O que você deve observar
- Quais ações os candidatos tomaram para guiar a equipe, além de um sólido entendimento de como contribuíram para o sucesso do grupo
- Um equilíbrio dos pronomes “nós” e “eu”, indicando o papel individual do candidato e o reconhecimento do que o grupo alcançou como um todo
O que esta pergunta avalia
- Capacidade de tomar a iniciativa de desempenhar um papel fundamental na conclusão de um projeto, em vez de ficar à margem
- Senso compartilhado de sucesso nas realizações da equipe, além de demonstrar capacidade de identificar o papel específico que desempenharam
O que você deve observar
- Se a pessoa tratou o desentendimento como uma oportunidade de compartilhar ideias diferentes e oferecer críticas construtivas, em vez de transformar a situação em uma disputa aos gritos
- Discernimento aguçado para saber quando defender sua ideia e quando ceder para o bem do projeto
O que esta pergunta avalia
- Disposição de deixar seu próprio ego de lado para se concentrar no quadro geral
- O tipo de equipe em que o candidato trabalhava anteriormente (por exemplo, se era uma hierarquia mais rígida ou mais horizontal) e se ele trabalhará bem na sua equipe
O que você deve observar
- Um entendimento sobre os benefícios de ambas as abordagens e as diferentes situações em que elas funcionam melhor (por exemplo: trabalhar de forma independente durante sessões focadas e colaborar para debater ideias e obter feedback)
- Fluidez e conforto para trabalhar com autonomia ou em grupo
O que esta pergunta avalia
- Capacidade de tomar iniciativa ao trabalhar sozinho e de criar sintonia e promover relacionamentos construtivos e eficazes com os colegas de equipe
- Recorrer demais à equipe para obter orientação se seus membros sinalizarem que têm dificuldade de trabalhar sozinhos
SEÇÃO DE RECURSOS ADICIONAIS
Principais competências para reter equipes vencedoras
Saiba como as melhores empresas evitam a saída dos seus funcionários.
O trabalho eficaz requer trabalho em equipe
O alto desempenho surge quando as equipes são incentivadas a assumir riscos.
Brendan Browne lidera o recrutamento no LinkedIn. Antes, ele liderava o Recrutamento e o RH na Microsoft, Northwest Mutual e Sapient. Com 15 anos de experiência no setor, Brendan tem paixão por desenvolver empresas de alto desempenho e rápido crescimento.
Lilian Tham lidera a contratação de executivos na Airbnb, onde ajuda a orientar a empresa durante a IPO e o crescimento pós-IPO. Antes, Lilian liderou o recrutamento de executivos no Google e Howard Fischer Associates e gerenciou o marketing na American Express.
Nick Gorski lidera a engenharia de dados na Grand Rounds. Anteriormente, ele foi gerente de engenharia do Twitter e engenheiro de software da TellApart, adquirida pelo Twitter em 2015. Nick é especialista em plataformas de dados, aprendizado de máquina e computação distribuída. |
Deanna Fleming lidera a organização de vendas da Newell Brands Technical Apparel (NBTA). Antes de ingressar na NBTA, foi vice-presidente de marketing e inovação da Harmless Harvest, onde gerenciou o rápido crescimento da empresa. |
