10 strategie di selezione creative per ogni budget
Questa guida può aiutare i recuiter e i responsabili delle assunzioni a scoprire nuove idee per strategie di selezione innovative, indipendentemente dal budget.
1. Facilita i trasferimenti interni ↓
2. Identifica i candidati in modo attivo ↓
3. Automatizza la pipeline di candidati ↓
4. Incoraggia le segnalazioni dei dipendenti ↓
5. Crea un employer brand ↓
6. Investi sui video colloqui ↓
7. Valuta le soft skill ↓
8. Assegna casistiche ↓
9. Usa le domande di selezione ↓
10. Dai uno sguardo alla concorrenza ↓
1. Facilita i trasferimenti interni.
A volte il candidato giusto lavora già nella tua azienda. Considerare i dipendenti attuali può aiutarti a trovare più facilmente la persona giusta per le posizioni difficili da coprire e a mantenere in azienda un ottimo talento.
Perché è importante
Secondo Sapling, “le dimissioni [volontarie] costano in media il 21% della retribuzione del dipendente uscente.” Tuttavia, poiché i dipendenti che vengono trasferiti conoscono già le procedure e la cultura dell’azienda, tendono a rimanere più a lungo e a essere operativi più velocemente.
Come riuscirci
Offri LinkedIn Learning per aiutare i dipendenti a sviluppare nuove competenze che faciliteranno la loro crescita e la transizione a un nuovo ruolo. Assicurati anche di sapere cosa li motiva e gestisci le aspettative. Per farlo, dovresti definire con chiarezza gli obiettivi e promuovere una comunicazione diretta e frequente fra dipendenti e manager.
Consiglio
Condividi le informazioni sulle posizioni aperte inviando email a tutto il personale dell’azienda oppure pubblicando la descrizione del lavoro sui canali di comunicazione interni.
2. Trova più candidati identificandoli in modo attivo.
Identificare in modo attivo i candidati che hanno i requisiti giusti può aiutarti a trovare un talento di qualità con più efficacia e rapidità. Se hai un budget limitato, potresti investire in tecnologie in grado di semplificare la ricerca e velocizzare il processo di selezione.
Perché è importante
Cercare i candidati è due volte più efficace che aspettare che loro ti trovino. Questo approccio è particolarmente importante per far fronte ai periodi di intensa crescita quando aumenta la necessità di assumere.
Come riuscirci
Usa LinkedIn Recruiter per selezionare candidati in modo proattivo e creare una pipeline da cui attingere al bisogno. Puoi anche usare strumenti gratuiti che ti aiutano a cercare candidati e a farti notare, come la barra di ricerca di LinkedIn, per trovare le persone che cercano lavoro in modo passivo e che potrebbero essere i candidati giusti per le tue prossime posizioni da coprire.
Consiglio
Semplifica la ricerca di candidati e valutali più velocemente con l’aiuto di Recruiter o di altri strumenti per la selezione. Compila questo modulo per vedere il nostro prodotto in azione.
3. Automatizza la pipeline di candidati con un sistema di gestione dei candidati.
Il sistema di gestione dei candidati (ATS) è uno strumento pensato per sveltire la selezione e gestire in modo automatico l’intero processo, dalla candidatura all’assunzione. L’ATS aiuta i team a collaborare meglio e crea un’esperienza di candidatura positiva.
Perché è importante
Se non fissi delle tempistiche, il processo di selezione può durare più del dovuto. L’ATS permette di automatizzare le varie fasi della selezione, aiutando la tua organizzazione a consolidare la propria reputazione come azienda ambita. Secondo uno studio, quasi il 69% dei candidati parlerebbe di un’eventuale esperienza negativa con i propri amici e la propria rete.
Come riuscirci
Trova un ATS adatto alle tue esigenze e priorità: per esempio un sistema accessibile da dispositivo mobile, o con funzioni per il social sourcing.
