Upskilling del team
Vuoi che i tuoi dipendenti non abbandonino l’azienda? Offri loro l’opportunità di sviluppare e imparare nuove competenze. L’upskilling è un modo conveniente per offrire un’esperienza competitiva senza assumere nuove persone.
Qual è la differenza tra skilling, upskilling e reskilling?
Skilling (acquisizione di competenze): formare i dipendenti affinché svolgano con competenza il loro attuale lavoro.
Upskilling (sviluppo delle competenze): aiutare i dipendenti a sviluppare le proprie competenze per ricoprire al meglio i loro attuali ruoli.
Reskilling (acquisizione di altre competenze): aiutare i dipendenti ad apprendere nuove competenze per ricoprire al meglio ruoli diversi.
Investimento nell’upskilling dei dipendenti
L’upskilling non deve essere costoso, ma richiede alcune ore alla settimana. Questo investimento può essere ripagato riducendo il costoso turnover e migliorando il coinvolgimento.
MOTIVO 1
Migliora la retention dei dipendenti.
Se i dipendenti hanno più opportunità di migliorare le proprie competenze e di fare carriera, sono più propensi a restare, riducendo il turnover e preservando le conoscenze istituzionali.
MOTIVO 2
Riduci i costi di assunzione.
L’upskilling e il reskilling dei dipendenti consentono di spostare strategicamente le persone all’interno dell’organizzazione per colmare i gap di competenze. Spesso, questo costa meno che assumere talenti esterni. Inoltre, incoraggia le persone a restare più a lungo, riducendo ulteriormente i costi.
MOTIVO 3
Aumenta la soddisfazione dei dipendenti.
Le opportunità di sviluppo professionale possono migliorare il coinvolgimento dei dipendenti e la soddisfazione sul lavoro. Puoi anche rafforzare il tuo employer brand attirando talenti esterni quando ne hai bisogno.
Il 54% dei dipendenti in tutto il mondo avrà bisogno di un significativo reskilling o upskilling entro il 2022.
Vuoi saperne di più su come la tua azienda può trarre vantaggio dall’upskilling?
Scarica la guida.
Identificazione dei gap di competenze
Prima di iniziare a effettuare l’upskilling o il reskilling dei dipendenti, è necessario conoscere i loro attuali punti di forza e le competenze di cui hanno bisogno. Ciò può aiutarti a investire efficacemente il tuo tempo e le tue risorse.
Fai una lista.
Elenca le soft skill e le capacità tecniche di cui la tua azienda ha o avrà bisogno, quindi sottoponi sondaggi ai dipendenti e ai loro manager sulle loro competenze. È un’occasione per identificare nuove opportunità di reskilling.
Coinvolgi subito i leader.
Collabora con i leader per comprendere le esigenze aziendali attuali, gli obiettivi a lungo termine e le tendenze del settore. Ciò può aiutarti a dare priorità alle competenze e a concentrarti prima di tutto su quelle importanti.
Stabilisci quali ruoli potrebbero cambiare.
Parla con i responsabili dell’intera organizzazione dei lavori a rischio di automazione, dei ruoli emergenti e delle competenze che stanno diventando più o meno vitali.
L'82% degli executive afferma che la nuova formazione o il reskilling rappresentano un fattore significativo nella risoluzione dei gap di competenze.
Scopri come evitare gli errori comuni dei manager e cosa dovresti fare per fare in modo che i dipendenti restino a lungo.
Upskilling dei dipendenti
Non hai bisogno di un grande budget o di un programma di apprendimento e sviluppo completo per migliorare le competenze del tuo team. Utilizza le risorse e i talenti già presenti all’interno della tua organizzazione per formare e rafforzare costantemente i dipendenti.
Condividi le attuali risorse di formazione.
Se disponi già di risorse di formazione personalizzate per ruoli specifici, rendile disponibili per tutta l’azienda. Condividi informazioni di settore, webinar e altri materiali per favorire lo sviluppo di conoscenze e competenze.
Crea guide didattiche.
Sviluppa delle guide per aiutare la tua azienda a non perdere determinate conoscenze se qualcuno se ne va. Ad esempio, puoi documentare come utilizzare uno specifico software con screenshot e spiegazioni semplici.
Promuovi il lavoro di squadra interfunzionale.
I dipendenti che collaborano con altri team possono scoprire nuove competenze e passioni. Se qualcuno mostra un particolare interesse o affinità, collabora con i manager di tutti i reparti per vedere se il reskilling e la transizione a un nuovo ruolo potrebbe fare al caso suo.
Incoraggia i dipendenti a formarsi reciprocamente.
Se un dipendente è particolarmente esperto in un’area, chiedigli di insegnare ciò che sa al resto del team. Registra queste sessioni di formazione e diffondile a tutta l’organizzazione.
Offri opportunità di mentoring.
Il mentoring offre ai dipendenti l’opportunità di imparare da colleghi più esperti. Tuttavia, assicurati che ogni collega abbia uguale accesso ai mentori, altrimenti le persone con reti più deboli possono restare indietro.
Utilizza soluzioni online di apprendimento e coinvolgimento dei dipendenti.
Le piattaforme di apprendimento online consentono ai membri del tuo team di apprendere nuove competenze al proprio ritmo, ovunque si trovino. Combinaqueste soluzioni con una piattaforma di coinvolgimento dei dipendenti per valutare il modo in cui i dipendenti vivono l’esperienza di apprendimento.
Il 94% dei dipendenti rimarrebbe più a lungo in un’azienda se questa investisse nelle loro carriere.
Fai crescere i set di competenze e crea un team duraturo con la nostra
guida alla retention dei dipendenti.
Misurazione del successo dell’upskilling
Misurare il successo del tuo team può aiutarti a migliorare le tue attività di upskilling nel tempo ed evitare di sprecare risorse per tattiche che non funzionano. Questa misurazione può anche aiutarti a creare un business case per maggiori investimenti nell’upskilling.
Analizza i dati di retention dei dipendenti.
Tieni traccia della retention dei dipendenti per valutare i tuoi sforzi di upskilling. Se i dipendenti sono soddisfatti e hanno molte opportunità di sviluppo professionale, è probabile che rimarranno più a lungo.
Monitora i tassi di adozione.
Se l’upskilling è facoltativo, monitora il numero di dipendenti che vi prendono parte. Questo può indicare se il materiale di apprendimento è abbastanza coinvolgente o se è necessario un ulteriore supporto. Può anche aiutarti a individuare i primi che proveranno le iniziative di apprendimento.
Parla in modo chiaro dell’apprendimento.
Incoraggia i manager a discutere regolarmente e apertamente dell’apprendimento e dello sviluppo negli incontri faccia a faccia con i loro subordinati diretti. Cosa hanno imparato finora i tuoi colleghi? Si sentono supportati? Ci sono altri reparti con cui desiderano collaborare?
Le aziende che puntano molto sulla formazione dei dipendenti vedono il 53% in meno di abbandono dei dipendenti.
Scopri le caratteristiche di una buona leadership e come i migliori manager riescono a evitare le dimissioni dei dipendenti.
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