Warum dieser Punkt wichtig ist:

Stellenbeschreibungen sind häufig der erste Kontaktpunkt potenzieller Bewerber:innen mit Ihrem Unternehmen und bestimmen über alle weiteren Interaktionen. Deshalb ist es wichtig, dass Ihre Recruiter:innen Stellenbeschreibungen verfassen, die informativ sind, die richtigen Kandidat:innen ansprechen und zu einer Bewerbung motivieren. 

Worauf Sie bei Kandidat:innen achten sollten:

• Ein Bewusstsein dafür, dass eine positive und inklusive Sprache in Stellenbeschreibungen wichtig ist
• Strategien, die die Stelle attraktiver erscheinen lassen, z. B. Betonung bestimmter Leistungen
• Beispiele dafür, wie die Person dazu beigetragen hat, die Anzahl der Bewerbungen für eine Stelle zu steigern

Warum dieser Punkt wichtig ist:

Spezialisierte Recruiter:innen sind eine gute Option für Unternehmen, die Stellen in einem hochtechnischen oder stark umkämpften Bereich besetzen möchten. Die ideale Besetzung kennt sich mit den Personalbedürfnissen und  -anforderungen in Ihrer Branche bestens aus und hat bereits erfolgreich äußerst qualifizierte Kandidat:innen für Unternehmen wie Ihres gefunden.

Worauf Sie bei Kandidat:innen achten sollten:

• Top-Kandidat:innen wissen genau, welche Kompetenzen in Ihrer Branche gefragt sind, und haben in ihr ein starkes Netzwerk aufgebaut
• Erfahrung mit Personalgewinnung für Stellen, die Ihr Unternehmen schwer besetzen kann
• Überblick über die besten Kanäle für den Kontakt mit den richtigen Talenten

Warum dieser Punkt wichtig ist:

Abhängig von den Bedürfnissen Ihres Unternehmens und von der Anzahl der Kandidat:innen, die bewertet werden müssen, kann es nötig sein, mit Recruiting-Tools wie Bewerbermanagementsystemen zu arbeiten. Wenn Kandidat:innen mit den in Ihrem Unternehmen genutzten Anwendungen bereits vertraut sind, ist das von Vorteil. Allerdings sollte fehlende Erfahrung mit diesen Tools kein Ausschlusskriterium darstellen.

Worauf Sie bei Kandidat:innen achten sollten:

• Kenntnisse im Umgang mit aktuellen Recruiting-Tools – und die Fähigkeit, die konkrete Einbindung in den Recruitingprozess zu beschreiben
• Nennung von Vor- und Nachteilen der einzelnen Programme und Hinweise darauf, wie mit Einschränkungen umgegangen wird

Warum dieser Punkt wichtig ist:

Stellen richtig zu besetzen, erfordert schwierige Entscheidungen. Doch erfahrene Recruiter:innen wissen, wie sie Erfolgschancen verbessern können. Es ist wichtig, bei der Bewertung von Bewerber:innen auf das Gesamtbild zu achten, um einschätzen zu können, ob deren Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale für das zukünftige Team und das ganze Unternehmen einen Gewinn bedeuten.

Worauf Sie bei Kandidat:innen achten sollten:

• Top-Kandidat:innen nutzen für eine fundierte Entscheidung Beobachtungen, Evaluierungen und Qualitätskennzahlen
• Ein flexibler Prozess, der je nach Situation angepasst werden kann
• Erfolgreiche Einstellung geeigneter neuer Mitarbeiter:innen für ähnliche Unternehmen

Warum dieser Punkt wichtig ist:

Die Personalsuche ist kein einfacher Prozess. Mit Fehlentscheidungen muss deshalb gerechnet werden. Gute Recruiter:innen sind sich dessen bewusst und lernen aus ihren Fehlern, um in Zukunft bessere Personalentscheidungen zu treffen. Kandidat:innen für die Stelle sollten überdurchschnittlich gut in der Lage sein, sich selbst zu korrigieren und Fehler als Verbesserungsmöglichkeit zu begreifen.

