Immagine di due donne e due uomini che discutono attorno a un tavolo, con un progetto sulla lavagna alle loro spalle.
86 per cento
97 per cento

Cosa notare

  • Le azioni che i candidati hanno fatto compiere al proprio team, oltre a un’idea di come hanno contribuito al successo del gruppo
  • Un mix sano dei pronomi “noi” e “io”, a indicare il ruolo individuale del candidato e il riconoscimento dei risultati raggiunti dall’intero gruppo

Cosa valuta questa domanda

  • Capacità di prendere l’iniziativa per giocare un ruolo integrativo nel portare a compimento un progetto, piuttosto che rimanere seduti in panchina
  • Senso condiviso del successo dei risultati ottenuti dal team, e al contempo dimostrazione della capacità di identificare il proprio contributo specifico

Cosa notare

  • Capacità di considerare il disaccordo come un’opportunità per condividere idee differenti e fare critiche costruttive, piuttosto che trasformare la situazione in uno scontro
  • Acuta capacità di giudizio nel comprendere quando rimanere fermi sulle proprie idee e quando indietreggiare per il bene del progetto

Cosa valuta questa domanda

  • Volontà di mettere da parte il proprio ego per concentrarsi sulla situazione nel suo insieme
  • Il tipo di team di cui faceva prima parte il candidato (es.: gerarchia paritaria rispetto a gerarchia rigida) e se lavorerebbe bene con il tuo team

Cosa notare

  • Comprensione dei vantaggi di entrambi gli approcci e delle diverse situazioni in cui lavora meglio (es.: lavorare individualmente durante sessioni più mirate e collaborare per trovare idee e raccogliere feedback)
  • Fluidità e agio nel lavorare sia in modo indipendente sia in gruppo

Cosa valuta questa domanda

  • Capacità di prendere l’iniziativa quando lavora autonomamente e di instaurare rapporti lavorativi e coltivare relazioni costruttive ed efficaci
  • Tendenza a fare troppo affidamento sul team per avere indicazioni se sente che fa fatica a lavorare in modo indipendente

Risorse aggiuntive

Image of a woman standing at a table with two women and a man sitting down, as she talks.

Competenze principali per la retention dei team vincenti

Scopri in che modo le aziende migliori evitano che i loro dipendenti se ne vadano.    

Crea e mantieni il tuo A-team

Three women and a man sit in a circle of chairs with laptops and talk with one another.

Per lavorare bene ci vuole affiatamento

Perché le performance migliori si hanno quando i team vengono incoraggiati a correre dei rischi.

Crea un ambiente collaborativo

Brendan Browne è responsabile del recruiting per LinkedIn. Prima di entrare da LinkedIn, ha diretto le attività di recruiting e Risorse umane per Microsoft, Northwest Mutual e Sapient. Con all’attivo 15 anni di esperienza nel settore, Brendan ama promuovere aziende solide, scalabili e di successo.

Lilian Tham si occupa della selezione di dirigenti presso Airbnb, dove è entusiasta di aver contribuito alla crescita dell’azienda durante la fase del processo della quotazione in borsa e la fase successiva. In precedenza, Lilian ha rivestito lo stesso ruolo presso Google e Howard Fischer Associates e ha gestito il marketing per American Express.

 

Nick Gorski è responsabile di data engineering presso Grand Rounds. In precedenza, ha ricoperto il ruolo di Engineering Manager da Twitter e di Software Engineer da TellApart, che Twitter ha acquisito nel 2015. Nick è specializzato in piattaforme di dati, apprendimento automatico e calcolo distribuito.

Deanna Fleming è responsabile dell’organizzazione delle vendite da Newell Brands Technical Apparel (NBTA). Prima di entrare in NBTA, è stata vicepresidente del marketing e dell’innovazione presso Harmless Harvest, dove gestiva la crescita espansiva dell’azienda.