, dass eine Führungsrolle mit Begeisterung übernommen wurde, nicht aus Pflichtgefühl
Erzählen Sie mir von einem Gruppenprojekt, bei dem etwas schiefgelaufen ist. Was ist passiert und wie sind Sie anschließend vorgegangen?
Was mit dieser Frage bewertet wird
Manchmal laufen die Dinge nicht wie geplant. Wie Kandidaten in solchen Situationen reagieren, kann Ihnen viel darüber verraten, wie sie mit beruflichen Herausforderungen umgehen.
Worauf Sie achten sollten
● Einen lösungsorientierten Ansatz, kein Lamentieren über das Problem
● Der Kandidat oder die Kandidatin berichtet ruhig darüber, wie die Herausforderungen bewältigt werden, und vermeidet Schuldzuweisungen
● Vorschläge, wie das Problem beim nächsten Mal umgangen werden könnte
Mit welchen drei Begriffen würden Ihre Freunde Sie beschreiben? Und Ihre Lehrkräfte?
Was mit dieser Frage bewertet wird
Diese Frage gibt Aufschluss darüber, ob Kandidaten selbstkritisch sind und eine Vorstellung davon haben, was andere über sie denken. Außerdem können Sie sich ein besseres Bild von der Persönlichkeit eines Absolventen oder einer Absolventin verschaffen.
Worauf Sie achten sollten
● Eine überlegte, bescheidene und ehrliche Antwort, die die Stärken der Kandidaten hervorhebt, ohne zu übertreiben
● Persönliche Eigenschaften, die dem Kandidaten helfen werden, in Ihrem Unternehmen Karriere zu machen
● Taktgefühl und Selbstkritik (z. B. vermeidet zu persönliche oder negative Antworten)
Haben Sie bisher lieber allein oder in einer Gruppe gelernt beziehungsweise an Projekten gearbeitet?
Was mit dieser Frage bewertet wird
Mit dieser Frage werden die Teamfähigkeit und die Eignung der Kandidaten für das Team auf die Probe gestellt. Je nach Position müssen neue Mitarbeiter möglicherweise hauptsächlich allein oder im Team arbeiten.
Worauf Sie achten sollten
● Eine selbstkritische Einschätzung der Bedingungen, unter denen Kandidaten am besten arbeiten
● Einzelheiten darüber, warum diese Arbeitsweise bevorzugt wird, mit einem Fokus auf die Endergebnisse
● Falls es für den Job erforderlich ist: Belege dafür, dass eine Person in beiden Umfeldern gute Arbeit leistet – unabhängig von ihrer Präferenz
Haben Sie während des Studiums Praktika gemacht? Was haben Sie dabei gelernt?
Was mit dieser Frage bewertet wird
Praktika bieten die Gelegenheit, praktische Erfahrungen zu sammeln. In vielen Fällen begeistern sie einen Kandidaten für die gewählte Laufbahn.
Worauf Sie achten sollten
● Hinweise darauf, dass die Kandidaten sich neue Kenntnisse angeeignet oder im Studium erworbene Kenntnisse in der Praxis angewendet haben
● Beispiele, die zeigen, welchen Mehrwert ein Kandidat oder eine Kandidatin für den Praktikumsbetrieb geschaffen hat
● Einzelheiten zu anderen relevanten Arbeitseinsätzen oder ehrenamtlichen Tätigkeiten, falls es keine Praktika gab
Inwiefern würden Sie in dieser Position mit Ihrer Arbeit das Unternehmen bereichern und sich dadurch von anderen Kandidaten unterscheiden?
Was mit dieser Frage bewertet wird
Mit dieser Frage können Sie abschätzen, wie gut Kandidaten für eine Rolle geeignet und inwieweit sie mit der ausgeschriebenen Stelle und dem Unternehmen vertraut sind.
Worauf Sie achten sollten
● Besondere Fähigkeiten oder Eigenschaften, die zu den Anforderungen der Stelle und der Mission des Unternehmens passen
● Eine bescheidene Antwort, die ohne Prahlerei die Stärken der Person hervorhebt
● Eine gute Einschätzung der eigenen Stärken und wie das Unternehmen von ihnen profitieren wird
Was schätzen Sie rückblickend betrachtet an Ihrem Studium am meisten?
Was mit dieser Frage bewertet wird
Diese Antwort ist ein guter Indikator dafür, was Kandidaten bei der Arbeit am wichtigsten ist und ob die Stelle sie erfüllen wird.
Worauf Sie achten sollten
● Übereinstimmungen mit der Mission und den Werten des Unternehmens
● Konkrete Punkte dazu, was Ihre Kandidaten erfüllt, keine vagen oder zu allgemeinen Antworten
● Hinweise darauf, ob die Kandidatin oder der Kandidat sich beruflich oder persönlich weiterentwickelt hat
Talent Trends 2020
Informieren Sie sich über die vier größten Trends, die Einfluss darauf haben werden, wie Sie in diesem Jahr neue Mitarbeiter einstellen und an sich binden.
Bericht herunterladen →
Sehen Sie selbst, wie LinkedIn Ihnen helfen kann, die nächste Generation von Kandidaten zu finden, für sich zu gewinnen und einzustellen.