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Pourquoi le recrutement par compétences constitue une stratégie d’avenir pour les entreprises françaises

Peu d’entreprises échappent aux erreurs de recrutement : 70 % des responsables de ressources humaines affirment avoir connu un raté pendant le processus d’embauche. Et cela peut coûter très cher aux organisations françaises, surtout lorsqu’elles opèrent dans des secteurs en forte mutation. En effet, une étude conjointe de ManPower, HR Voice et Opensourcing a montré qu’ un mauvais recrutement coûte entre 30 000 et 150 000 €, selon les niveaux de postes concernés.

Les responsables de recrutement ont donc urgemment besoin de diversifier leurs processus pour permettre d’assurer la croissance de leurs entreprises et garantir la fidélisation de nouveaux talents pour éviter les départs anticipés.

C’est là qu’une stratégie de recrutement plus innovante entre en scène : le recrutement par les compétences. Aussi appelée « recrutement basé sur les compétences », « embauche axée sur les compétences » ou encore « recrutement par compétences », cette méthodologie qui se développe depuis quelques années en France porte ses fruits à plusieurs niveaux.

Cet article a pour objectif de présenter les limites des méthodes de recrutement traditionnelles, de définir le recrutement par les compétences et ses nombreux bénéfices avant de conclure par quelques conseils pour adopter cette stratégie porteuse d’innovation.

Les écueils et limites du recrutement traditionnel

En France, les ressources humaines ont tendance à s’appuyer sur des méthodes plus traditionnelles qu’ailleurs. En effet, elles focalisent leurs processus de recrutement davantage sur des facteurs qui ne sont pas directement liés aux compétences des candidates et candidats. Les critères de sélection classiques tels que le passage par un établissement prestigieux, l’obtention d’un diplôme prisé ou encore le fait d’avoir travaillé au sein d’une organisation reconnue tendent à être plus valorisés que d’autres.

Si cette approche de recrutement est largement répandue sur le territoire, elle présente toutefois des limites non négligeables susceptibles d’avoir un lourd impact sur les organisations. En effet, les modalités de recrutement prenant exclusivement en compte le CV, les connaissances théoriques et les diplômes d’un candidat ou d’une candidate passent à côté d’une partie de son potentiel en occultant ses compétences.

Voici 3 inconvénients présentés par le recrutement traditionnel :

Atteinte à l’égalité des chances

En privilégiant les recrues diplômées d’une grande école parisienne ou ayant décroché un sésame prestigieux, les équipes de recrutement nuisent malheureusement à l’équitabilité de la sélection, et donc à l’égalité des chances au détriment d’autres recrues tout aussi talentueuses.

Homogénéisation des équipes

Les RH ne sont malheureusement pas épargnées par les biais de recrutement. Les méthodes traditionnelles poussant à sélectionner des profils de milieux sociaux, culturels et économiques similaires tendent à favoriser l’homogénéisation des équipes et à causer une perte en innovation due au manque de diversité.

Perte de talents

Favoriser les expériences passées ainsi que les fonctions occupées dans une entreprise de renom contribue à camoufler les compétences techniques ainsi que les « soft skills » ou savoir-être dont disposent les personnes postulant à un poste. Cela est dû au fait que ces compétences sont généralement moins facilement décelables sur un CV. Les entreprises risquent donc de passer à côté de talents dont les compétences ou la personnalité hors normes auraient pourtant fait la réussite du groupe.

Le recrutement par les compétences révolutionne l’acquisition de talents

Pour bien comprendre les bénéfices du recrutement par compétences, il est essentiel de proposer une définition de ce concept.

À l’inverse du recrutement conventionnel qui privilégie les savoirs théoriques, le recrutement basé sur les compétences s’appuie sur les compétences, les savoir-faire et les savoir-être des candidats. Aussi appelé « recrutement par les compétences », « embauche axée sur les compétences » ou encore « recrutement par compétences », il permet notamment d’élargir le vivier de talents à votre disposition et de dévoiler tout le potentiel des candidats.

Tandis que près de 60 % des performances des recrutements traditionnels ne se montrent pas à la hauteur après un an d’embauche (étude menée aux États-Unis en 2019), recruter sur la base de compétences comme les connaissances techniques, le raisonnement logique, la capacité de résolution des problèmes ou encore l’intelligence émotionnelle permet aux entreprises de s’assurer qu’elles prennent la bonne décision.

