Foto einer Frau, die sich während eines Gesprächs mit einer Person, die hier nicht abgebildet ist, Notizen macht
  • Achten Sie darauf, dass Ihre Botschaften die ganze Vielfalt Ihres Unternehmens widerspiegeln, indem Sie Mitarbeiter:innen mit einem diversen Erfahrungshintergrund präsentieren.
  • Heben Sie die Leistungen Ihrer Belegschaft hervor und ermöglichen Sie Ihren Mitarbeiter:innen, ihre Erfahrungen mit Kandidat:innen zu teilen.
  • Vermitteln Sie eine klare, überzeugende Vision, die Kandidat:innen inspiriert.
  • Bieten Sie kontinuierliche Entwicklungsmöglichkeiten an, um Kompetenzlücken zu schließen.
  • Steigern Sie mit vielfältigen Fortbildungsangeboten und Aufstiegschancen die Attraktivität Ihres Unternehmens für Jobsuchende.
  • Sprechen Sie Kandidat:innen an, die sich in ihren Aufgabengebieten weiterentwickeln möchten. Bei langfristigem Erfolg geht es weniger um Perfektion als um ein stetes Interesse, beruflich und persönlich wachsen zu wollen.
  • Bieten Sie flexible Urlaubsregelungen an, damit Mitarbeiter:innen die Chance haben, sich ausreichend zu erholen.
  • Befragen Sie Ihre Mitarbeiter:innen, welche Gesundheitsleistungen sie sich wünschen.
  • Planen Sie Zusatzleistungen mit Rücksicht auf alle Lebensumstände der Kandidat:innen, damit sie Gesundheits- und Betreuungsangebote sowie Rückvergütungsprogramme für Fortbildungen in Anspruch nehmen können.
  • Bieten Sie Kandidat:innen eine Reihe von Optionen an, von Remote-Arbeit über Anwesenheit im Büro bis zu einem Hybridmodell.
  • Lassen Sie Mitarbeiter:innen ihre Arbeitszeiten frei einteilen, damit sie Beruf und Privatleben besser in Einklang bringen können.
  • Sprechen Sie Kandidat:innen an, die nicht unbedingt während der üblichen Bürozeiten arbeiten können, beispielsweise Alleinerziehende oder Pflegepersonen.
Illustration von drei Personen, die an einem Tisch sitzen und Kaffee trinken

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