10 estratégias criativas de contratação para qualquer tipo de orçamento
Com este guia, recrutadores e gestores de contratação encontram inspiração para renovar estratégias de contratação tradicionais, independentemente do orçamento disponível.
1. Facilite a mobilidade interna dos funcionários ↓
2. Identifique candidatos de maneira proativa ↓
3. Automatize a criação de listas de talentos selecionados ↓
4. Incentive a indicação de funcionários ↓
5. Estabeleça sua marca empregadora ↓
6. Invista nas entrevistas em vídeo ↓
7. Avalie as competências interpessoais ↓
8. Atribua estudos de caso ↓
9. Utilize perguntas de triagem ↓
10. Observe a concorrência ↓
1. Facilite a mobilidade interna dos funcionários.
Às vezes, os candidatos ideais já trabalham para a sua empresa. Considerar funcionários atuais pode ajudar com o preenchimento das vagas mais desafiadoras, além de promover a retenção dos melhores talentos.
Qual é a importância disso?
Segundo a Sapling: “O custo médio da rotatividade [voluntária] equivale a 21% do salário de funcionários que deixam a empresa.” Além disso, como os funcionários já conhecem os sistemas, os processos e a cultura da empresa, eles tendem a permanecer por mais tempo e a produzir mais rapidamente.
Como fazer isso?
Disponibilize o LinkedIn Learning para ajudar os funcionários a desenvolverem novas competências e avançarem para novas funções. Além disso, atente-se às motivações e gerencie as expectativas das pessoas. Isso pode ser feito por meio da documentação clara dos objetivos e da comunicação individualizada frequente entre funcionários e gestores.
Dica
Para compartilhar informações sobre vagas, envie e-mails gerais a todos os funcionários da empresa ou publique as descrições das vagas utilizando os canais de comunicação internos.
2. Identifique ativamente os candidatos e receba mais candidaturas.
Identificar candidatos que atendam às suas necessidades com antecedência é uma maneira eficaz de encontrar talentos qualificados rapidamente. Se seu orçamento for limitado, invista em tecnologias para otimização das pesquisas e agilização do processo de recrutamento.
Qual é a importância disso?
Encontrar candidatos é duas vezes mais eficiente do que esperar que eles encontrem sua empresa. Isso é importante principalmente em períodos de alto crescimento quando há a necessidade de fazer contratações em grande escala.
Como fazer isso?
Utilize o LinkedIn Recruiter para selecionar candidatos de maneira proativa e salvá-los em uma lista de talentos selecionados para referência futura. Você também pode usar ferramentas gratuitas (como a barra de pesquisas do LinkedIn) para encontrar pessoas à procura de emprego que possam ser boas candidatas para a sua próxima vaga.
Dica
Simplifique sua pesquisa e classifique os candidatos mais rapidamente com a ajuda do Recruiter e de outras ferramentas de recrutamento. Preencha este formulário para ver nossos produtos na prática.
3. Automatize a criação de listas de talentos selecionados utilizando um ATS (sistema de rastreamento de candidatos).
Os sistemas de rastreamento de candidatos (ATS) simplificam o processo de recrutamento e permitem o gerenciamento automático de todo o fluxo, desde a candidatura até a contratação. Eles melhoram a colaboração entre as equipes e criam uma experiência positiva para os candidatos.
Qual é a importância disso?
Sem a definição de um cronograma, o processo de contratação pode se tornar mais longo do que o necessário. Os sistemas de rastreamento de candidatos ajudam a automatizar os diferentes estágios do processo de contratação; assim, sua empresa pode se tornar conhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar. Um estudo revelou que quase 69% dos candidatos considerariam compartilhar uma experiência negativa com amigos e pessoas em suas redes.
Como fazer isso?
Encontre um ATS que atenda às suas necessidades e prioridades, sejam elas acessibilidade por dispositivos móveis ou oferta de ferramentas de seleção por mídias sociais.
Dica
Otimize as descrições das vagas com palavras-chave essenciais do cargo a ser preenchido. Dessa forma, o ATS encontrará de maneira mais eficiente candidatos que atendam a todos os requisitos.
4. Incentive a recomendação de funcionários por meio de um programa de indicações.
Com esse método de contratação, os funcionários indicam candidatos qualificados com competências semelhantes às deles. Quando fontes confiáveis recomendam candidatos, você reduz o tempo e o custo das contratações.
Qual é a importância disso?
De acordo com dados do LinkedIn, uma empresa leva em média 29 dias para contratar um candidato indicado por um funcionário em comparação com 55 dias utilizando outros métodos de contratação.
Como fazer isso?
Crie um programa de indicações que seja fácil de utilizar e que possa ser adotado por todos os funcionários da sua empresa. Em seguida, torne-o parte essencial dos treinamentos de integração e de gerência e promova-o sempre que possível.
Dica
Priorize a diversidade. Indicações podem gerar inadvertidamente uma equipe de trabalho pouco diversificada. Consulte este guia para saber como criar equipes de trabalho inclusivas.
5. Crie uma estratégia de marca empregadora e invista em conteúdo.
A proposta pode parecer desafiadora; no entanto, a criação de uma marca empregadora requer não apenas esforços, mas também investimento financeiro.
Qual é a importância disso?
De acordo com dados do LinkedIn, a marca empregadora de uma empresa gera duas vezes mais candidaturas a vagas do que a marca corporativa.
Como fazer isso?
Comece definindo métricas de sucesso para estabelecer sua marca empregadora, desenvolva um plano de conteúdo que inclua os canais e a frequência do conteúdo, crie um site de carreiras que facilite o envio de candidaturas e mostre como é trabalhar na sua empresa.
