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Como fortalecer sua marca empregadora

Sua marca empregadora é a sua identidade como empregador e tem poder de influenciar a decisão dos candidatos de trabalhar com você ou não. Veja como redesenhar sua marca para atrair mais candidatos.

Mulher em mesa de trabalho, pernas cruzadas casualmente, tirando uma selfie na frente do monitor

Por que isto é importante ↓

Como planejar sua marca ↓

Como avaliar o sucesso da sua marca ↓

Mulher em um computador navegando em várias guias e campos, com a mão aberta erguida em um gesto para obter mais informações

Por que uma estratégia de marca empregadora é importante

A impressão que um candidato possui sobre sua empresa é determinada pelo que ele lê on-line. Se os candidatos não encontram informações atualizadas e atrativas de sua empresa, eles podem desistir

MOTIVO 1

Deixe sua empresa mais atrativa para seu público-alvo

Desenvolver uma estratégia de marca empregadora pode aumentar o conhecimento e o interesse dos candidatos que você deseja atrair. Mesmo se você não estiver contratando agora, isso irá ajudar quando futuras vagas forem abertas.

Estudo de caso
A Rolls-Royce construiu uma marca empregadora de olho no futuro, para contratar o talento de amanhã. Como resultado, 60% dos candidatos afirmam que gostariam de trabalhar na empresa.

MOTIVO 2

Reduza o custo de contratação.

Uma marca fraca pode aumentar os custos e as dificuldades de contratação. Já uma marca forte atrai candidatos qualificados e diminui o tempo e os custos de contratação.

Estudo de caso
Ao modernizar seu site de carreiras, a British financial institution Nationwide impulsionou o tráfego móvel em 300% e reduziu o custo de contratação de £ 3.000 para £ 69.

MOTIVO 3

Atraia ainda mais candidatos qualificados

Sua marca empregadora pode ajudar ou prejudicar os esforços de sua empresa para contratar uma força de trabalho diversificada e inclusiva. Quanto mais candidatos conseguirem se imaginar acolhidos por sua empresa, maior será o leque de profissionais com diferentes perspectivas que vão querer trabalhar com você.

Estudo de caso
A Atlassian reformulou sua marca empregadora, antes com forte apelo masculino, por um conteúdo que reflete melhor a diversidade dos candidatos que quer atrair. Como resultado, as mulheres agora representam 57% das contratações globais de graduados em tecnologia.

dos candidatos pesquisam a reputação do potencial empregador antes de mudar de emprego.

Sua marca empregadora influencia a opinião dos candidatos sobre os valores da sua empresa e a decisão de trabalhar nela ou não. Baixe o guia e saiba mais sobre como estabelecer uma marca de sucesso.

Homem no computador trabalhando em várias guias e campos simultaneamente

Como planejar e construir uma marca empregadora forte

A marca empregadora não é algo para ser criado e esquecido. Para construir e manter uma marca forte, você precisa de proatividade em relação a sua estratégia.

Avalie sua marca atual e estabeleça onde quer chegar.

Avalie o estado atual da sua marca.

O que ex e atuais funcionários dizem sobre você on-line?

Com quais aspectos da sua marca os candidatos se identificam e quais não?

Você possui algum conteúdo que poderia ser reposicionado?

Alinhe o direcionamento de sua marca empregadora com os líderes.

Quem é o público-alvo da sua marca empregadora?

Quais são os objetivos a curto e longo prazo para sua marca empregadora?

Qual é a sua proposta de valor como empregador?

Peça a opinião de funcionários sobre como enxergam sua empresa.

Qual foi a impressão de seus colegas sobre a marca empregadora quando se candidataram a uma vaga?

Como os funcionários descrevem a cultura, a liderança e os valores da empresa?

O que um funcionário diria para alguém que está considerando se candidatar para uma vaga na sua empresa?

Defina seu conteúdo e destaque sua marca.

Entenda o que a concorrência está fazendo.

Para se destacar e chamar a atenção dos candidatos, sua marca não pode ser semelhante à de seus concorrentes. Pesquise sites de carreira de concorrentes e mídias sociais para garantir que sua mensagem e conteúdo sejam distintos.

Crie um guia da marca empregadora.

Desenvolver um guia de estilo vai ajudar sua equipe a alinhar e orientar o desenvolvimento de conteúdo voltado para o candidato com base em uma identidade de marca consistente. Defina objetivos de conteúdo e inclua exemplos do tom que deseja transmitir.

Crie perfis de candidatos.

Com base em conversas com líderes, crie perfis que retratem os talentos que você quer atrair com sua marca empregadora. Se você sabe o que motiva os candidatos ideais e quais plataformas eles mais acessam, pode personalizar o conteúdo para eles.

Ponha sua estratégia de marca empregadora em ação.

Lembre-se de criar uma experiência consistente nas diferentes plataformas.

Não importa em que plataforma os candidatos buscam conhecer sua empresa, a impressão deve ser a mesma. Certifique-se de que seu site de empregos e sua presença nas mídias sociais estejam alinhadas com a imagem consistente que você deseja transmitir.

Incentive os funcionários a se envolverem.

O conteúdo gerado por funcionários possui mais impacto para os candidatos. Incentive os funcionários a compartilharem suas histórias on-line, e reconheça aqueles que o fizerem.

Certifique-se de que seus processos de entrevista e integração reflitam sua marca.

Sua marca deve passar uma imagem clara de como é trabalhar para você. O programa de entrevistas e integração deve reforçar essa ideia, passando aos candidatos e novos contratados confiança na sua empresa.

dos funcionários afirmam que seus empregadores não promovem com efetividade sua marca empregadora.

Confira as dicas e descubra o que sua empresa pode fazer para dar vida à sua marca e deixar essas conexões ainda mais humanas.

Homem trabalhando em um computador com uma planta ao seu lado

Como avaliar o sucesso da sua marca

Crie um processo contínuo para avaliar os resultados e manter o alinhamento com os objetivos de marca.

Etapa 1

Acompanhe as métricas para avaliar o sucesso da sua estratégia de marca.

Investigue os dados de recrutamento. A sua estratégia de marca trouxe mais candidatos qualificados? Seu custo de contratação aumentou ou diminuiu?

Etapa 2

Realize pesquisas com os candidatos para avaliar as impressões sobre sua marca.

Colete feedback em todos os estágios do processo de contratação. O que marcou as pessoas? O que as deixou desinteressadas? Com isso você poderá avaliar se sua marca está conectando positivamente os candidatos a sua empresa.

Etapa 3

Pergunte aos novos funcionários se suas expectativas corresponderam à realidade.

Os recém-contratados podem dar insights significativos sobre a eficácia da sua marca. Realize uma pesquisa quando já estiverem trabalhando por alguns meses na empresa. É o que esperavam? Se não, quais partes não corresponderam à expectativa?