Worauf Sie bei Kandidat:innen achten sollten:

• Eine respektvolle Beschreibung der eingestellten Person kann Hinweise darauf liefern, wie Ihr Gegenüber allgemein mit Menschen umgeht
• Fokus auf eigener Fehlentscheidung, nicht auf Fehlern der eingestellten Person
• Details, welche Schlüsse aus den Fehlern für die eigene Arbeit gezogen wurden

Worauf Sie bei Kandidat:innen achten sollten:

• Top-Kandidat:innen nutzen vielfältige Kanäle für den Aufbau von Pools mit aktiven und passiven Talenten
• Kenntnis der besten Kanäle für die jeweilige Personalsuche
• Einstellungsprozess, der interne Kandidat:innen und interne Stellenbesetzung priorisiert

Warum dieser Punkt wichtig ist:

Recruiter:innen sind häufig der erste Kontakt der Kandidat:innen mit dem Unternehmen. Diese Interaktion wirkt sich stark darauf aus, wie Bewerber:innen Ihr Unternehmen wahrnehmen, wie sie im Einstellungsprozess abschneiden und ob am Ende eine Entscheidung für oder gegen Ihr Stellenangebot fällt. Recruiter:innen sollten deshalb ihr Möglichstes tun, um allen Kandidat:innen ein erstklassiges Kandidatenerlebnis zu bieten.

Worauf Sie bei Kandidat:innen achten sollten:

• Top-Recruiter:innen schaffen einen Rahmen, in dem die Kandidat:innen ihre Fähigkeiten bestmöglich präsentieren können
• Beispiele, die zeigen, wie viel Einsatz in den Beziehungsaufbau mit Kandidat:innen gesteckt wird
• Klares Verständnis der eigenen Rolle als Botschafter:in der Arbeitgebermarke

Warum dieser Punkt wichtig ist:

Gute Vorstellungsgespräche zeichnen sich durch einen Mix aus einfachen und komplexen Fragen aus. Gelegentlich wird eine Überraschungsfrage gestellt, mit der Top-Kandidat:innen identifiziert werden können. Ihre Recruiter:innen sollten in der Lage sein, Kandidat:innen zu unkonventionellem Denken anzuregen, um mehr über ihre Denkprozesse zu erfahren, ohne sie dabei zu sehr in die Ecke zu drängen oder zu verwirren.

Worauf Sie bei Kandidat:innen achten sollten:

• Fragen, die darauf abzielen, mehr über die Fähigkeiten, Denkprozesse und Problemlösungsstrategien von Kandidat:innen zu erfahren, und sich nicht auf Informationen zur Bildung und überflüssige Details beschränken
• Beispiele für Fragen, die in der Vergangenheit unerwartete Antworten und Einblicke lieferten

Warum dieser Punkt wichtig ist:

Wer Kandidat:innen aufgrund persönlicher Präferenzen einstellt, ist schlecht beraten. Denn ein solcher Ansatz wirkt sich negativ auf Aspekte wie Vielfalt, Innovationsfähigkeit und langfristiges Wachstum des Unternehmens aus. Die Mitglieder Ihres Recruiting-Teams sollten sich bewusst sein, welche Rolle ihre persönlichen Vorurteile im Entscheidungsprozess spielen, und Maßnahmen ergreifen, um diese auszuschalten oder zu minimieren.

Worauf Sie bei Kandidat:innen achten sollten:

• Top-Kandidat:innen liefern detaillierte Informationen zu Tools und Methoden, die ihnen in der Vergangenheit geholfen haben, Vorurteile bei der Einstellung zu reduzieren
• Ein Bewusstsein dafür, welche Rolle Recruiter:innen bei der Erfüllung der DEI-Ziele des Unternehmens zukommt