Dica
Crie sua marca empregadora com base nos funcionários que mais representam seus valores culturais para encontrar candidatos com as mesmas características. Utilize as Career Pages para publicar conteúdo que transmita o valor da empresa, demonstre a cultura da empresa, inspire confiança e crie conexões com os potenciais candidatos.
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6. Invista nas acessíveis e eficazes entrevistas em vídeo.
Caso você possa contratar pessoas para trabalho em regime híbrido ou totalmente remoto, não limite sua fonte de talentos a localidades ou fusos horários específicos. Com as entrevistas em vídeo, os candidatos podem responder a perguntas ao vivo ou pré-gravadas em um local e horário convenientes a eles.
Qual é a importância disso?
Corresponder às expectativas dos candidatos é essencial para garantir uma boa experiência de entrevista. Os candidatos esperam que as empresas ofereçam entrevistas virtuais como alternativa e que essas entrevistas sejam uma boa experiência, com ferramentas confiáveis. Além disso, quando as entrevistas em vídeo são gravadas, toda a equipe de contratação tem a oportunidade de revisar as respostas dos candidatos.
Como fazer isso?
Quando se trata de avaliar candidatos remotos, entrevistas por vídeo ao vivo são menos impessoais do que por telefone. Também é possível simplificar o processo com entrevistas nas quais a pessoa candidata grava em vídeo as respostas para as perguntas enviadas.
Dica
Compartilhe notas e marque colegas no Recruiter para simplificar a comunicação e a colaboração com a equipe de contratação. Você também pode utilizar os Spotlights no Recruiter para identificar e se conectar com candidatos que apresentam mais chances de se engajar com a sua empresa.
7. Avalie as competências interpessoais dos candidatos para garantir sucesso no cargo.
Geralmente ignoradas durante o processo de entrevista, as competências interpessoais incluem a capacidade dos candidatos de se relacionarem com colegas, conquistarem confiança e liderarem equipes.
Qual é a importância disso?
As competências interpessoais correspondem a até 25% das competências necessárias para alcançar sucesso em uma função e trabalhar bem com outras pessoas. No entanto, é difícil avaliá-las durante o processo de entrevista.
Como fazer isso?
Em vez de perguntar para os candidatos como eles aplicaram competências interpessoais no passado, mencione uma situação real que tenha ocorrido na sua empresa e peça para eles dizerem como lidariam com ela. A cada etapa, peça para eles identificarem quais competências interpessoais seriam necessárias.
Dica
Utilize as avaliações de competências do LinkedIn para filtrar rapidamente os candidatos com competências relevantes no Recruiter.
8. Atribua estudos de caso para avaliar as competências essenciais para o cargo.
Peça para os candidatos solucionarem problemas reais do mundo corporativo; assim, você poderá avaliar o pensamento crítico, a capacidade de solucionar problemas e as competências de comunicação deles.
Qual é a importância disso?
Ir bem na entrevista é uma coisa, ser a pessoa certa para o cargo é outra. Ao utilizar estudos de caso, você dá uma oportunidade para os candidatos demonstrarem o conhecimento de setor e as competências deles.
Como fazer isso?
Desenvolva um estudo de caso com base nos pontos problemáticos do seu público-alvo e disponibilize-o aos candidatos com antecedência para eles se prepararem. Durante a entrevista, peça para os candidatos detalharem a estratégia criada para a solução dos desafios apresentados.
Dica
As pessoas no painel de contratação devem estar disponíveis para responder às possíveis perguntas dos candidatos. Isso dá aos candidatos a chance de interagir com potenciais colegas e ver que a sua empresa investe no sucesso deles.
9. Utilize perguntas de triagem para se conectar com os candidatos ideais.
Um processo de triagem abrangente refina o foco, acelera o processo de seleção e prepara as pessoas dos painéis de contratação para as entrevistas, garantindo vantagens à sua empresa.
Qual é a importância disso?
As perguntas de triagem ajudam você a identificar os candidatos ideais, que tenham as competências e experiências importantes para alcançar sucesso no cargo. Sem elas, você acabará recebendo muitas candidaturas menos adequadas e perderá tempo para identificar os candidatos ideais.
Como fazer isso?
Faça as perguntas certas para entender melhor as competências e qualificações dos candidatos. Valorize o tempo dos candidatos e concentre-se em obter as informações mais importantes.
Dica
Adicione perguntas de triagem ao publicar vagas no LinkedIn para identificar os candidatos que atendem às qualificações exigidas ou que expressam interesse na vaga.
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10. Observe as estratégias da concorrência para recrutamento e retenção de talentos.
Todas as vagas da sua empresa requerem um determinado tipo de experiência e conhecimento. Uma pessoa que já trabalha no seu setor tem mais probabilidade de ter os atributos que você busca. Portanto, contratar funcionários da concorrência faz muito sentido. É uma estratégia ousada, mas pode compensar o esforço.
Qual é a importância disso?
Com a contratação de um excelente talento de um concorrente, sua empresa ganha vantagem competitiva.
Como fazer isso?
Mesmo que você não conheça os talentos da concorrência, sua oferta deve ser atrativa. A Uber, por exemplo, segmentou os motoristas dos concorrentes em corridas com os aplicativos deles.
Dica
Utilize o LinkedIn Talent Insights e acompanhe as principais empresas que empregam os talentos que você deseja contratar.
Saiba mais sobre como as Soluções de Talentos do LinkedIn podem ajudar você a contratar candidatos relevantes, independentemente do orçamento disponível.
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