Como conectar gestores de contratações e recrutadores
Os processos de contratação têm melhores resultados quando recrutadores e gestores de contratação trabalham em harmonia. Saiba como construir uma parceria forte para encontrar bons candidatos, seja remota ou pessoalmente.
Como criar um plano de recrutamento na reunião de admissão.
Utilize essas quatro dicas para organizar uma reunião de admissão que gere confiança, um melhor entendimento do cargo e um roteiro voltado para o sucesso.
Passo 1
Os recrutadores precisam enviar a agenda co antecedência.
No dia anterior, envie um esboço daquilo que deseja cobrir, como as qualificações do candidato, as faixas salariais e os prazos. Isso não apenas mantém a reunião sob controle, mas também permite que os gestores de contratação se preparem melhor.
Passo 2
Seja flexível e gere confiança.
Para poder criar uma parceria verdadeira, é preciso ser flexível. Certifique-se de que a reunião de admissão se adeque a programação de todos. Dedique alguns minutos no início para uma conversa informal que ajude a estabelecer conexão inicial.
Passo 3
Deixe claras as qualificações necessárias.
Dedique a maior parte da reunião para discutir os requisitos do cargo e quais habilidades, experiências e qualificações um candidato ideal deve ter. Crie um formulário para coletar todas as informações necessárias para uma contratação bem-sucedida.
Passo 4
Mantenha alinhadas as próximas etapas e o cronograma.
Encerre a reunião revisando as próximas etapas, criando um cronograma realista e confirmando as responsabilidades individuais. Se estiver trabalhando remotamente, discuta como serão abordadas as entrevistas virtuais e a integração online.
Gestores de contratações afirmam que o maior obstáculo para um bom relacionamento é o alinhamento de expectativas.
Contrate com mais qualidade trabalhando em equipe. Confira mais ficas e insights sobre os 5 hábitos de líderes de sucesso.
Como recriar sua fonte de talentos.
Muitas vezes, os colegas de equipe podem não ter uma ideia clara do que desejam em um candidato. Em uma verdadeira parceria, o gestor de contratações e o recrutador devem definir juntos as expectativas e os critérios com base em pesquisas no mercado de talentos.
Avalie o perfil de um funcionário de destaque.
Apresente o perfil de um candidato ideal, que pode ser um ex-funcionário. Explique poque escolheu tal pessoa. Lembre-se de que a contratação de pessoas com experiências diferentes é crucial para criar equipes fortes.
Separe o que é essencial do que é aceitável.
Selecione quais qualificações são essenciais para a função e quais representam um bônus. Caso nem o gestor de contratações nem o recrutador queiram tomar uma decisão, faça perguntas como "Contrataríamos um candidato que tivesse X, mas não Y?"
Avalie a disponibilidade do talento ideal.
Depois de reunir um conjunto de critérios para o cargo, faça uma pesquisa para avaliar se suas expectativas de contratação são realistas. Dependendo dos resultados, você pode precisar restringir ou expandir seus critérios.
Utilize dados de mercado para identificar as principais fontes de talentos.
Aproveite as estatísticas oficiais e plataformas de dados para entender onde moram seus candidatos ideais. Isso pode gerar novas discussões, como se a equipe deve contratar um funcionário remoto em um local onde o talento é abundante.
dos gestores de contratações concordam que os programas de recrutamento de suas empresas precisam ser orientados por dados para aumentar o impacto nos negócios a longo-prazo.
Precisa de ajuda para definir os detalhes dos seus cargos disponíveis? Utilize este formulário como base e para priorizar as qualificações que você está procurando nos candidatos.
Mantenha o alinhamento e a comunicação durante o processo de contratação.
Para fazer contratações mais qualificadas, fortaleça o relacionamento entre o recrutador e o gestor de contratações, reunindo-se periodicamente com todos e eliminando quaisquer problemas de alinhamento.
Comunique-se de forma eficaz.
Descubra o método de comunicação preferido de seu colega de equipe, seja por telefone, mensagem instantânea, e-mail ou chamada em vídeo. Discuta com que frequência você compartilhará as atualizações e agende reuniões de alinhamento recorrentes.
Avalie suas descrições de vagas e materiais de contratação.
Revise a descrição da vaga, o modelo de divulgação e os demais materiais associados ao candidato para garantir que eles estejam alinhados com os objetivos do gestor de contratações e com o mercado atual.
Forneça recursos para melhorar o processo de entrevistas.
Envie materiais que simplifiquem o processo de entrevistas. Por exemplo, candidatos sem experiência em entrevistas virtuais podem precisar de ajuda para conhecer suas ferramentas de videoconferência.
Crie um ciclo de feedback para avaliar os gestores de contratações.
No final do processo de contratação, avalie os gerentes de contratação em fatores como capacidade de resposta e habilidades de entrevista.
Cerca de 31% dos gestores de contratações afirmam se comunicam o suficiente com os recrutadores.
Baixe o guia e saiba como as equipes de contratação podem influenciar a percepção candidatos pela empresa.
