6 conseils pour améliorer la qualité de vos recrutements
Recrutez et fidélisez des candidats de qualité pour chaque poste.
La valeur qu’apportent vos meilleurs employés se mesure par leur contribution positive, notamment à votre marque employeur. Il s’agit d’un indicateur clé de performance (KPI) nommé “qualité du recrutement”, essentiel pour les recruteurs.
Optimiser la qualité du recrutement revient à recruter les candidats qui sauront faire la différence au sein de votre entreprise. Nous avons créé une liste de conseils et de stratégies efficaces pour vous aider à y parvenir.
Créer une description de poste claire et complète.
Une description de poste accrocheuse et informative vous permet d’élaborer une histoire attractive autour du poste. Fournissez toujours un récapitulatif précis des compétences et des responsabilités requises pour exceller dans le poste. Les candidats de qualité pourront ainsi se positionner par rapport à ces attentes, découvrir les missions du poste et ses points forts. Ils seront ainsi plus enclins à postuler.
Élaborez une histoire intéressante autour du poste.
Renforcer la Page Carrières de votre entreprise.
Les bons candidats ont tendance à faire davantage de recherches sur les entreprises pour lesquelles ils envisagent de travailler. En maintenant votre Page Carrières à jour, vous offrez aux candidats un aperçu de la mission, des valeurs fondamentales ou encore de la culture de votre entreprise. Les Pages Carrières LinkedIn sont une excellente plateforme pour offrir aux candidats une première impression à la fois positive et mémorable sur votre entreprise.
Maintenez votre Page Carrières à jour.
Développer un programme de recommandation d’employés.
Vos employés actuels savent ce que vous attendez du poste et ils peuvent être une excellente ressource pour trouver des candidats de qualité au sein de leur réseau. Un programme de recommandation d’employés facile d’accès, très réactif et largement encouragé peut inciter vos employés à repérer des talents. Combiné à une solution comme LinkedIn Recruiter, un programme de recommandation d’employés efficace peut réduire considérablement la durée de vos recrutements.
Incitez vos employés à repérer des talents.
Organiser un essai de poste pour évaluer les compétences.
Les essais de poste sont un excellent moyen d’évaluer les performances des candidats dans une situation professionnelle réelle. Cette expérience peut prendre différentes formes selon le poste et l’entreprise. Les candidats peuvent par exemple être amenés à :
• Effectuer un test d’expression écrite
• Résoudre un problème
• Évaluer un produit
• Faire une présentation
Dans tous les cas, un essai permet aux candidats de faire leurs preuves, tandis que vous évaluez leurs compétences et leurs lacunes.
Évaluez les performances d’un candidat dans une situation professionnelle réelle.
Optimiser votre processus d’intégration
Des processus d’intégration réfléchis sont essentiels pour permettre à vos nouveaux employés de démarrer sur de bonnes bases, renforçant leur motivation et leur satisfaction tout en favorisant la rétention. Voyez l’intégration comme un prolongement de l’expérience candidat après le recrutement, renforçant votre marque employeur et offrant aux nouvelles recrues les informations dont elles ont besoin. Vous pouvez toujours améliorer votre processus d’intégration, surtout quand vous recevez des retours.
Facilitez la prise de poste de vos nouveaux employés grâce à une intégration réfléchie.
Analyser les données avant et après le recrutement.
Mesurer la qualité du recrutement est essentiel pour améliorer votre processus d’acquisition de talents. Durant les premiers mois, déterminez quelles données doivent être collectées avant et après le recrutement. Bien que la courbe d’apprentissage soit différente pour chaque poste, vos données peuvent inclure le coût par recrutement, des questionnaires pour mesurer la satisfaction des employés et l’efficacité de votre programme d’intégration, ou des évaluations pour déterminer si les nouvelles recrues atteignent les performances attendues.
Réfléchissez aux données à collecter au cours des premiers mois.
Découvrez comment LinkedIn Talent Solutions peut être un atout exceptionnel pour votre entreprise en vous aidant à améliorer la qualité de vos recrutements.
Planification
Prenez des décisions de recrutement plus éclairées concernant la diversité, les viviers de talents cachés et bien d’autres sujets, grâce à des données accessibles en temps réel.
Recrutement
Touchez les bonnes personnes avec des offres d’emploi faciles à gérer, un sourcing intelligent et une image de marque bien pensée.
Développement
Répondez aux attentes des personnes qui travaillent dans votre entreprise en leur proposant des outils de formation, de collaboration et de productivité.
Contactez le service commercial.