Typische Herausforderungen der Personalgewinnung – und wie Sie diesen begegnen.

Markenbotschafter einsetzen
Ermuntern Sie Ihre Mitarbeiter:innen, online zu erzählen, warum sie gerne für Ihr Unternehmen arbeiten. Dies kann in Form von Testimonials, Fotos oder Blogbeiträgen erfolgen.

Eine ansprechende Karriereseite aufbauen
Erstellen Sie eine Karriereseite, über die sich potenzielle Kandidat:innen mit wenigen Klicks bewerben können. Geben Sie dort auch einen Einblick in Ihre Unternehmenskultur.

Mitarbeiterkontakte nutzen
Nutzen Sie die persönlichen Netzwerke Ihrer Belegschaft zur Kandidat:innensuche, indem Sie dort „Work with us“-Anzeigen schalten. „Work with us“-Anzeigen schalten. So machen Sie auf sich aufmerksam und die Kontakte Ihrer Teammitglieder erfahren, welche offenen Stellen Sie zu vergeben haben.

Den Gesprächspartner ernst nehmen
Passive Kandidat:innen werden durch direkte Jobangebote eher abgeschreckt. Sprechen Sie deshalb lieber über Branchenthemen oder ein gemeinsames Interesse.

Personalentscheider:innen einbeziehen
Steigern Sie das Interesse der Kandidat:innen, indem Sie ihnen relevante, branchenspezifische Informationen liefern, die auf dem Wissen und der Erfahrung Ihrer Personalentscheider beruhen.

Kandidatenempfehlungen berücksichtigen
Mit LinkedIn Recruiter finden Sie mühelos aktive und passive Kandidat:innen, die genau auf Ihre Stelle passen.

Empfehlungen der Mitarbeiter:innen nutzen
Zwei Drittel der Personen, die für eine Stelle empfohlen werden oder die den Personalentscheider bereits kennen, werden Top-Teammitglieder.

Erfolg messen
Identifizieren Sie die wichtigsten Personalkennzahlen und ihren Einfluss auf das Unternehmensergebnis. So wissen Sie genau, wofür Sie Ihr Budget einsetzen sollten.

Stellenanzeigen nur bei Bedarf veröffentlichen
Mit LinkedIn Jobs bauen Sie einfach und schnell einen Pool an Talenten auf, die genau auf Ihre Stelle passen. Dabei spielt es keine Rolle, wie groß Ihr Budget ist.

Leistungsträger:innen identifizieren
Nutzen Sie Ihre Kontakte, um Top-Kandidat:innen zu finden. So bauen Sie eine Pipeline an Talenten auf, die bereits bewertet und für gut befunden wurden.

Authentisch bleiben
Verwenden Sie ansprechende, überzeugende Botschaften. So erreichen Sie, dass sich Personen, die sich bereits für Ihr Unternehmen interessieren, direkt bewerben, sobald eine Stelle frei wird.

Automatische Kandidat:innenansprache
Mit relevanten Daten und Einblicken von LinkedIn erreichen Sie Top-Kandidat:innen schnell und einfach. Nutzen Sie zum Beispiel Recruitment-Marketing-Strategien wie Sponsored Content.

Ein authentisches Bild vermitteln
Bewerben Sie Ihr Unternehmen mit authentischem Content oder Mitarbeiter-Testimonials und zeigen Sie potenziellen Bewerber:innen, was sie bei Ihnen erwartet.

Zusatzleistungen bewerben
Gehalt ist häufig nicht der wichtigste Faktor für Kandidat:innen. Als kleines oder mittelständisches Unternehmen haben Sie die Chance, Leistungen anzubieten, die man bei großen Unternehmen nicht findet.

In Weiterbildung investieren
Weiterbildungsmöglichkeiten machen Ihr Unternehmen nicht nur attraktiver für Kandidat:innen, sondern fördern auch die Mitarbeiterbindung. Erfahren Sie mehr über LinkedIn Learning und wählen Sie aus 13.000 Kursen aus, die von erfahrenen Trainer:innen geleitet werden.

Konkrete Jobbeschreibungen formulieren
Führen Sie in Ihren Jobbeschreibungen nicht das Know-how und die Kompetenzen auf, die Bewerber:innen mitbringen müssen, sondern beschreiben Sie ganz konkret, welche Tätigkeiten anfallen, so die Empfehlung von Lou Adler.

Soft Skills prüfen
Persönliche Eigenschaften lassen sich häufig schwerer erfassen als Fachwissen und Berufserfahrung. Sie sind jedoch essentiell, wenn es darum geht, geeignete Personen zu finden. Mit dem kostenlosen Fragengenerator für Vorstellungsgespräche erstellen Sie passgenaue Fragen, mit denen Sie die Soft Skills Ihrer Bewerber:innen prüfen können.

Ihre Teammitglieder als Markenbotschafter:innen
Machen Sie Ihre Personaler:innen zu Markenbotschaftern, die bei allen Maßnahmen stets die Unternehmenskultur im Blick haben.

Videobotschaften einsetzen
Mit authentischen Videobotschaften vermitteln Sie einen Blick hinter die Kulissen Ihres Unternehmens.

Social Media nutzen
Erfolgreiche Unternehmen wie McDonald’s, Goldman Sachs und Amazon nutzen Social Media für die Personalgewinnung. Ihre Stellenangebote veröffentlichen sie unter anderem auf Snapchat und Spotify und sogar auf Dating-Portalen. Spotify und sogar auf Dating-Portalen wie Tinder.

Eine Karriereseite entwickeln
Sorgen Sie dafür, dass Ihre Zielgruppe stets daran interessiert ist, was es Neues in Ihrem Unternehmen gibt. Das erreichen Sie durch ein ansprechendes Titelbild, Content, der von Ihren Teammitgliedern erstellt wurde, Unternehmensvideos und eine überzeugende Botschaft.

Die ersten 45 Tage sind entscheidend
Ein erfolgreiches Onboarding setzt eine gute Planung voraus – nicht nur für den ersten Tag, sondern auch für die Zeit vor und nach dem Eintrittsdatum. Mit diesen Checklisten gelingt Ihnen ein strukturiertes Onboarding.

Mitarbeiter:innen wollen Leistung zeigen
Neue Teammitglieder wollen zeigen, was sie können. Geben Sie ihnen deshalb gleich am ersten Tag eine anspruchsvolle, aber lösbare Aufgabe.

Unterstützung durch Mentor und Gespräche
Stellen Sie neuen Teammitgliedern einen erfahrenen Kollegen oder eine erfahrene Kollegin als Mentor:in zur Seite, der oder die ihnen dabei hilft, Kontakte im Unternehmen zu knüpfen, und so zur Mitarbeiterbindung beiträgt. Planen Sie außerdem regelmäßige Gespräche ein, in denen der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin Feedback zu seiner oder ihrer Leistung erhält und so motiviert wird.