Creare profili delle persone che cerchi permette di focalizzare al massimo la selezione e rende il processo più efficiente.
- Identifica le competenze fondamentali
Insieme al team delle assunzioni, seleziona da tre a cinque competenze essenziali che il candidato ideale deve avere. I profili dei candidati ideali non devono essere statici, ma dovrebbero evolversi in modo da riflettere le realtà dell’attuale panorama dei talenti.
- Identifica i tratti e le competenze non fondamentali
Scegli i tratti, le esperienze e le competenze che non sono fondamentali, ma che apporterebbero valore aggiunto al team.
- Identifica i tratti inaccettabili
Stabilisci gli eventuali campanelli d’allarme, per esempio brevi durate medie di impiego o la mancanza di una presenza online.
Un’offerta di lavoro ben scritta aiuta a presentare la tua azienda come un ottimo luogo di lavoro, cattura l’interesse e invoglia a candidarsi.
- Usa una qualifica chiara
Evita le qualifiche a effetto, tipo “superstar” o “ninja”. Il gergo non dà ai candidati un’idea chiara del ruolo e potrebbe rendere l’offerta di lavoro più difficile da trovare.
- Metti in evidenza le responsabilità più importanti
Inserisci da quattro a sei punti che descrivano gli obiettivi in modo chiaro e conciso, mettendoli in ordine di priorità: la maggior parte delle persone legge i post al volo prima di decidere se candidarsi.
- Indica i benefit
Trasmetti ai candidati un’idea di cultura aziendale. Vengono offerti benefit per i pendolari, borse di studio o orari flessibili? Cattura l’attenzione dei candidati con punti di forza chiave.
- Non partire da zero
Scrivere offerte di lavoro ti porta via tempo prezioso che sarebbe meglio dedicare ad attrarre candidati eccellenti: risparmia tempo usando i modelli per offerte di lavoro.
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