Gli studi dimostrano che, quando si tratta di prevedere le performance lavorative, fare un colloquio tradizionale è come non fare alcun colloquio. L’attendibilità è nulla: l’intervistato può dare risposte preconfezionate e l’intervistatore è inconsciamente propenso a scegliere un candidato che gli piace, non quello con più potenziale.

Abbiamo intervistato 9000 talent leader e hiring manager per identificare cinque nuove tecniche che ti aiuteranno a valutare e coinvolgere i candidati in modo più efficace durante i colloqui. 

Scarica il report per esplorare questi metodi di intervista e scoprire come vengono usati da alcune delle aziende più innovative. Troverai lo spunto per ripensare il tuo approccio al colloquio e migliorare le assunzioni.

 

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