Abbildung von zwei Frauen und zwei Männern, die an einem Tisch sitzen und sich unterhalten. Hinter ihnen an der Wand ist ein Bauplan.
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Worauf Sie achten sollten

  • Achten Sie auf Aktivitäten, bei denen Kandidaten ihr Team geleitet haben, und verschaffen Sie sich einen klaren Eindruck davon, wie diese zum Erfolg des Teams beigetragen haben.
  • Dabei lässt eine gesunde Mischung der Pronomen „ich“ und „wir“ Rückschlüsse auf die individuelle Leistung des Kandidaten und seine Anerkennung der Teamleistung zu.

Was mit dieser Frage bewertet wird

  • Ergreift der Kandidat die Initiative und treibt er ein Projekt voran oder zieht er sich auf einen Beobachterposten zurück?
  • Betrachtet er Leistungen des Teams als gemeinsame Erfolge und kann er andererseits eigene Beiträge klar benennen?

Worauf Sie achten sollten

  • Betrachtet der Kandidat Meinungsverschiedenheiten als Gelegenheit, unterschiedliche Ideen und konstruktive Kritik auszutauschen, oder versucht er, seine Vorstellungen mit Ellbogenmentalität durchzusetzen?
  • Hat er ein gutes Gefühl dafür, wann er sich für seine Vorstellungen einsetzen und wann er zum Wohl des Projekts aufgeben sollte?

Was mit dieser Frage bewertet wird

  • Ist der Kandidat bereit, zurückzustecken und sich auf das größere Ganze zu konzentrieren (hat er kein übertrieben großes Ego)? 
  • Wodurch zeichnete sich das ehemalige Team des Kandidaten aus? Eignet er sich als neues Mitglied Ihres Teams? 

Worauf Sie achten sollten

  • Versteht der Kandidat die Vorteile der jeweiligen Ansätze und kann er einschätzen, welcher Ansatz sich in welchen Situationen besser eignet (Bsp.: unabhängiges Arbeiten bei Aufgaben, die Konzentration erfordern, Teamarbeit für Ideenaustausch oder Feedback)?
  • Ist der Kandidat flexibel und kann er sowohl unabhängig als auch im Team arbeiten? 

Was mit dieser Frage bewertet wird

  • Die Fähigkeit, bei unabhängiger Arbeit die Initiative zu ergreifen, und bei Teamarbeit konstruktive, effektive Beziehungen zu Kollegen zu pflegen
  • Übertrieben großer Verlass auf Richtungsvorgaben durch das Team, wenn Schwierigkeiten beim unabhängigen Arbeiten entstehen

ZUSÄTZLICHEN RESSOURCEN

Image of a woman standing at a table with two women and a man sitting down, as she talks.

Erfolgreiche Mitarbeiterbindung

Wie Top-Unternehmen Fluktuation verhindern

Top-Teams aufbauen und halten

Three women and a man sit in a circle of chairs with laptops and talk with one another.

Teamarbeit ist unverzichtbar

Risikobereitschaft von Teams fördern, um Leistungen zu optimieren

Zusammenarbeit optimieren

Brendan Browne ist Recruiting-Manager bei LinkedIn. Vor seiner Tätigkeit bei LinkedIn leitete er Recruiting und HR bei Microsoft, Northwest Mutual und Sapient. Mit seiner umfangreichen Erfahrung – er ist seit 15 Jahren in der Branche tätig – setzt er sich voller Begeisterung ein, um Leistung, Erfolg und Wachstumsfähigkeit von Unternehmen zu unterstützen.

Lilian Tham ist für die Besetzung leitender Positionen bei Airbnb zuständig. Sie unterstützte das Unternehmen während des Börsengangs und in der darauffolgenden Wachstumsphase. Zuvor leitete sie die Suche nach Mitarbeitern in führenden Positionen für Google und für Howard Fischer Associates und war Marketing-Managerin bei American Express.

Nick Gorski ist Leiter von Data Engineering bei Grand Rounds. Zuvor war er Engineering Manager bei Twitter und bis zur Übernahme durch Twitter 2015 Software Engineer bei TellApart. Nick ist auf Datenplattformen, Machine Learning und verteiltes Computing spezialisiert.

Deanna Fleming leitet die Vertriebsabteilung von Newell Brands Technical Apparel (NBTA). Davor war sie Vice President für Marketing und Innovation bei Harmless Harvest, wo sie das umfangreiche Unternehmenswachstum gemanagt hat.