Consiglio
Ottimizza la descrizione del lavoro includendo parole chiave tipiche della posizione che devi coprire. Così il tuo ATS potrà trovare in modo più efficiente i candidati che rispondono a tutti i requisiti previsti per il lavoro.
4. Invoglia le segnalazioni da parte dei dipendenti con un apposito programma.
Questo metodo di selezione prevede che i tuoi dipendenti ti indirizzino a candidati eccellenti con competenze simili alle loro. Quando una risorsa affidabile segnala dei candidati, si riducono tempi e costi di assunzione.
Perché è importante
Secondo i dati di LinkedIn, servono 29 giorni per assumere un candidato segnalato da un dipendente, contro i 55 richiesti con la maggior parte degli altri metodi.
Come riuscirci
Sviluppa un programma di segnalazione intuitivo che tutti in azienda possano adottare. Poi includilo come elemento essenziale dell’onboarding e della formazione dei manager, e promuovilo ogni volta che ne hai l’occasione.
Consiglio
Fai della diversità una costante. Le segnalazioni possono involontariamente contribuire a creare una forza lavoro omogenea. Scopri come creare una forza lavoro inclusiva con questa guida.
5. Crea una strategia per l’employer brand e investi nei contenuti.
Può sembrare un’impresa difficile, ma per creare un employer brand efficace occorre investire ma soprattutto impegnarsi.
Perché è importante
Secondo i dati di LinkedIn, l’employer brand della tua azienda è due volte più efficace nell’attirare attenzione rispetto al consumer brand.
Come riuscirci
Stabilisci gli indicatori di successo dell’employer brand, sviluppa un piano per i contenuti che includa canali e frequenza, e crea un sito di opportunità di lavoro che semplifichi la candidatura e mostri cosa significa lavorare per la tua azienda.
Consiglio
Sviluppa l’employer brand attorno ai dipendenti che meglio rappresentano i valori dell’azienda, così troverai candidati con tratti simili. Usa le Pagine Carriera per pubblicare contenuti che comunicano i valori dell’azienda, diano un’idea della cultura aziendale e ispirino fiducia ed empatia da parte dei potenziali candidati.
Altre risorse
Come ridurre i tempi di assunzione
Risparmia fino a 130 ore per ogni posizione coperta grazie a LinkedIn Talent Solutions.
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Pianifica un processo di recruiting più efficiente
Semplifica il processo di selezione e trova più velocemente i candidati giusti.
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6. Investi in colloqui video convenienti ed efficaci.
Se puoi assumere dipendenti che lavorino in modalità ibrida o remota, non limitare il tuo pool di candidati in base alla località o al fuso orario. Con gli strumenti per i video colloqui, i candidati possono rispondere a domande in diretta o pre-registrate dove e quando preferiscono.
Perché è importante
Soddisfare le aspettative dei candidati contribuisce a creare un’esperienza di colloquio positiva. I candidati si aspettano che le aziende offrano la possibilità di tenere i colloqui in modalità virtuale, ed è molto probabile che possiedano gli strumenti e le competenze per parteciparvi. Inoltre, quando i video colloqui sono registrati, l’intero team di selezione ha l’opportunità di ascoltare e valutare le risposte dei candidati.
Come riuscirci
Quando si tratta di valutare i candidati a distanza, le video interviste in tempo reale sono meno fredde di un colloquio telefonico. Puoi anche velocizzare la procedura proponendo al candidato di registrare un video mentre risponde a una serie di domande.
Consiglio
Semplifica le comunicazioni e la collaborazione con il team delle assunzioni condividendo note e taggando i tuoi colleghi in Recruiter. Puoi anche usare Spotlights in Recruiter per identificare ed entrare in contatto con i candidati che sono più propensi a interagire con la tua azienda.
7. Valuta le soft skill dei candidati per capire se sono idonei alla posizione da coprire.
Spesso trascurate durante i colloqui, le soft skill includono la capacità di empatizzare con i colleghi, suscitare fiducia e affidabilità, e di guidare i team.
