Trend relativi alle assunzioni

Dopo aver raggiunto i massimi storici, le assunzioni si stanno stabilizzando.

Cosa dice l’economista capo di LinkedIn Karin Kimbrough: 

Quest’anno osserviamo un ritmo di crescita più lento, ora che l’economia sta tornando con i piedi per terra dopo la crescita fulminea registrata l’anno scorso, in una delle riprese più rapide a cui abbiamo mai assistito.

Ciononostante, le dinamiche del mercato del lavoro continuano a essere competitive, motivo per cui i dipendenti hanno ancora il potere per avanzare più richieste ai datori di lavoro in termini di retribuzione, flessibilità e benefit. Ma è probabile che questo potere inizierà a decrescere nei prossimi mesi.

In questo contesto di incertezza, prevediamo un’ulteriore decelerazione delle assunzioni dai picchi storici dell’anno scorso.

Il consiglio di Karin ai talent leader:

Continuate ad analizzare le competenze dei vostri dipendenti, e quelle di cui ha bisogno la vostra azienda. Questa analisi vi aiuterà a far fronte agli alti e bassi dell’economia e all’instabilità del mercato del lavoro. 

Trend relativi alla fiducia nel luogo di lavoro

I lavoratori si stanno preparando ad affrontare una crisi economica.

Cosa dice l’economista principale di LinkedIn Guy Berger:

Gli ultimi anni sono stati pieni di imprevisti economici: la pandemia, una ripresa eccezionalmente rapida, le interruzioni nella supply chain, nonché il più alto tasso di inflazione degli ultimi 40 anni. Di recente abbiamo visto un netto rallentamento della crescita economica in diversi Paesi del mondo che ha generato incertezza su ciò che potrebbe riservare il futuro.

Anche i dipendenti sono pienamente consapevoli dell’attuale contesto incerto. Negli ultimi anni si sono preoccupati della loro salute, della sicurezza del loro impiego e delle loro disponibilità finanziarie. L’incertezza si diffonde nelle loro vite sia a livello personale che professionale. 

Il consiglio di Guy ai talent leader:

Non potete eliminare l’incertezza, ma potete fare del vostro meglio per mitigarla per i vostri dipendenti. Questo può voler dire fare “di più con meno”, usare risorse limitate per sostenere il morale e la fiducia dei dipendenti in modo intelligente e mirato. Potreste vedere più vantaggi con un aumento dei benefit anziché della retribuzione, o viceversa. Considerate i benefit ad alto valore e relativamente a basso costo che potreste aver trascurato in passato. E non sottovalutate la tranquillità che potete infondere rassicurando i dipendenti sul fatto che li capite e che i momenti difficili non durano per sempre.

Trend relativi ai valori dei candidati 

I candidati considerano la loro massima priorità la retribuzione e i benefit.

Cosa dice la VP of Global Talent Acquisition di LinkedIn Jennifer Shappley:

In mezzo alla volatilità del contesto economico in cui viviamo e di cui leggiamo ogni giorno, le persone cercano stabilità, perciò è logico che i candidati diano la priorità alla retribuzione quando valutano le opportunità.

La cosa che ritengo più interessante è che, anche di fronte a un futuro incerto, le persone considerino importanti due aree che hanno ricevuto molta attenzione dall’inizio della pandemia: l’equilibro tra vita personale e professionale, e le condizioni di lavoro flessibili, tra cui il lavoro da remoto. Mi aspetto che questi due aspetti resteranno per anni tra le principali attrattive per i talenti.

Il consiglio di Jennifer ai talent leader:

Di questi tempi, i candidati cercano aziende che valorizzino la persona nel suo insieme e le offrano sostegno per raggiungere un equilibrio tra vita personale e professionale. Come talent leader dobbiamo essere pronti a parlare ai candidati di ciò che conta per le nostre organizzazioni e di come sosteniamo i dipendenti. E non si tratta solo di una strategia per le assunzioni, è fondamentale anche per assicurarci di trattenere i nostri talenti migliori. Comprendere questi aspetti e ascoltare i dipendenti è ora più importante che mai per sviluppare strategie per le assunzioni e la retention in grado di attrarre e trattenere i migliori talenti.

Trend relativi alla crescita e alla trasformazione dei dipendenti

La mobilità interna aumenta la retention dei dipendenti.

Cosa dice la VP of Talent Development di LinkedIn Linda Jingfang Cai:

Sappiamo che le persone vogliono imparare e crescere sul lavoro, indipendentemente dalle condizioni economiche e di mercato. Questo si traduce quasi sempre in una domanda che i dipendenti fanno a se stessi e al management: “Come posso migliorare professionalmente per avere uno stipendio più alto, ricevere una promozione o ottenere il ruolo dei miei sogni?” Dalle nuove informazioni basate sui dati emerge che, nonostante le peculiarità di alcuni settori e Paesi, se le aziende non rispondono a queste domande, nella maggior parte dei casi le persone se ne andranno non appena troveranno un’opportunità migliore altrove.

Penso spesso che quello che si perde nelle conversazioni sull’offrire formazione e opportunità di crescita che aiuteranno a trattenere i dipendenti è: Cosa vogliono i dipendenti? E la risposta può variare in base alle funzioni lavorative e ai dati demografici. Proprio come le aziende hanno bisogno di nuove competenze, i dipendenti hanno bisogno di scoprire le loro possibilità di carriera e di intraprendere un nuovo percorso.

Il consiglio di Linda ai talent leader:

Lasciate che i dipendenti acquisiscano più consapevolezza del loro percorso professionale nella vostra azienda. Iniziate la conversazione sulle loro possibilità di imparare, crescere e  in sostanza fare carriera internamente fin dal primo giorno.