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Sviluppare il tuo employer brand

L’employer brand è l’identità dell’azienda in qualità di datore di lavoro, e può influenzare i candidati che devono decidere se vogliono lavorare con te. Ecco come puoi definire il tuo brand per attrarre più candidati.

Donna alla scrivania, con le gambe incrociate comodamente, che scatta un selfie davanti al monitor

Perché è importante ↓

Progettare il brand ↓

Monitorare il successo del brand ↓

Donna davanti a un computer fisso che sfoglia diverse schede e campi con la mano aperta sollevata a indicare una richiesta di ulteriori informazioni

Perché è importante avere una strategia di employer branding

L’impressione che un candidato ha della tua azienda viene definita da quello che legge online. Se non trovano una rappresentazione accurata e convincente della tua azienda, i candidati ideali possono allontanarsi

MOTIVO 1

Rendi la tua azienda più attraente per il tuo gruppo di destinatari.

Un employer branding strategico può aiutarti ad aumentare la notorietà e l’interesse fra i candidati che desideri attrarre. Anche se non hai bisogno di assumere ora, questo può farti partire con il piede giusto quando si aprirà una posizione.

Case study
Rolls-Royce ha creato un employer brand lungimirante per assumere i talenti di domani, e il 60% delle persone in cerca di lavoro ha affermato di voler lavorare per l’azienda.

MOTIVO 2

Ridurre il costo per assunzione.

Un brand debole può rendere l’assunzione più costosa e difficile. Un brand forte ti fa attrarre i candidati migliori, riducendo il tempo di selezione dei recruiter e tagliando i costi complessivi.

Case study
Rinnovando il suo sito per le opportunità di carriera, l’istituto finanziario britannico Nationwide ha aumentato il traffico da dispositivi mobili del 300% e ha ridotto il costo per assunzione da £3.000 a £69.

MOTIVO 3

Attrai una più vasta gamma di candidati qualificati.

L’employer branding può sia essere d’aiuto che danneggiare gli sforzi della tua azienda volti a creare una forza lavoro diversificata e inclusiva. Se un maggior numero di candidati sente di essere il benvenuto nella tua azienda, allora potrebbero voler lavorare lì persone con una più ampia gamma di prospettive.

Case study
Atlassian ha sostituito il suo employer branding concentrato sugli uomini con contenuti che riflettono meglio il variegato pool di candidati che spera di attrarre. Di conseguenza, il 57% delle assunzioni di neolaureati in informatica a livello globale è composto da donne.

Il 96% dei candidati fa ricerche relative alla reputazione di un potenziale datore di lavoro prima di cambiare lavoro.

L’employer brand può influire sulle impressioni che hanno le persone in cerca di lavoro dei valori della tua azienda e influenzare la loro decisione di lavorare con te. Leggi la guida per scoprire come creare un brand positivo.

Uomo davanti a un computer desktop che lavora su più schede e campi simultaneamente

Progettare e creare un employer brand forte

Un employer brand non è qualcosa che si può impostare e poi dimenticare. Per creare e mantenere un brand forte, è necessario metterci un po’ di impegno a livello di brand strategy.

Scopri a che punto è il tuo brand e dove vuoi farlo arrivare.

Valuta lo stato attuale del tuo brand.

Che cosa dicono di te online i dipendenti attuali e gli ex dipendenti?
Quali aspetti del tuo brand sono in sintonia con i candidati e quali no?
Hai già dei contenuti che potrebbero essere riutilizzati?

Allineati con i leader sulla direzione del tuo employer brand.

A chi vuole rivolgersi il tuo employer brand?
Quali sono i tuoi obiettivi a breve e lungo termine per il tuo employer brand?
Qual è la tua value proposition per i dipendenti?

Chiedi ai dipendenti come vedono la tua azienda.

Che cosa pensavano i tuoi colleghi dell’employer brand quando si sono candidati per la loro posizione?
Come descriverebbero i dipendenti la cultura, la leadership e i valori dell’azienda?
Che cosa direbbe un dipendente a qualcuno che sta pensando di candidarsi per un posto presso la tua azienda?

Pianifica i tuoi messaggi e differenzia il tuo brand.

Scopri cosa sta facendo la concorrenza.

Per distinguersi dalla massa e attirare l’attenzione di un candidato, il tuo brand non può essere troppo simile a quello della concorrenza. Cerca i siti di opportunità di carriera e le pagine dei social media della concorrenza per assicurarti che i messaggi e i contenuti siano diversi.

Crea una guida all’employer branding.

Una guida di stile per il tuo team può aiutare tutti i tuoi contenuti rivolti ai candidati a riflettere un’identità del brand unificata. Delinea i tuoi obiettivi generali di contenuto e includi esempi del tono che desideri trasmettere.

Delinea i profili dei tuoi candidati tipo.

Sulla base delle conversazioni con i soggetti interessati, crea profili tipo che riflettano il tipo di talento che vuoi attrarre con il tuo employer brand. Se sai cosa motiva i candidati ideali e quali piattaforme è più probabile che visitino, puoi personalizzare i contenuti appositamente per loro.

Metti in azione la tua strategia di employer branding.

Crea un’esperienza coerente su diverse piattaforme.

A prescindere da dove i candidati vanno per trovare informazioni sulla tua azienda, dovrebbero ottenere impressioni simili. Assicurati che il tuo sito di opportunità di carriera e la tua presenza sui social media siano in linea con l’immagine unificata che desideri trasmettere.

Incoraggia i dipendenti a partecipare.

I contenuti provenienti dai dipendenti possono avere un impatto maggiore sui potenziali candidati. Incentiva i dipendenti a raccontare le loro storie online riconoscendo l’impegno di coloro che lo fanno.

Assicurati che i tuoi processi di colloquio e onboarding riflettano il tuo brand.

Il tuo brand dovrebbe fornire un’idea chiara di come sarebbe lavorare per te. Il tuo programma di colloqui e onboarding dovrebbe rafforzare tale idea, guadagnando la fiducia dei candidati e dei nuovi assunti.

Il 46% dei lavoratori sostiene che l’ultimo datore di lavoro che hanno avuto non comunica efficacemente il proprio employer branding.

Ricevi consigli e scopri di più su ciò che la tua azienda può fare per dare vita al tuo brand e connetterti alle persone a livello umano.

Uomo che lavora a un computer desktop con una pianta da appartamento alta accanto a lui

Monitoraggio del successo del tuo brand.

Utilizza un processo continuo per misurare i tuoi risultati e rimanere in linea con gli obiettivi del tuo brand.

Passaggio 1

Tieni traccia delle metriche principali per valutare il successo del tuo branding.

Accedi ai dati di recruiting. Il tuo branding ha portato a un maggior numero di candidature di alta qualità? Il costo per assunzione si è alzato o abbassato?

Passaggio 2

Sottoponi sondaggi ai candidati per valutare la loro impressione del tuo brand.

Raccogli feedback in tutte le fasi del processo di assunzione. Cosa è rimasto impresso alle persone? Cosa le ha rese disinteressate? Ciò può farti capire se il tuo brand aiuta davvero i candidati a entrare positivamente in contatto con la tua azienda.

Passaggio 3

Chiedi ai neoassunti se le loro aspettative sono realistiche.

I neoassunti possono fornire informazioni significative sull’efficacia del tuo brand. Sottoponi loro dei sondaggi dopo alcuni mesi di lavoro presso la tua azienda. È questo che si aspettavano? In caso contrario, quali parti sono state travisate?