Perché è importante
Le soft skill costituiscono fino al 25% delle competenze necessarie per avere successo in un ruolo e lavorare bene con gli altri. Ma non sono sempre facili da valutare durante i colloqui.
Come riuscirci
Invece di chiedere ai candidati come hanno applicato le soft skill in passato, descrivi una situazione reale in azienda e chiedi come la affronterebbero. Durante ogni fase, chiedi di indicare quali soft skill sarebbero necessarie.
Consiglio
Filtra velocemente i candidati con competenze pertinenti in Recruiter usando le valutazioni delle competenze di LinkedIn.
8. Assegna delle casistiche per valutare le competenze fondamentali.
Invita i candidati a risolvere problemi del mondo reale, così potrai valutare la loro capacità di pensiero critico, problem solving e comunicazione in uno scenario aziendale realistico.
Perché è importante
Una cosa è fare bella figura al colloquio, un’altra è essere adatti alla posizione. Con le casistiche, i candidati hanno l’opportunità di dimostrare in modo diretto quanto conoscono il settore e dar prova delle proprie competenze.
Come riuscirci
Sviluppa una casistica che preveda la risoluzione delle problematiche della tua audience di riferimento, e forniscila ai candidati con largo anticipo in modo che possano prepararsi. Durante il colloquio, chiedi loro di parlare della strategia che userebbero per risolvere questi problemi.
Consiglio
Assicurati che le persone incaricate della selezione siano disponibili per rispondere a qualsiasi domanda dei candidati. In questo modo, i candidati avranno la possibilità di interagire con potenziali colleghi e sentiranno che stai investendo su di loro.
9. Usa le domande di selezione per identificare i candidati migliori.
Le domande di selezione possono aiutare la tua azienda a partire in vantaggio restringendo la rosa dei candidati, velocizzando l’intero processo e preparando gli intervistatori per i colloqui.
Perché è importante
Le domande di selezione ti aiutano a concentrarti esclusivamente sui candidati che hanno le competenze giuste e l’esperienza necessaria per avere successo nel ruolo. Senza queste domande, rischi di avere un numero elevato di candidati con diversi livelli di idoneità, il che ti farebbe perdere tempo durante il processo di selezione.
Come riuscirci
Poni le domande giuste per comprendere meglio l’idoneità e le competenze dei candidati. Ricorda di rispettare il tempo dei candidati e concentrati sulle informazioni fondamentali.
Consiglio
Aggiungi le domande di selezione quando pubblichi l’offerta di lavoro su LinkedIn per identificare i candidati che hanno le qualifiche necessarie o mostrano interesse per il lavoro.
Altre risorse
Strumenti LinkedIn gratuiti e a pagamento per recruiter
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La guida completa all’onboarding virtuale
Usa questa checklist per preparare i nuovi dipendenti ad avere successo nel loro ruolo.
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10. Dai uno sguardo alle strategie talent e di recruiting della concorrenza.
Ogni ruolo richiede un certo tipo di esperienza e di conoscenze. Probabilmente una persona che lavora già nel tuo settore avrà le qualità che cerchi, perciò assumere dalla concorrenza è una mossa logica. Anche un po’ sfrontata, ma può valerne la pena.
Perché è importante
Quando assumi grandi talenti direttamente da un competitor, la tua azienda va in vantaggio sulla concorrenza.
Come riuscirci
Anche se non hai un’idea chiara dei talenti che lavorano per le altre aziende, è importante fare in modo di attrarre potenziali candidati. Uber, ad esempio, ha mirato direttamente agli autisti dei competitor, salendo in macchina con loro.
Consiglio
Monitora le aziende principali che stanno assumendo i talenti che stai cercando con LinkedIn Talent Insights.
Scopri di più su come LinkedIn Talent Solutions può aiutarti a selezionare candidati di qualità, indipendentemente dal budget.
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