Illustration d'un groupe diversifié travaillant en équipe sur un tableau.
86 pour cent
97 pour cent

Ce à quoi vous devez être attentif

  • Les étapes que le candidat a suivies et une explication claire de la façon dont il a participé à la réussite du groupe
  • Une utilisation équilibrée des pronoms “nous” et “je”, mettant à la fois en valeur le rôle individuel joué et la réussite du groupe dans son ensemble

Ce que cette question évalue

  • La capacité du candidat à prendre l’initiative et à participer activement à l’accomplissement d’un projet
  • Sa capacité à reconnaître la performance globale de l’équipe tout en identifiant son rôle individuel

Ce à quoi vous devez être attentif

  • La capacité du candidat à envisager le désaccord comme une opportunité de partager différentes idées et de faire des critiques constructives, plutôt que d’entrer dans le conflit
  • Son aptitude à décider quand défendre son idée et quand faire profil bas pour le bien du projet

Ce que cette question évalue

  • La capacité du candidat à mettre son ego de côté pour se concentrer sur ce qui compte réellement
  • Le type de fonctionnement de l’équipe dont faisait partie le candidat (par exemple : structure horizontale ou très hiérarchisée) et sa capacité à travailler efficacement avec votre équipe

Ce à quoi vous devez être attentif

  • Une bonne compréhension des avantages de chaque approche et des différentes situations auxquelles elles s’appliquent (par exemple : travailler en autonomie pendant des sessions intensives et en équipe pour réfléchir à des idées et recueillir les avis des autres)
  • Capacité d'adaptation entre le travail indépendant ou en groupe

Ce que cette question évalue

  • L’aptitude du candidat à prendre l’initiative lorsqu’il travaille en autonomie et à créer du lien tout en favorisant les relations constructives lorsqu’il travaille en équipe
  • Une éventuelle tendance à trop s’appuyer sur l’équipe si le candidat rencontre des difficultés pour travailler seul

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Brendan Browne est responsable du recrutement pour LinkedIn. Avant de rejoindre LinkedIn, il a été tour à tour responsable du recrutement et des ressources humaines chez Microsoft, Northwest Mutual et Sapient. Fort de 15 ans d’expérience dans le secteur, Brendan se consacre avec passion au développement d’entreprises performantes, dynamiques et évolutives.

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Responsable du recrutement de cadres chez Airbnb, Lilian Tham est pleine d’enthousiasme pour sa mission : aider l’entreprise à croître, pendant et après son introduction en bourse. Lilian Tham était auparavant responsable du recrutement de cadres chez Google et Howard Fischer Associates. Elle a également été responsable marketing chez American Express.

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Nick Gorski est responsable de l’ingénierie des données chez Grand Rounds. Avant cela, il a été directeur de l’ingénierie chez Twitter et ingénieur logiciel chez TellApart, entreprise rachetée par Twitter en 2015. Nick se spécialise dans les plateformes de données, le machine learning et le calcul distribué.

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Deanna Fleming est responsable des ventes chez Newell Brands Technical Apparel (NBTA). Avant de rejoindre NBTA, elle était vice-présidente du marketing et de l’innovation chez Harmless Harvest, où elle a contribué à gérer la forte croissance de l’entreprise.