Wie HR die strategische Unternehmensberatung unterstützen kann

Je näher die strategische Unternehmensberatung und HR zusammenrücken, desto besser können Organisationen die Herausforderungen des Arbeitsmarkts und Wettbewerbs bewältigen, ihre Wachstumschancen erhöhen und innovative Lösungen entwickeln. Denn HR kann weit über den administrativen Aufgabenbereich hinausgehen und aktiv dazu beitragen, die langfristigen unternehmerischen Ziele zu erreichen – von der Entwicklung einer effektiven Personalstrategie inklusive persönlicher Entwicklung über die Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfeldes bis hin zur Förderung einer guten, leistungsstarken Unternehmenskultur.

Wie kann HR eine Schlüsselrolle in der Unternehmensberatung einnehmen? Diese sechs Schritte sind entscheidend, um die Personal- und Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen.

1. Unternehmensstrategie verstehen

Für eine gewinnbringende HR-Strategieberatung müssen die Personalverantwortlichen die Geschäftsstrategie verstehen und verinnerlichen. Nur dann können sie HR-relevante Prozesse wie die Talentakquise und das Recruiting exakt an den Unternehmenszielen ausrichten.

2. Daten analysieren

Je datengestützter Personalverantwortliche beraten, desto potenziell erfolgreicher sind die darauf basierenden Entscheidungen. Daher benötigen HR-Profis aussagekräftige Daten, zum Beispiel zu Personaltrends, Einstellungseffizienz und Wettbewerbsfähigkeit, um eine fundierte Unternehmensberatung anbieten zu können.

3. Erfahrungen verbessern

Arbeiten Sie mit der Marketingabteilung zusammen, um ein überzeugendes Wertversprechen zu definieren und eine authentische Botschaft zu entwickeln, die die Unternehmenskultur, Karriereentwicklung und einzigartigen Vorteile betont. Optimieren Sie die Bewerbungsprozesse und gewährleisten Sie eine klare Kommunikation an allen Touchpoints – durch personalisierte Interaktionen können Sie das Engagement steigern. Platzieren Sie Erfolgsgeschichten von Mitarbeiter:innen auf Ihrer Website, in den eigenen Social-Media-Kanälen und auf Onlineplattformen, um die Vorzüge Ihrer Unternehmenskultur zu unterstreichen.

4. Talentpipelines aufbauen

Wenn Recruiting und Unternehmensberatung strategisch Hand in Hand gehen sollen, müssen HR-Teams effektive Maßnahmen für eine nachhaltige Personalbeschaffung implementieren. Mit Talentpipelines können Personalverantwortliche schneller auf Veränderungen reagieren und das langfristige Unternehmenswachstum besser unterstützen.

5. DEI stärken

Entwickeln Sie HR-Maßnahmen, die in die unternehmerischen Werte und Strategien zur Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration (DEI) einzahlen. Das können beispielsweise faire Einstellungspraktiken sein, die Chancengleichheit sicherstellen.

6. Zusammenarbeit ausweiten

Wenn sich HR an der Unternehmensberatung beteiligen möchte, darf sie sich nicht als isolierte Abteilung betrachten. Stattdessen sollten Personalverantwortliche und insbesondere Personalleiter:innen mit anderen Führungskräften zusammenarbeiten.