C’est une méthodologie qui change la donne dans un contexte en constante évolution. La diversité des postes ne cesse de croître, et des métiers que l’on ne connaissait pas il y a une décennie continuent de faire leur apparition. Le recrutement par les compétences s’avère donc un impératif pour trouver les candidats et candidates qui offrent les compétences dont vous avez besoin pour vous adapter à ces nouvelles réalités.

10 bénéfices d’une approche axée sur les compétences

Les statistiques sont claires : le recrutement axé sur les compétences séduit de plus en plus de structures en France. D’après le rapport L’avenir du recrutement 2023 produit par LinkedIn, 75 % des professionnels et professionnelles du recrutement estiment que cette méthode de recrutement deviendra une priorité pour leur entreprise au cours des 18 prochains mois.

Voici 10 bénéfices dont toutes les entreprises peuvent profiter en adoptant cette stratégie.

Élargir son vivier de talents

En prenant en considération davantage de profils, recruter par les compétences multiplie le nombre de candidats potentiels.

Diminuer le risque d’erreurs de recrutement

Grâce à une meilleure prise de décision, embaucher sur la base des compétences évite les erreurs de casting et les pertes financières qui en découlent

Affiner la compréhension des besoins

Cette stratégie d’embauche demande une analyse introspective plus pointue des compétences dont a besoin l’entreprise, ce qui pousse celle-ci à affûter sa connaissance d’elle-même.

Recruter le candidat idéal

Cette stratégie demande une évaluation des compétences plus efficace qui mène à un recrutement gagnant.

Fidéliser les talents

Recruter la personne idéale pour un poste augmente la satisfaction professionnelle des talents, ce qui augmente à son tour leur motivation et leur engagement sur le long terme.

Augmenter la productivité

Il est prouvé qu’une satisfaction professionnelle accrue contribue à stimuler la productivité et les performances des individus.

Encourager la diversité en entreprise

En levant les barrières de l’emploi et en recrutant des personnes aux expériences riches et variées, les organisations encouragent la diversité en leur sein.

Améliorer la capacité d’innovation et l’adaptabilité

Miser sur la diversité des savoir-faire et des savoir-être qui cohabitent dans l’entreprise et cultiver cette richesse permet de stimuler la capacité d’innovation et l’adaptabilité des équipes.

Renforcer la culture organisationnelle

Les équipes RH qui se focalisent sur les compétences mettent en lumière les valeurs communes et portent plus d’attention à la compatibilité entre collaborateurs, ce qui renforce la culture d’entreprise.

Pérenniser les entreprises

En se préparant aux besoins de demain et en se démarquant de la concurrence grâce à un vivier solide, les entreprises peuvent pérenniser leur activité dans le temps.

En bref, le recrutement par compétences exige une vision à long terme : il ne saurait donc être réduit à ses bénéfices immédiats. Grâce à des avantages qui contribuent à la compétitivité et à la longévité des entreprises, celles-ci peuvent être assurées de pouvoir s’adapter aux changements et répondre aux nouveaux besoins de demain (article en anglais).

Adopter un recrutement par compétences grâce à LinkedIn Talent Solutions

Comme toute méthodologie, le recrutement traditionnel et l’embauche axée sur les compétences présentent des avantages et des inconvénients qui leur sont propres. Cette dernière a cependant fait ses preuves et permet aux organisations de prendre de meilleures décisions de recrutement pour attirer et fidéliser leurs talents. Pour préparer les entreprises, leurs collaborateurs et collaboratrices aux compétences de demain, incorporer un recrutement sur la base des compétences n’est plus facultatif, mais bien une nécessité.

L’embauche basée sur les compétences est à la portée de toutes les organisations. Pour amorcer cette transition vers l’avenir du recrutement, il est vivement conseillé aux entreprises de mettre à jour leurs offres d’emploi pour se focaliser sur les compétences requises et les responsabilités du poste, et diversifier les canaux d’acquisition de talents pour avoir accès aux profils moins conventionnels (article en anglais). Elles pourront aussi définir des critères de sélection qui se concentrent sur les compétences afin d’éviter tout biais de recrutement, et enfin utiliser des tests de compétences pour évaluer chaque candidat et candidate de façon cohérente.

Pour commencer à révolutionner votre processus d’acquisition de talents, LinkedIn vous propose ses solutions professionnelles LinkedIn Talent Solutions qui sauront répondre à vos besoins. Vous y trouverez des outils pour recruter des talents, développer votre équipe et adopter une approche axée sur les compétences.

N’hésitez pas à nous contacter dès aujourd’hui pour approfondir vos connaissances en recrutement par compétences. Nos spécialistes sont là pour vous accompagner dans l’adoption de cette stratégie innovante.